淺談房建工程管理中的問(wèn)題及相應(yīng)措施

曹勝

【摘要】現(xiàn)階段，我國(guó)建筑行業(yè)迅速發(fā)展起來(lái)，房建工程的管理水平與人們居住的質(zhì)量息息相關(guān)。所以說(shuō)，房建工程的管理水平已經(jīng)開(kāi)始成為社會(huì)人民關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。要想使房屋建筑工程獲得更好的發(fā)展，就必須要解決工程管理中存在的一些問(wèn)題。本文就房建工程管理中存在的一些問(wèn)題進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析，并給出了相應(yīng)的改進(jìn)措施。

【關(guān)鍵詞】房建工程;管理;措施

房建工程管理工作關(guān)系到建筑的使用安全和使用壽命，與房屋使用者的生命和財(cái)產(chǎn)安全息息相關(guān)，同時(shí)做好房建工程管理也是建設(shè)企業(yè)提高行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的重要策略。近十余年來(lái)，我國(guó)的房建行業(yè)發(fā)展迅速，但是在工程管理上也暴露出了許多的問(wèn)題，需要引起重視，強(qiáng)化管理。

1、房建工程施工管理存在的問(wèn)題

1.1房建工程中缺少完善的管理體系

每一個(gè)部門(mén)都是各自為政，容易出現(xiàn)一些施工質(zhì)量問(wèn)題和施工效率問(wèn)題。管理體系不完善直接很多管理制度無(wú)法被落實(shí)，因此在房建施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)建筑圖紙的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和要求得不到落實(shí)、建筑工程質(zhì)量檢測(cè)力度不夠等問(wèn)題，甚至?xí)霈F(xiàn)施工前期準(zhǔn)備不足、施工現(xiàn)場(chǎng)管理秩序混亂、施工后房屋質(zhì)量校驗(yàn)環(huán)節(jié)缺失等問(wèn)題，這不僅會(huì)影響建筑企業(yè)的品牌形象，也直接埋下了建筑工程安全隱患。

1.2安全管理的問(wèn)題

第一，施工中常常會(huì)有一些高空作業(yè)等危險(xiǎn)系數(shù)極高的操作，如果安全管理不到位，事故是難以避免;第二，缺少系統(tǒng)性的安全規(guī)則來(lái)引導(dǎo)施工，在施工配合度與施工規(guī)范化上出了問(wèn)題，整體與子系統(tǒng)的配合不當(dāng)也可能導(dǎo)致安全問(wèn)題;第三，對(duì)于施工一定要嚴(yán)格貫徹安全管理，明確第三方人員、施工人員、施工場(chǎng)地、器械安全等部分的具體分工，避免非施工人員隨意進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，減少不必要事故的發(fā)生，出于安全考慮一定要盡量規(guī)范安全管理的細(xì)則。

1.3房建工程的監(jiān)督力度不強(qiáng)

在房屋建設(shè)的工程中，監(jiān)督部門(mén)會(huì)對(duì)房屋的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的考查，一旦房屋出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，監(jiān)督部門(mén)必須負(fù)主要責(zé)任。但是在實(shí)際的房屋建設(shè)過(guò)程中，因?yàn)槔骊P(guān)系施工部門(mén)和監(jiān)督部門(mén)會(huì)結(jié)成聯(lián)盟，導(dǎo)致監(jiān)督部門(mén)對(duì)施工中存在的一些問(wèn)題直接視而不見(jiàn)。此外，房建工程的監(jiān)督人員需要具有良好的素養(yǎng)以及業(yè)務(wù)能力，這就需要房建工程的建設(shè)單位要重視監(jiān)督人員的選擇，要對(duì)選擇監(jiān)督人員的過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)。

2、房建工程管理的對(duì)策

2.1加強(qiáng)對(duì)于房建材料的管理

建筑和設(shè)備的質(zhì)量是房建工程質(zhì)量的重要組成部分，是整個(gè)房建工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性條件。建筑和設(shè)備的質(zhì)量不能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)影響到工程的質(zhì)量，甚至?xí)?dǎo)致工程安全事故。因此要加強(qiáng)對(duì)于房建材料以及設(shè)備質(zhì)量的控制，保證每一個(gè)施工階段的材料安全都能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。不能只是為了壓縮成本而購(gòu)買質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的材料。要選擇國(guó)家認(rèn)可的材料和設(shè)備供應(yīng)商，杜絕采購(gòu)人員和供應(yīng)商相互勾結(jié)謀取私利的情況出現(xiàn)。其次是要對(duì)于材料和設(shè)備的入庫(kù)、驗(yàn)收、儲(chǔ)存和使用等各個(gè)階段進(jìn)行管理，避免各種違規(guī)行為的出現(xiàn)。對(duì)于不同階段的使用材料要進(jìn)行抽檢、核對(duì)，嚴(yán)格的審核材料的質(zhì)量合格證書(shū)，保證施工材料的質(zhì)量。

