建筑工程管理的重要性與創新方法闡述

曹延博

【摘要】我國建筑工程管理的最初階段主要通過預算管理來進行對建筑項目的合理的管理，規定必須安裝設計的取費標準等對建筑工程進行確定，這種方法存在嚴重的不足，而目前對預算和成本的控制可以有效的使工程順利進行，因此在建筑工程中，建立一個完善的管理制度，可以有效的促進建筑成品的質量，也保證了建筑工作的效率。

【關鍵詞】建筑工程;創新;管理現狀;城市化

隨著我國當前社會經濟發展的不斷完善，在城鎮化建設的方向上逐漸發展，在很大一定程度上推動了我國建筑工程行業的進步。而在建筑工程中，建筑工程管理的重要性以及方法至關重要，是整個建筑工程當中的重點所在。而目前實現建筑工程管理和控制存在著一定的難度，并且建筑工程的項目和地點以及規模都不相同，導致了當前建筑工程管理存在著更多的不確定因素，因此，對建筑工程管理進行分析和研究對建筑工程發展更具有意義。

1、我國建筑工程管理現狀

建筑工程管理與控制的主要作用是對施工工程中的施工技術成本，人力資源的調配，施工材料的購進，以及管理的成本等展開合理的控制，根據其存在的常變因素在保證建筑工程質量的前提下保證盡可能的節約成本。建筑工程管理的工作中，相關的造價人員應該著重于眼前的經濟效益，保證整體施工質量，充分發揮建筑工程管理的作用和意義。

在我國當前的建筑工程管理的整體情況看來，國內的相關造價管理充分吸收和利用了外國的造價管理成功經驗，在發展自身特色的動態造價管理取得了很大的進步，對推動工程造價管理，促進建筑資源利用率等發揮了很大的作用;目前外國造價動態管理相對于國際的動態造價管理來說，我國的建筑工程造價常在實際運行的過程中因各種外界因素而存在一些人員管理方面的問題，這一些大大小小的問題一定程度上影響了建筑工程上的設計和決策等問題的順利進行，因此，分析當前所存在的問題，減少因外界因素而導致的經濟效益的損失，加強管理隊伍的技術和經驗是十分重要的一項任務。

2、建筑工程管理的重要性及存在的問題

首先，隨著我國在改革開發后大幅度加快的社會經濟進步，加快了我國當前城市化建設的速度，也在很大程度上促進了我國經濟的發展，使我國建筑行業呈現出了急速發展之勢。在近年來，建筑行業發展的速度仍然不斷的進步，企業的發展和增多使建筑行業市場也不斷擴大，市場競爭力也在不斷的加強。在建筑工程管理工作中，管理方面出現問題會造成對建筑項目造成巨大的影響，影響企業的口碑也影響了建筑的質量，影響到建筑的安全以及相關建筑企業的企業影響，威脅到我國人民的安全。因此，高效率的建筑工程管理，合理的對建筑工程進行監控掌握，可以有效的杜絕豆腐渣工程的出現，保證建筑工程質量，保證企業發展和人民安全。

其次，在我國建筑工程中，建筑企業仍處于發展的狀態，因此導致我國的建筑工程管理仍存在一系列的問題，在未來發展的過程中需要不斷的發展和完善，學習國內外先進的管理工作經驗，根據自身企業特色結合相關經驗來促進自身的發展和管理的完善，對我國建筑工程管理有著十分積極的意義。建筑工程管理是一項周期創元的項目，在施工的過程中，受到各種因素的影響會使建筑管理的工作難度增強，因此一旦管理不到位會使建筑工作受到嚴重的影響，增加對工程管理的難度。在建筑工程管理的過程中，管理是建筑行業十分重要的工作，其中，管理材料的購進和人力資源的分配是非常重要的，可以實現對材料的合理利用，對施工人員以及施工設備的協同利用，有助于提高施工材料，施工人員的協調兼顧，提高了建筑工程項目的建筑效率，提高了建筑質量，促進了建筑企業的有效經營以及長遠發展。

再次，建筑工程管理存在建筑工程管理制度不合理的問題。我國建筑工程管理的最初階段主要通過預算管理來進行對建筑項目的合理的管理，規定必須安裝設計的取費標準等對建筑工程進行確定，這種方法存在嚴重的不足，而目前對預算和成本的控制可以有效的使工程順利進行，因此在建筑工程中，建立一個完善的管理制度，可以有效的促進建筑成品的質量，也保證了建筑工作的效率。

最后，對建筑工程項目監控程度不到位。在管理上并不能考慮到整個建筑工程環節和項目，對一些環節的控制能力差會導致資金的超預算等一系列的問題，無法對成本控制將會使項目投資超支。

3、建筑工程管理創新方法分析

3.1創新結構組織

就目前而言，我國在建筑工程方面尚且存在諸多問題，這些問題的產生很多一部分是因為建筑企業在管理工作方面的不到位。結構設置不完善，并且企業中部門工作分配不完善，使建筑項目被延緩，造成一定的經濟損失。因此，加強對組織結構的改進完善，加強對組織的創新和改革，建立科學的有效的管理方法。在我國建筑企業中，常存在一個高層管理人員同時擔任多個職位的情況，也是節省人力資源的有效方法，但是多個工作項目的進行，使管理人員在工作方面心有余而力不足，使工作能力大幅度下降，最終影響到項目的進行，因此，建筑企業應該根據這些情況進行針對性的改進，使每一個工作人員可以將自己的工作做到最好。

3.2對建筑材料以及資金合理應用

在建筑工程中，材料的購進是一項十分耗資的環節，建筑工程管理在保證材料的質量和正規性的情況下優先選擇價格較低的材料有效的降低了材料購進的成本;在工程進行的過程中，部分施工人員存在對材料浪費的情況，浪費材料較多直接影響到了工程所需要的材料，導致預購材料不足需要重新購進等問題，容易造成資金的超預算，影響了工程的正常進度和工程質量;在資金的預算方面是工程造價最應該考慮的問題，資金的合理使用對工程的進度也存在著一定的影響，使建筑工程的質量得到有效的提高，在一定程度上促進了企業的發展和運行，提高社會經濟發展速度，帶來更多經濟效益。

結語：

建筑工程管理和控制是對市場的經濟分析，針對導致工程建筑質量差，成本超預算，以及外界的影響因素等進行合理的分析調控，掌握經濟市場走向，確保建筑工程造價的控制目標，穩固社會地位創建良好的經濟效益，提高工程造價在建筑行業的競爭力的有效方法，相關企業對建筑工程管理的完善也是至關重要的，隨著我國建筑行業發展的越來越完善，我國建筑行業存在的問題會逐漸得到改善，而對建筑工程管理來說，對工作的創新是促進企業發展的有效方法，也是緊抓時代與時俱進的方法。

參考文獻：

[1]羅偉.建筑工程管理的重要性與創新方法[J].建材與裝飾，2019（26）：131-132.

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