精細化管理在建筑工程管理中的應用

王忠學

【摘要】工程管理工作是工程建設活動中不可或缺的一部分，它的有效開展直接影響了建筑工程的質量，基于此，建筑單位應該重視建筑工程管理工作，運用精細化管理模式，全面提高工程管理工作的質量與效率。

【關鍵詞】精細化管理;工程管理;建筑工程

精細化管理就要做到標準化、程序化、制度化和數據化，對工程整體管理流程進行合理細致的劃分，從而對各個管理環節進行高效的處理，以此來解決傳統粗放式管理模式的不足。在建筑工程領域，精細化管理是項目管理的一種經營方式，通過規則條例的制定，將施工工序的操作要求和規范落實到實處，有利于保證建筑工程的施工質量。

1、精細化管理的主要內容

建筑工程中對管理體系進行完善，需要做好以下方面的工作：①提高工程項目管理層的責任意識，加強對工程各項環節的管理，對施工現場進行定期的監督和檢查，發現隱患，及時解決。同時還要收集和整理施工中產生的數據信息，為后期使用創造有利的條件;②提高施工管理人員的服務意識，建筑工程往往涉及諸多單位交叉施工，若缺少統一的標準和規范，容易引發施工糾紛與質量問題，無法對工程效益進行保證，因此，施工管理人員在施工前應該組織施工單位做好技術交底，并協調好相關單位之間的關系，充分發揮自身的服務職能;③建筑施工是一項復雜且系統的工程，所以管理人員要有系統性管理思維，針對工程項目的特點，制定科學合理的監督和管理標準，對工程施工中的常見問題進行預防和控制。

2、施工管理目前的不足

2.1設備材料管理方面存在不足

建筑工程中需要使用大量的材料和機械設備，材料和設備的質量關系到工程質量和施工進度。目前，我國部分建筑工程在施工階段，對于施工材料的審核力度不嚴，究其原因，主要是缺少標準的流程和規范，導致不符合標準的建筑材料進場，對工程質量造成了嚴重威脅。此外，機械設備也是嚴重影響到施工進度與質量的因素，如果建設單位忽視設備管理的重要性，那么就會埋下安全隱患，不利于安全施工和質量建設。

2.2缺少高水平的施工隊伍

現階段，我國建筑行業迎來了發展的黃金時期，對人才的渴望十分迫切，與此同時，各種先進的技術也被應用于建筑工程領域，推動了建筑行業的發展。但是在建筑工程施工過程中，卻很難保證施工人員都能夠掌握新設備和新技術。究其原因，主要是從事建筑施工的人員學歷較低，接受新事物的能力較差，再加上常年在施工場地施工，缺少學習的時間。從而導致施工人員的技能水平無法與建筑行業發展水平相匹配。此外，一部分企業不重視對施工人員的培訓，技能參差不齊，一些人員技術滿足不了現代施工技術要求。

3、精細化管理的應用

3.1樹立精細化管理意識

經濟效益的實現要與保證質量為前提。通過采用精細化的工程管理模式，能夠有效降低施工成本，使建設資源得到有效分配，在此過程中，工程管理人員首先需要對精細化管理的相關知識進行全面掌握，提高自身崗位責任感，不斷完善自身管理知識結構，通過不斷引進先進的管理理念，掌握先進的管理方法。由于工程項目的建設周期普遍較長，因此，在施工過程中各部門之間應該積極配合，為施工建設活動的順利開展打下基礎。

3.2制訂精細化的施工管理方案

工程管理人員應該對工程施工的各個環節進行全面了解，將影響工程建設活動的各類型影響因素進行歸納整理，以便能夠針對影響因素提出科學合理的解決方案。除此之外，工程管理人員還應該針對工程建設過程中可能發生的安全事故進行預判，做好各種安全事故的緊急預案，一旦在施工活動中發生安全事故，嚴格按照預案內容進行處置。在開展建筑原材料的采購工作時，不僅要對材料的價格進行衡量與選擇，更要對材料的質量做出嚴格要求。在開展精細化管理工作時，各管理人員首先應該明確自身職責，為管理工作的后續開展打下基礎，除此之外，管理人員還應注意在施工現場設置警示標志，佩戴安全保護裝備，重視施工過程中的每個細節，有效提高工程項目的建設質量。

3.3精細化管理的原則

為了促進建筑工程施工管理工作的穩定發展，建立完善且先進的施工管理體系十分關鍵，是保證施工質量和施工效率的重要舉措。由于精細化管理工作的建立十分復雜，應該將現場實際情況作為依據，對管理體系進行適當的調整，并在原有體系基礎上，提出具有可行性的精細化管理機制。在建設精細化管理機制時，應遵守以下三方面的原則：1）戰略規劃原則。近些年，我國建筑工程的發展十分迅速，數量與日俱增，精細化管理工作會對工程施工流程和后期收益造成直接的影響。而戰略規劃原則是指細化并分解工程戰略目標，并在施工管理過程中加以落實，以此來保證施工規劃能夠貫穿于施工各項環節之中，為施工人員提供科學且細致的指導。此外，還要依據戰略歸還原則，對原有施工管理條例進行完善和改造，只有這樣，才能使建筑工程施工管理更具成效。2）目標明確原則。從根本上講，精細化管理就是依據建筑目標，在高質量標準的指導下，對現有的施工管理體系進行完善。因此，在精細化管理工作的前期階段，應結合戰略規劃，對建筑工程目標進行明確，并依據目標，改造建筑工程。建筑工程的目標應該與建筑行業發展趨勢緊密連接，綜合考慮工程質量、施工進度和工程效益，通過精細化管理工作的開展，有效達成預期目標。3）協調發展原則。建筑工程精細化管理涉及的范圍十分廣泛，僅考慮單一的項目內容是無法發揮精細化管理工作效果的，需要從多個角度和環節，對施工進行統籌管理。精細化管理需要對施工中各項要素進行協調管理，例如：施工材料、施工設備、施工工藝等，確保各項元素與工程標準相符，從而避免工程施工過程中的安全隱患和質量問題。

結語：

綜上所述，建筑企業在開展工程項目的建設活動時，應該積極采用精細化管理模式，為建筑工程的質量提供保障，為提高自身核心競爭力打下基礎。當前精細化管理已經成為企業競爭力的一個衡量標準，建筑企業應該積極應用精細化管理模式，在保證工程質量的基礎上，提高自身經濟效益，促進企業健康發展。

參考文獻：

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