2.2做好對(duì)施工工藝的控制

①以實(shí)物樣板為執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，是提高工程整體質(zhì)量的重要手段。各個(gè)分部分項(xiàng)工程前期都要做出實(shí)物樣板，在獲取各個(gè)責(zé)任主體驗(yàn)收之后再進(jìn)行施行。對(duì)于操作人員實(shí)物交底和培訓(xùn)、提高技能有著十分有利的影響;還可以讓后期工程檢查驗(yàn)收變得更加方便、直觀;有利于共事各方相互借鑒與學(xué)習(xí)，取得進(jìn)步。在各方對(duì)于工藝樣板的驗(yàn)收和評(píng)價(jià)中，可以得出有利建議，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并加以改正，調(diào)整施工工藝等不合理的內(nèi)容，避免進(jìn)行大面積不合乎規(guī)則的施工，否則返工會(huì)導(dǎo)致質(zhì)量、成本、工期上的損失，以樣板展示的水平嚴(yán)格要求自己，一切以標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，以工藝流程為準(zhǔn)則。②施工過(guò)程中，要做好實(shí)際測(cè)量檢查核實(shí)，并建立質(zhì)量評(píng)分系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要及時(shí)做出上報(bào)和解決處理，將經(jīng)驗(yàn)積累起來(lái)，完善常見(jiàn)工程問(wèn)題的全面性，以及應(yīng)對(duì)的方案與措施，達(dá)到提高工程實(shí)體成品的質(zhì)量的目標(biāo)。③合理的將新技術(shù)、新工藝運(yùn)用到安全管理活動(dòng)中，更有利于提升工程質(zhì)量、以及安全管理的水平，BIM技術(shù)在這方面就有很好的表現(xiàn)。

2.3針對(duì)房建工程的施工技術(shù)制定科學(xué)的管理體系

近些年來(lái)我國(guó)的房屋建筑行業(yè)發(fā)展越來(lái)越快，尤其是高層建筑越來(lái)越多，房建的新理念、新技術(shù)、新材料越來(lái)越多，難度也越來(lái)越大。一來(lái)需要對(duì)施工單位的建筑資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格的審查，參與建筑的施工方必須具備豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，擁有專業(yè)的施工技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能夠熟練的掌握各種施工技術(shù)的標(biāo)準(zhǔn)和要點(diǎn)，確定最佳的施工單位。二來(lái)需要根據(jù)房建的具體要求提前做好施工技術(shù)準(zhǔn)備工作，確保施工期間各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。施工前需要對(duì)施工技術(shù)人員和施工人員展開(kāi)培訓(xùn)工作，掌握施工技術(shù)要求，確保其在施工過(guò)程中能夠嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工。在施工期間要充分利用現(xiàn)代化信息技術(shù)設(shè)備，確保工程監(jiān)督管理的動(dòng)態(tài)化、施工成本控制的動(dòng)態(tài)化、工程質(zhì)量檢測(cè)的動(dòng)態(tài)化，更好的保證房建工程的質(zhì)量。

2.4加強(qiáng)房建工程的監(jiān)督管理

①監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的選擇要以資質(zhì)、技術(shù)和業(yè)內(nèi)評(píng)價(jià)為準(zhǔn)則，決不能任人唯親。要選取有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)人員，盡量從一些信譽(yù)較好的正規(guī)公司里聘用綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)且經(jīng)驗(yàn)豐富的工作人員。②業(yè)主要對(duì)監(jiān)理人員給予充分的信任和權(quán)力，很多小事都放手讓監(jiān)理人員自行處理，千萬(wàn)不要天天巡查、事事插手指揮，這樣極不利于監(jiān)理自主工作的開(kāi)展，摧毀監(jiān)理的積極性和責(zé)任心，嚴(yán)重影響到監(jiān)理效果。當(dāng)然也不是說(shuō)業(yè)主就該放手什么都不管，業(yè)主可以過(guò)一段時(shí)間親自去巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題可以直接提出建議或者找他們的主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商解決。③房屋建設(shè)工程包含多方面的內(nèi)容，因此監(jiān)管人員必須要熟悉房建工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，具備一定的專業(yè)知識(shí)這樣才能在工作過(guò)程中有的放矢，保證施工質(zhì)量。

結(jié)語(yǔ)：

房建工程的管理中還存在一些問(wèn)題，因此，相關(guān)施工企業(yè)應(yīng)不斷完善管理機(jī)制，同時(shí)還要重視監(jiān)理的工作，通過(guò)采取一系列的措施保障房建工程的質(zhì)量，推動(dòng)房建施工企業(yè)的穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

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