工程現(xiàn)場施工管理難點及解決措施分析

楊鵬欣

【摘要】隨著地產(chǎn)行業(yè)的火爆發(fā)展建筑工程也多了起來，建筑工地的現(xiàn)場管理必須重視起來，通過有效的建筑工程現(xiàn)場管理，提高工程質量保證工期建設的正常開展。

【關鍵詞】工程現(xiàn)場管理;難點及措施;分析

隨著經(jīng)濟的進步建筑行業(yè)的到了持續(xù)的發(fā)展，建筑工地的現(xiàn)場管理會比較難以把控，有一些建筑工地現(xiàn)場比較混亂，所以必須加強建筑工地現(xiàn)場的有效管理提高建筑質量控制。

1、建筑施工現(xiàn)場管理難點

1.1 管理制度的執(zhí)行

在建筑施工中管理不善和有令不止的管理制度比較普遍，由于施工現(xiàn)場的一些比較細微的安全隱患沒有的到及時的解決，所引發(fā)的重大安全事故層出不窮。所以施工的管理人員必須第一時間加強施工現(xiàn)場的安全管理工作，做到施工現(xiàn)場防微杜漸把安全隱患解決在萌芽狀態(tài)。

1.2 管理施工人員

在現(xiàn)在的建筑工人基本上是一只農(nóng)民工大軍，由于瓦工、木工、電工這樣的技術工人勞務費比較高，所以在實際操作中包工頭一般只會聘用一些很不專業(yè)的人員從事那種技術水平要求比較高的工種，有的就是讓一些不懂技術的農(nóng)民工在進行操作，因此會帶來很大的安全隱患也不利于施工管理工作的開展進行。在施工現(xiàn)場這些不懂技術的工人經(jīng)常會造成原材料的浪費和損壞，還有的建筑隊會授意施工人員在原材料上進行偷工減料的處理，所以必須加強工程施工的現(xiàn)場管理。由于缺乏有技術的能工巧匠，包工頭為了自己的利益在施工中以次充好為了提高速度不顧工程質量，所以施工現(xiàn)場管理難度很大。

1.3 勞務費影響現(xiàn)場管理

由于勞務費給了包工頭所以農(nóng)民工只會誰給錢就聽誰的話，因此管理人員對施工現(xiàn)場指揮不利，所以由于質量管理人員缺少權威性，因此會造成工程現(xiàn)場管理混亂現(xiàn)象。所以為了加強現(xiàn)場管理在建筑工人的工資管理上必須掌握主動權，不能拖欠農(nóng)民工的工資，要對工資進行績效獎勵，對于服從管理工作積極施工質量好的工人要進行獎勵，對于違反操作規(guī)則的要進行罰款，這樣就會有效的調(diào)動現(xiàn)場的勞動秩序加強施工現(xiàn)場的管理。

1.4 控制施工材料

由于建筑現(xiàn)場會消耗大量施工材料，施工材料直接影響到建筑項目的施工質量。所以要加強現(xiàn)場管理科學有效的控制建筑材料的消耗把好質量關，目前建筑工地存在的問題是，建筑材料的質量不過關，建筑材料現(xiàn)場隨意堆放影響建材的質量。工程監(jiān)理人員在進行建筑材料檢查時只會注重一些形式的東西，往往只檢查一下材料的產(chǎn)品合格證、質量合格證和檢測報告，很少到實地測量一下真正的施工效果，有一些建筑隊的質量合格證都是偽造的，有的是用掃描儀制作出來的監(jiān)理也查不出來，只要看到有合格證就認定是合格產(chǎn)品，所以會造成工程質量不過關。由于一些常用的建筑材料比如沙子水泥等建材消耗量比較大，所以一個合格證只能代表一批建材的質量，有的后續(xù)的建材都是并沒有合格證的不合格產(chǎn)品，由于這些施工中的具體問題造成施工現(xiàn)場的材料管理難度很大。由于建筑項目的材料用量大種類繁多所以加大了材料管理的難度。

