如何完善建筑經濟管理中的資金建設的時效性

肖存龍

【摘要】近年來，伴隨我國經濟的飛速發展，我國建筑行業發展的也十分迅速。建筑施工質量決定著建筑行業的發展。建筑經濟管理具有復雜性，并且屬于長期持續性工作，因此建筑經濟管理工作的開展舉步維艱。當前，建筑經濟管理呈現出很多有待改進的方面，相關人員必須保持重視，使建筑經濟管理中資金建設符合時效性特點，推進國民經濟的快速發展。

【關鍵詞】建筑經濟管理;資金建設;時效性

由于時代的持續發展和進步，人們幸福指數持續提升。生命水平在提升的時候我們國家工程建筑質量的需求也在持續提升。由于建筑市場競爭越來越激烈，建筑工程在發展的時候會面臨比較嚴峻的挑戰，但是也會存在一定的機遇。所以需要持續地改善建筑經濟管理工作，這樣可以顯著提升資金建設的時效性，這樣可以給建筑工程企業的發展提供更加可靠的保障。本文詳細地分析了我們國家經濟管理的實際情況，這樣在進行經濟管理類工作的時候需要高度重視資金建設的時效性，這樣在進行建筑管理的時候可以提供更加可靠的保障。

1、建筑經濟管理資金建設的發展情況

由于新型工藝以及新型材料的廣泛使用，使得我們國家建筑企業在發展的時候能夠獲得更加可靠的保障。如今我們國家的建筑經濟管理的資金建設雖然獲得了一定的發展，不過還是存在比較多的問題，主要就是包括：（1）因為我們國家建筑施工企業在進行施工的時候工期比較長，并且需要建筑企業持續增加資金投入力度，這樣可以使得建筑工程能夠順利地完成。所以建筑企業需要持續增強資金籌集能力，要是建筑企業資金力度較差，就會使得建筑施工出現脫節的問題。因為和我們國家有關經濟政策有著一定的聯系，所以我們國家大多數的建筑企業在籌集建設資金的時候還是存在一定的問題，這樣就很難有效地管理建設資金。（2）我們國家大多數的施工企業因為想要獲得更多的經濟效益，所以在進行施工建設的話似乎，會出現隨意增加建筑數量以及建筑規模的情況。所以較大的建筑施工會給建筑施工項目造成更大的經濟壓力。并且大多數的施工企業在進行施工的時候比較容易忽視自己的發展情況，這樣在進行建筑經濟管理的時候，資金建設會存在一定的局限性。（3）我們國家大多數的建筑企業因為存在比較多的限制因素，普通的建筑經濟管理形式會嚴重影響到建筑企業。并且建筑企業沒有及時地對工作人員進行培訓，所以在進行建筑經濟管理的時候沒有足夠的專業知識。建筑資金管理質量會影響到建筑企業的發展，有關的建筑企業在進行施工的時候比較容易出現浪費以及重復建設情況，這樣會嚴重影響到建筑企業的工作效率，而且會嚴重影響到建筑企業的經濟效益。

2、有關完善建設資金時效性的建議

2.1結合實際情況進行方案設計

根據上文所指出的設計方案脫離實際的問題，建筑單位要想完善建設資金的時效性就必須對設計方案進行一個科學合理的設計。本文將對如何設計有效的方案提出以下幾點建議：首先在設計階段前期，設計單位需要安排相關的工作人員對施工現場進行詳細的調研，例如當地的水源狀況、地質情況、交通分布等當面進行詳細的調查，最終做出一份有關當地施工現狀的信息表交給設計人員，再由設計人員依照其以往的設計經驗對設計方案進行一個初步的規劃。其次在設計初期階段，設計單位把所調查的施工現場狀況與建筑單位的成本要求等進行結合，總結出相關的設計標準，然后可通過舉辦設計方案大賽的手段挑選出最優化的設計方案。再次，在設計方案的完稿階段，設計單位需要與施工單位之間相互探討，對有爭議的地方再次進行合理的修改，從而保證該工程的相關工作人員對設計方案的總體把握，便于施工工程的順利展開。最后在施工階段，設計人員需要時刻關注施工狀況，并將施工每一階段多消耗的建筑資金記錄下來，并把其與之前規劃資金消耗相對比，避免因差距過大造成的工程成本消耗過大的問題，從而完善了建筑經濟管理中的資金建設的時效性。

2.2提高工作人員風險管理與成本控制意識

要想完善建筑經濟管理中資金建設的時效性，需重視對相關工作人員成本控制以及風險管理意識的培養。其一，建筑企業需定期組織工作人員開展培訓活動，向他們傳輸和資金建設時效性有關的理念，以此來促進他們成本控制以及風險管理意識的提升，并將這些理論貫徹到實際工作中的各個環節之中，通過科學的方式控制成本以及管理風險，實現完善資金建設時效性的目的。其二，構建科學的激勵體系。建筑企業應結合不同人員在工作中所做出的表現，予以考核，給予考核結果優秀的員工一定的物質或精神獎勵，同時懲罰考核較差的員工，以此來讓成本控制以及風險管理意識能夠深入到員工的腦海之中。

2.3做到全面成本管理

提升資金建設的時效性，需要建筑企業在經濟管理過程中，在工程的各環節，做到全過程的成本控制，才能保證成本被控制在一定范圍內，保證建筑企業資金的有效運轉。首先，建筑企業引入全面成本管理的理念。建筑工程成本管理應該是全過程的管理，需要從建筑工程的設計、施工、管理等各方面，將與工程成本有關的內容，全部納入到成本管理的工作范圍，只有這樣，才能保證工程項目實現全面成本管理，保證成本管理的質量。施工方案設計環節，采取限價和方案對比的方式，選擇最優方案，控制工程成本。施工環節，嚴格執行施工方案，避免出現質量不合格，導致返工情況的出現;減少設計變更，避免影響工程成本。其次，做好采購的成本管理。施工階段，采購成本是重要的建筑成本，原材料的采購、設備的采購，都需要大量的資金投入，建筑企業應該掌握原材料和設備的市場價格，在不影響工程質量和進度的前提下，秉著控制成本的原則，選擇最優的材料和設備，降低采購成本，提升資金建設的時效性。

結語：

綜上所述，資金建設時效性作為建筑企業建筑經濟管理中的一項重要組成部分，依然存在諸多問題，受到這些問題的影響，導致資金在工程建設時無法發揮出最大的作用，在一定程度上影響了建筑企業的發展。建筑企業想要改變這些問題，逐漸完善資金建設時效性，應提升人員的風險管理與成本控制意識，對施工方案進行科學的設計，同時完善成本管理工作內容，進一步提升建筑經濟管理中資金建設時效性。

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