建筑施工住宅項目精益成本管理的實施對策

郭建博

【摘要】本文以“建筑施工住宅項目精益成本管理”為主要研究對象，首先分析了建筑施工住宅項目精益成本管理的基本概念和特征，然后從四個角度論述了具體的實施策略，望筆者在本文中的研究能夠為相關工作人員帶來一定的借鑒和啟示。

【關鍵詞】住宅施工;項目管理;成本管理

作為精益管理的重要組成部分，精益成本管理要求更為全面、系統和科學。其對于加強項目管理，促進經濟核算和增產節支具有顯而易見的作用，更對于提升項目管理水平具有重要意義。

1、建筑施工住宅項目精益成本管理的含義與特點

1.1建筑施工住宅項目精益成本管理的含義

精益成本管理以顧客價值增值為導向，融合了精益設計、采購、生產、物流和銷售服務。將精益成本管理思想和成本控制思想相融合，對建筑施工住宅項目的各個環節，各階段的成本規劃、核算、分析、決策以及控制進行統籌，不失為一種全新的成本管理策略。其能夠從采購、設計、施工和后續服務等所有關乎建筑施工的鏈條上管控成本，進而確保施工項目的供應鏈最優化，確保施工單位繼續保持較強的競爭力。

1.2建筑施工住宅項目精益成本管理的特點闡釋

精益成本管理自有其規律性和特點，而這些特點本身又可以同建筑施工住宅項目相銜接，具體表現在這樣四個方面：

1.2.1事先能動性

因為項目管理本身具有一次性的特征，因此成本管理只能在一次性的過程中進行，所以要求建筑施工住宅項目的精益成本管理也必須事先有所作為，是能動的。施工單位有必要從施工項目的起點開始就進行成本預測，然后制定明確的計劃和目標，進而做到以目標為出發點，整合多種技術、手段和策略，確保目標的實現。

1.2.2綜合優化性

建筑施工住宅項目精益成本管理要求項目的管理過程和工期管理、技術管理、質量管理、預算管理、分包管理以及資金和安全管理相結合，然后組成精益成本管理的完整網絡。其只有真正意義上講管理職能、對象、要素以及成本全部納入可控的管理軌道，整個項目的成本管理才有可能實現優化。

1.2.3動態跟蹤性

建筑施工住宅項目精益成本管理，必須對事前設置的成本目標以及控制過程進行監督，當然不能采取“以包代管”的完全放任態度。

1.2.4內容適應性

建筑施工住宅項目精益成本管理的內容為施工對象的氛圍所決定，必須從項目的實際管理情況出發確定成本核算范圍，并加以有效的引導，而并非強行按照某一種標準、脫離現實來進行。

2、積極實施建筑施工住宅項目精益成本管理

精益成本管理從價值鏈角度對建筑施工的生產過程進行分析，確保施工過程消除不必要的活動、避免成本浪費、降低成本輸出。與一般成本管理相同，精益成本管理也可以和具體的施工項目成本管理進行組合，而根據其相關思想和理論，價值流管理可以實現對施工過程的增值活動以及非增值活動的有效控制，進而實現對施工成本的有效管理。與此同時，具體的建筑施工住宅項目還必須包含物資材料的流動過程，由此會產生一定的物流成本，對其所采取的控制可以通過供應鏈管理來實現，在及時采購的過程中，全面實施項目采購成本及庫存的降低。建筑施工住宅項目本身的復雜性、高標準性、不確定性，一再促使施工過程必須擁有穩定的工作流，以確保施工計劃的落地執行效果。鑒于此，所謂的精益成本管理可以從這樣幾個角度來實現：

2.1建筑施工住宅項目經營成本管理的基本思路和方法體系

建筑施工住宅項目經營成本管理，主要是從建筑施工從生產到施工兩個層面進行管控。在施工項目的計劃管理層面，其可以使用精益成本管理理論中的最后計劃體系實施持續性管理，進而減少施工生產過程中的不確定性，避免相關因素對計劃實施所造成的不良影響;通過創建具有可實時性且穩定的工作流程，能夠確保施工住宅項目計劃的順利執行及實施;對整個住宅項目的施工，可以通過各類成本管理方法來實現持續性改進，不斷尋求施工成本的更低點;采用契合成本核算和成本管理方法的策略，來分析施工項目成本的動因，確保成本管理責任的落實。

從成本動因的視角出發，作業成本法成功實現了成本計算與管理的動態結合，在減少不增值活動的同時，更提高了增值活動的運作效率，確保了部分生產流程的重組，確保施工項目價值流管理效果得到充分體現。相對而言，目標成本法則可以將施工住宅項目的整體成本進行分解，將成本控制的目標分解到各個細節當中，委派具體的工作人員（或小組）實施。

2.2堅持持續改進

堅持持續改進是一個非常重要的內容，因為成本的控制是有無限可能、永遠摸不到最底線的，其可以通過技術的創新、過程的改進來不斷降低和控制成本，所以精益成本管理的關鍵性因素，就是不斷進行持續性改進。如此可以實現對施工過程浪費成本等情況的有效監督，縱然只是輔助性的成本管理，卻也是精益成本管理中不可或缺的組成部分。

舉例來說，對于建筑施工住宅項目的人工成本，可以通過有效利用工時、避免返工重做、實施培訓計劃和改進培訓方法等方式來減少工作流程;對于原料成本，則需要通過加強和供應商的合作，杜絕質量缺陷、進行高效施工來得到控制。

2.3立足價位和以價值為中心

因為成本是由價值流所耗費的資源決定的，因此建筑施工的成本管理必須立足整個施工過程的價值流，關注整個價值流上所有資源的成本。這樣一來，精益成本管理不僅包含傳統的成本管理體系，而且包括采購以及庫存等方面的成本管理。既然建筑施工住宅項目是通過施工單位戰略實施而采取行動的單位，也可以被視作一支完備的價值流團隊，通過價值流成本控制，來強調為業主服務和創造價值的基本原則，進而避免傳統的施工過程中，因為缺乏管理對價值流的全程監督，而生成一系列的弊端和問題。

2.4面向施工的供應鏈思維

建筑施工住宅項目除卻基本的生產成本外，還涉及采購和庫存成本。住宅項目必須圍繞供應鏈，探究施工過程中所有的信息流、物流展開分析，借助合理的采購規劃，來調整庫存、控制原材料成本。

參考文獻：

[1]況婷婷.建筑施工企業項目成本管理分析與研究[J].財會學習，2019（08）：129.

[2]王立偉.談建筑施工項目推行責任成本管理的實施要點[J].經濟導刊研究，2019（06）：114-115.

[3]游尚.建筑工程造價與施工項目成本的控制管理探討[J].黑龍江交通科技，2019（01）：213.

[4]羅歡.建筑施工項目管理成本控制的缺陷分析[J].科學與財富，2017（33）：259.

[5]胡曉敏.探究建筑企業項目施工成本控制與管理措施[J].建材與裝飾，2017（12）：143-144.