建筑工程施工階段項目管理的原則與措施

曹志建

【摘要】施工階段的項目管理對建筑工程的質量保證、施工成本和進度的控制有著極大的影響。本文通過對項目管理所秉承原則的介紹，提出了相應的有效措施，能夠對建筑企業項目管理水平的進一步提高有所幫助。

【關鍵詞】建筑工程;項目管理;原則與措施

隨著社會經濟的發展和國家對基礎建設的大力投入，建筑行業迎來了飛速發展的高峰，全國各地的建筑工程項目也在日益增加。同時，隨著國民經濟水平和人們對建筑工程質量安全認識的不斷提高，與過去把施工進度和成果作為主要關注對象和考核目標相比，施工質量的控制和施工過程的安全保障成為了現階段的關注重點。施工階段的項目管理對建筑工程的實施具有導向性作用，尤其是在新時期、新要求之下，其原則和采取的相應措施也應當具有新的特點，才能使施工過程更加順暢，并為建筑工程質量提供可靠保證。

1、施工階段項目管理的基本概念及其秉承原則

施工階段的項目管理是通過簽訂正式合同的形式，由業主委托建筑施工企業對建筑工程的整體或特定階段進行管理，協調施工過程各個環節，使其運行順暢，達到預設目標 [1]。其主要內容包括：施工方案的制定、施工過程的組織策劃、原材料的質量控制、施工進度及施工質量的控制、各項風險防控措施的制定和監督、施工人員管理等。由此可見，項目管理是組織協調整個施工階段各個環節的統一綱領。只有科學合理的項目管理方案和嚴格的項目管理制度才能實現對業主負責、對工程質量負責的承諾，達到嚴控質量、縮短工期、降低成本的目的。而這一切都依賴于項目管理所秉承的四項原則：

1.1強化質量

工程質量作為建筑工程考核的首要目標，直接關系到建筑的安全性和業主的切身利益，稱它為整個建筑工程項目的生命線絕不為過。因此，項目管理必須樹立“質量第一”的管理原則，在施工過程中從施工方案的制定到原材料的檢驗，都要嚴把質量關，任何行為都不得以犧牲質量為前提，嚴格執行相關制度要求，做好質量監督工作。

1.2控制成本

在做好質量控制的前提下，本著為業主服務的目的，控制成本、減少不必要的浪費也是項目管理必須遵循的重要原則。在項目管理中，應制定合理有效的管理手段，嚴格控制施工成本，使其與施工進度和質量控制之間的關系達到最優配置，保障業主利益。

1.3預防為主

目前施工階段的項目管理應對質量控制方面存在消極被動的管理狀況，即施工完成或者出現問題之后才考慮檢驗或者補救措施。因此，在制定管理方案時應當具有前瞻性，方案要經多方評審，制定盡可能全面的管理計劃防止產生影響工程質量的不良因素，提高工作的主動性。以預防為主的管理方案，能夠提升建筑工程質量，防止返工，間接使得施工成本得到有效控制。

1.4依據標準

建筑工程專業性強，不論是施工圖設計還是施工過程均有相應的標準規定[2]。因此，項目管理應當以該專業的標準規范為依據制定管理制度，以此作為施工人員和檢驗人員的行為規范，使得施工行為有據可依，避免了施工過程中由于理念和經驗不同而產生的糾紛，使得管理效率得到有效提升。

2、對施工階段項目管理中所采用有效措施的簡要分析

2.1建立合理有效的質量管理體系

建立質量管理體系最首要的就是提高全體參與施工人員的思想認識。牢固樹立“質量第一”的管理理念。施工過程中的一切行為都需要以保證質量為前提來進行，由領導干部起帶頭作用，設置獎懲制度，對一切忽視工程質量的行為進行懲罰，并對提升質量的行為進行獎勵。

在樹立了正確思想意識的前提下，現場施工人員專業素質的提高也對工程質量產生著直接的影響[3]。項目管理過程中應當設置各種形式的人員培訓計劃，使施工人員熟悉和掌握相關的標準規范、施工環節的關鍵點、施工流程的要求。所謂“磨刀不誤砍柴工”，系統而有針對性的培訓能夠使施工人員全面認識工程內容，在施工過程中形成正確流程觀念，對提升工作效率起到事半功倍的效果。

建筑工程施工階段的事務涉及范圍廣，各個環節之間緊密相關。某一環節的脫節或協調不力，就有可能產生影響到整個工程的質量的不良效果。為了保證工程順利進行，項目管理部門應當設置嚴格的監督制度，在現場實行精細化管理，對重要環節例如：原材料質量控制、施工設備的使用、測量精度、聯合作業等進行嚴格監督，確保關鍵環節嚴格執行標準規范的要求，發現問題及時處理，不得敷衍了事。看似嚴格繁瑣的程序才能夠保證各個環節的施工質量，有效降低了工程質量問題產生的概率。

除此之外，質量體系的建立海需要項目管理部門制定詳細的質量管理計劃、質量控制方案、事故應對措施等文件，只有設置科學、合理、詳盡的管理體系并嚴格執行，就能夠提升項目管理水平，最大程度的保證工程質量。

2.2合理控制成本，加強施工進度管理

在建筑工程施工過程中，由于其涉及方面眾多，成本控制一直是個難題，在設計成本、購置材料、運輸成本、人工成本、各類租金等方面投入巨大。降低成本就意味著能夠使利益最大化，因此成本控制也是業主和施工單位關注的重點之一[4]。因此，優化成本管理成為項目管理過程中的一項重要任務。在建筑工程的設計階段，就要對工程規模和技術條件等進行全面考慮，通過勘察和現場調研，做出工程量的評估和詳細的成本核算工作，有針對性的制定成本控制方案;在施工過程階段，樹立低碳、節能、環保的理念，采取循環使用、就地取材的方法，合理控制成本，加強監督，減少不必要的浪費;另外，材料和設備采購的費用支出也應該秉承貨比三家，擇優選擇的原則，有效控制成本;針對不可避免的工程變更狀況，應當進行多方面的評審，可行方案應當使變更成本控制在預算范圍之內。

建筑工程施工必須要有明確的施工進度要求，這是對業主負責，也是成本控制的主要手段。制定合理的施工計劃是控制施工進度的前提條件，但僅有計劃是遠遠不夠的，施工過程中的不確定因素多，受外部天氣等不可抗力因素影響較大，因此施工計劃也需要及時根據實際施工進度進行完善和調整。要保證工程進度，要采取有力的監督措施，對實際施工進度進行實時追蹤，將不符合進度的情況及時記錄反饋，分析工程進度出現差異的原因，并提出解決措施，科學合理的調整進度計劃。

結語：

在建筑行業競爭日益激烈的現階段，項目管理作為施工階段的總綱，其管理水平直接影響建筑工程質量、工程進度和成本控制。建筑企業應當積極探索新技術的發展，不斷采取科學的管理手段和有效措施提升管理水平。以此積累項目管理經驗，達到保證建筑施工項目質量的目的，使企業自身的競爭力得到進一步的增強。

參考文獻：

[1]秦煒，熊曉強，牛欣欣.建筑工程施工階段項目管理的原則和措施分析[J].河南建材，2019（01）：111-112.

[2]吳沖.建筑工程施工階段項目管理的原則和措施分析[J].住宅與房地產，2018，No.497（12）：153.

[3]徐剛.建筑工程施工項目管理方法與措施分析探討[J].四川水泥，2017（12）：240.

[4]劉芳.淺析工程項目施工階段的質量管理現存問題及對策分析[J].農村經濟與科技，2018，v.29;No.436（08）：60.