建筑工程項目全過程造價控制與管理分析

張媛

【摘要】針對于建筑工程的整體項目來說，對于工程造價管理工作的作用及意義是不容忽視的重要問題，科學合理高效的進行工程造價管理，是能夠進一步對建筑工程在整體的進度及效益上做出有效的保證的。對此，本文主要建筑工程項目全過程造價控制與管理進行分析研究。

【關鍵詞】建筑工程項目;全過程;造價控制;管理

1、全過程造價管理概述

工程項目從立項、施工設計、招投標、合同簽訂，直到最后工程項目竣工及驗收完成，每一個環節都需要從工程造價管理中進行確定和控制。全過程造價管理把整個項目施工過程作為研究對象，將工程造價管理滲透到事前、事中、事后，以確保項目建設方案最佳化。怎樣準確的實現對整個建筑工程造價的計算，需要從項目施工進度上劃分相應階段。如在投資估算階段，從項目建議書的編制，以及項目可行性研究報告的編制中來進行多方論證和探討;在項目圖紙設計階段，結合工程項目初步要求來進行圖紙設計;在施工圖預算階段，主要針對各分項施工圖進行細化設計;在竣工結算階段，主要從工程施工完畢后的對各項工程進行驗收。從造價管理與控制上對建筑工程各個施工階段進行管理，貫穿于整個建設進程中，一旦發生偏差并及時給予糾正和改進，促進整個過程造價處于可控范圍內，并取得相應的經濟效益、投資效益和社會效益。

2、建筑工程全過程造價控制問題分析

2.1建筑工程造價過程控制措施的管理存在缺陷

目前我國采用的建筑工程造價管理體制普遍落后于現代化科學化管理模式，大部分仍舊是傳統的定額計價模式，在實際工作工程中，由于管理人員的習慣，很多造價人員都采用傳統報價方式，而非科學的計價模式。

2.2工程前期勘測有誤，導致報價出現偏頗

在確定工程實施的地方時，需要提前讓勘測人員對地理環境等因素進行考察和分析，這里的分析不僅僅是考慮到周圍環境問題，同時還要計算其施工的合理性和可行性。比如有的地方環境優美，但是施工的可行程度不高，如果強行施工，可能最后得不償失，對整個工程造價的成本控制也會出現問題。

2.3 施工過程中因管理人員操作不當導致預算提高

在施工全過程控制中，管理人員起到了關鍵的作用，施工需要技術人員和管理人員進行協調監督和分配任務，確保能夠及時排除有關故障并進行合理施工操作。在一些施工材料不合理定價的前提下，能夠及時發現成本過高問題并提出有關改進和完善的方案。對一些成本較高的建筑材料，在前期未進行使用但已經購買的情況下，需要進行材料保護措施，防止材料因為環境因素而遭受破壞，增加了額外的建筑成本。

3、建筑工程全過程造價控制措施

建筑工程項目造價管理的控制是整個建筑施工過程中的最重要環節，需要在決策階段、設計階段、施工階段采取相應的措施，實現資源的合理配置，保證造價管理工作的落實，提高建筑企業的經濟效益，推動我國建筑行業的穩定、健康發展。

3.1 投資決策階的造價控制

投資決策關系到整個工程建設效益的首要問題，盡管投資決策費用約占總投資的0.2%～0.5%，但卻控制著整個工程30%～45%的費用。一旦出現決策錯誤，對于整個工程造價管理將會失控。因此，本階段需要對擬建工程進行全面的市場調研與分析，從項目建設可行性、以及項目建成后的綜合社會效益上進行論證，確保項目實施的科學性。項目確定后，選擇設計單位進行規劃方案，從不同方案的估算與對比中，引入技術經濟分析方法來遴選最佳方案。

3.2招標階段的造價控制

工程招標對建筑工程項目的投資、工程質量以及施工進度有著重要影響。從項目招標上控制造價需從以下幾個方面做起：（1）以公平、公正、公開以及誠信為原則進行項目招標。招標前需要對施工單位進行嚴格審查，避免出現作弊、違規等現象，這樣也會對工程造價控制帶來嚴重的不利影響。（2）招標管理者需對各類有價值信息、數據、資料進行分析、鑒別、預測、評估，并在此基礎上制定招標文件，并對招標文件中的費用條款的進行反復推敲。（3）在保證質量、以及工程進度的條件下實行合理低價中標，不可盲目追求低價中標。（4）合同雙方明確合同條款，對工程工期、結算方式等重要條款都應明確。

3.3設計階段的造價控制

設計環節對工程造價控制來說發揮著開端性影響，雖然在設計環節需要耗費的資金并不很多，不過設計環節對后期工程的施工以及造價控制有著重要的影響。對任何建筑工程來說，都需要高度重視設計環節的工程造價控制。在設計環節相關工作人員需要嚴格控制流動資金，在確保建筑工程開展順利的基礎上，對那些不夠合理的開支一定要做到嚴格控制，從而保證建筑企業設計環節資金使用合理。

3.4施工階段的造價控制

這個階段的造價控制包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制工作主要有了解市場行情，合理估算材料價格;分析施工圖紙，征訂科學合理經濟的施工方案;通過招投標選擇具備相應能力的分包單位，避免因為分包單位工作效率帶來的成本增加等。事中控制工作主要有施工嚴格按照制定的施工組織設計施工，對施工工藝跟蹤監理，及時發現問題，避免問題擴大化帶來的經濟損失;盡量避免工程變更，如發生大的工程變更，應進行成本驗算，選擇成本較小的變更方案;合理配置施工人員、機械和材料，避免出現成本損失;根據項目偏差分析法，比較分析計劃成本和實際成本之間的差距，做適當的調整措施;做好隱蔽工程驗收記錄，作為結算審計的依據。事后控制工作主要有施工完成后及時試運行，質量合格后投入生產經營;根據《建設工程質量管理條例》制定質量保修計劃等。

3.5竣工階段的造價控制

工程項目的竣工結算環節可以說是工程造價管理過程當中的最后環節，有著不可替代的影響。為完成竣工結算需要建立健全相關的備案制度以及內部審核制度。工程量清單需要詳細核對復查，周期性進行檢查監管，重視人員素質培養。竣工結算要現場核對，評審施工是否符合相關的標準以及工程造價正常與否。

結語：

工程造價是關系著工程質量和工程進度的一項關鍵工作，在實際工作中一定要做到對工程造價的重視和監管，協調各個階段的工作和系統做好工作的分工，并在工程施工的各個階段做好造價工作的動態調整，為建筑工程的成本控制和整體管理做出基礎的保障。

參考文獻：

[1]董玉娟.建筑工程概預算存在的問題及對策[J].科技致富向導，2013，14.

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