論建筑工程土建施工現場管理的優化策略

王琳

【摘要】隨著我國建筑市場機制的逐步完善，我國建筑行業也進入了新的發展階段，加強施工管理與市場監控，成為當下建筑工程發展的核心。目前我國建筑工程土建施工還存在不少問題，特別是現場施工管理缺乏對施工進度以及施工質量的監督，施工人員安全意識不足，不僅造成企業效益損失，已經降低了施工效率。本文針對建筑工程土建施工的特點，從工序以及手工質量入手，面向建筑工程土建施工現場管理要點，分析應如何加強施工現場管理工作，以優化建筑工程土建施工質量與效益。

【關鍵詞】建筑工程;土建施工;現場管理

由于以往管理觀念和管理手段的限制，施工現場管理人員缺乏對現場的安全、技術以及環境管理，沒有配合項目施工做好現場質量與安全監督，以至于建筑工程土建施工出現了不少供需與進度問題。鑒于此，應進一步完善現場施工管理機制，以經濟效益與施工效率為核心，逐步解決現場管理問題。

1、加強建筑工程土建施工現場管理的價值

對于整個建筑工程而言， 現場管理具有至關重要的作用，直接決定了建筑工程的質量，并且合理的現場管理可以有效避免不必要的支出成本。而往往一線工作者的身份是民工他們大多存在法律意識單薄、安全理念欠缺、人口流動大、沒有團隊意識等問題，這無疑施工現場的管理帶來一定程度的管理難度。大范圍招募施工人員也無法保證人員技術與能力的專業，部分施工人員還由于傳統的理念意識，不重視技術規范、操作要求和施工安全。因此，做好現場施工管理，能有效降低管理難度，提升施工團隊的凝聚意識，從而解決當前施工現場人力資源管理存在的問題及不足。

由于建筑工程管理內容繁多，且復雜，為了全方位地規范管理內容，提高管理工作效率，就必須建立與項目實際情況相符的項目管理體系，明確管理團隊中各崗位職責，配合完善的工作流程，有序地將管理中的所有工作落實到位。施工現場管理的強化，還能將很多風險以及隱患控制到最低水平，切實按照施工進度安排，有序展開推進施工，并減少施工資源的浪費。

基于現階段土建施工現場管理情況來看，存在諸多問題隱患，譬如制度執行形同虛設、現場機器程序操作無人指導，人員專業知識素養不達標等等，這些直接導致對資源能源的不必要消耗與浪費。最后，加強土建施工現場管理能夠實現工程的生態效益。土建施工現場通常會產生不同類型的污染，例如噪音污染、揚塵污染以及水污染等，如果不加以控制就會對居民的生活帶來很大困擾，也不利于城市環境的改善。通過土建施工現場管理的加強，能夠采取很多環保措施對土建施工現場存在的各種污染問題進行控制，污染的影響能夠大幅度降低。

2、優化建筑工程土建施工現場管理的有效措施

第一，加建材與設備管理，做好建材質量把關。在購入建筑材料后的管理階段也要加強重視，管理人員要明確建筑材料的出入情況與剩余種類、數量，只有通過準確的實際數據作基礎才能保障進行良好的現場管理，并在進行管理時要在確保施工質量的情況下保障一定的經濟利益，相關的偷工減料、弄虛作假等現象往往是本末倒置的行為，工程質量的降低往往伴隨著返工、重修等情況，反而增加了建筑成本。加強施工設備的養護管理，定期對施工設備進行檢查，老舊的零件要進行及時的更換，并且對于施工設備中容易損壞的零件要提前做好庫存，從而能夠保障施工設備能夠正常運行。如果施工設備在施工過程中出現故障，要及時停止設備運行，并且組織設備技術人員進維修，必要時可以要求設備供應商到施工現場解除設備故障，避免施工設備超負荷運行或者在故障狀態下施工。在材料管理方面，施工單位首先要控制材料的質量，對材料市場中的材料進行了解調查，從而選擇優質的材料供應商。土建施工現場材料管理可大致按三個階段劃分分別是材料采購，材料入場和材料使用。施工中應選擇有一定品質保證的施工建材，而確保這一點的首要條件是選擇誠實可信的供應廠，他們能夠給出相對合理的材料報價，長期穩定的提供各類規格的施工建材，確保建筑工程正常交期完成。其次，建材的現場堆放和保存也是土建施工環節的重中之重，監察人員可以采取質量抽查方式對其檢驗，嚴格對比各類建材的存放要求對不合格存放的建材予以整改，確保施工人員可以在最短的時間里找到所需建材。

第二，做好人員培訓工作，提升管理人員職業素養。與材料管理一樣，管理人員也要重視落實相關理念，如安全施工意識、施工規范理念、環保節約理念等，通過監督與一定的宣傳工作如施工外墻布置宣傳圖畫、宣傳語;在工程大門上貼相關安全標語等，理念的革新將是提高工程質量的基礎，如節約理念，施工人員對建筑材料的節約將能一定程度起到提高經濟效益的作用;環保理念，讓施工人員注重對環境的影響，達到管理施工現場周邊環境的目的;施工規范理念，讓施工人員意識到提高自身技術能力的重要性。建筑公司也因增加在技術培訓上資金的占比，適時的對一線職工和管理人員普及技術指導，提高安全意識。施工單位首先要對施工人員進行系統性的培訓，使其掌握相關的土建施工技術，同時加強安全培訓，增強施工人員的安全意識。且在培訓技術結束時要進行相應的技能考核，對于特殊工序施工以及設備的操作人員必須要取得相應的資格證書。其次要安排專業的技術人員進行現場的施工技術管理工作，對施工人員的施工進行嚴格的監督。而管理者的培訓更加嚴格，不僅需要熟悉各項管理制度，還要在施工過程中將這些要求貫徹下去。除此之外，還需要建立一個安全小組，嚴格的進行安全檢查，包括對施工現場的定期檢查，對職工從業合格證的定期抽查。

結語：

綜上所述，想要優化建筑工程土建施工現場管理，要提升現場管理人員的專業素質以及安全意識，并針對行業內的重點關注問題，多角度多層次展開現場施工管理規劃，促使現場施工管理各項措施有序展開。

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