1.5 控制環(huán)境污染

工程建筑對周邊的環(huán)境會造成很大的污染，工程建設中所產(chǎn)生的的廢水、揚塵、噪音等都會影響到生態(tài)環(huán)境。造成這些污染的原因很多很大一部分來時大量的施工垃圾，和工程機械造成的噪音污染，施工單位為了自己的利益，在現(xiàn)場施工中隨意排放垃圾廢水不進行環(huán)保處理，是造成環(huán)境污染的主要原因。

2、解決施工現(xiàn)場管理的措施

2.1建立管理制度

為了提高工程建筑的現(xiàn)場管理，必須建立完善的施工管理制度。為例完善施工管理制度要從兩方面進行首先，建立施工現(xiàn)場管理責任制度，現(xiàn)場管理責任制要符合建筑規(guī)范要求，根據(jù)具體的施工情況科學的制定。其次，要建立現(xiàn)場施工考核制度和績效掛鉤，設立專人進行現(xiàn)場監(jiān)督管理對違反紀律的要進行處罰，通過考核要獎勵那些認真工作遵守制度的員工，對于考核不合格的要進行處罰，還要設置末位淘汰的制度，通過有效的績效考核制度充分的調(diào)動員工的而積極性，提高建筑工地的現(xiàn)場管理。

2.2 加強技術管理

施工技術直接關系到建筑施工質量，所以在建筑施工中要加強技術管理。在建筑工程中材料和技術都是影響工程質量的關鍵因素，所以在建筑施工中對于施工的整個過程，包括前期準備和竣工驗收都要加強技術管理。開工之前要組織技術人員進行圖紙交底工作，建筑中嚴格按照設計圖紙要求進行施工建設，對于需要更改的部分要申請設計變更不能擅自更改設計圖紙。在施工前要做出施工組織設計，對工程的建設中的技術問題和施工工藝等方案做出計劃，為了節(jié)約成本避免事故要嚴格按照計劃和圖紙進行科學規(guī)范的建筑施工。

2.3 加強創(chuàng)新管理

建筑工程項目繁多因此比較復雜所以管理難度很大，所以在管理方面要進行精益化管理，采取動態(tài)管理的模式有效的提高建筑管理效率。在復雜的建筑項目管理中抓住重點不做無用功，通過重點項目的管理以點帶面優(yōu)化施工現(xiàn)場的管理。在項目管理中抓住承包管理責任制，和成本核算這兩個比較關鍵的項目進行科學管理，可以起到以點帶面的作用。

2.4 提高管理人員素質

施工質量的好壞必須依靠現(xiàn)場管理人員的有效控制，所以現(xiàn)場人員的素質和業(yè)務水平必須得到有效的提高，要加強現(xiàn)場管理人員的業(yè)務水平培養(yǎng)還要提高他們的職業(yè)素養(yǎng)，對于工程監(jiān)理還有項目經(jīng)理這些現(xiàn)場管理人員，要加強他們的“四風”建設避免現(xiàn)場監(jiān)理的貪污腐敗現(xiàn)象，在技術方面通過有效的績效考核提高他們的技術水平，促進現(xiàn)場管理的水平提高。

2.5 進行文明施工管理

在建筑工程建設中安全第一的理念永遠不能磨滅，為了企業(yè)和個人的利益不受到損害，必須加強安全管理因為所有事故都是可以預防的，所以要加強安全事故預防措施，所謂道路千萬條安全第一條，在施工中要加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)場安全員不要做擺設要真正起到安全監(jiān)督管理作用，要有效的監(jiān)督管理對于施工現(xiàn)場的人、機、料、法、環(huán)全都加強有效的安全監(jiān)督管理，在施工現(xiàn)場尤其要加強人員的安全管理工作，每個人都要帶安全帽現(xiàn)場不允許抽煙喝酒要規(guī)范自己的安全行為。

結語：

建筑施工現(xiàn)場管理關系到建筑施工的順利進行，會影響到建筑質量和進度管理，因此必須加強施工現(xiàn)場的精益化管理，確保工程建設的安全高質量建設。

參考文獻：

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[2]張鳳嬌.初探施工現(xiàn)場管理的難點與重點[J].東北建設，2016（24）