路橋工程現場施工管理的難點及應對措施

李旭軍

（內蒙古自治區鄂爾多斯市東勝區交通運輸綜合執法局，內蒙古 鄂爾多斯 017000）

路橋工程項目包括公路與橋梁的設計、施工、養護以及管理工作，隨著社會的進步與經濟的發展，交通運輸的高速發展對路橋工程建設提出了更高要求。

1 路橋工程現場施工管理的難點分析

1.1 人員素質參差不齊

現如今，某些企業為了追趕施工進度，在現場施工的過程中采用多道施工工序共同施工的方式，雖然在管理人員協調的作用下能夠保證工程建設的正常開展，但是，隨著工程建設的日漸深入，施工企業應用的施工人員在個人素質上存在著明顯的差別，很多施工人員不具備較強的安全意識，也不具備較為豐富的專業知識，既影響了工程現場的施工安全，也威脅到了整體工程的建設質量。

1.2 路橋過渡段施工問題

路橋工程過渡段的施工問題會引發橋頭跳車事故，這一現象的發生原因有多個方面：首先，在過渡段施工中沒有對地基進行加固處理，地基土質過于松軟，不能滿足路橋工程過渡段施工要求；其次，為了有效遏制橋頭跳車事故，施工人員通常使用了搭板結構，可是搭板的長度和寬度都沒有進行合理規劃，反而加大了事故發生幾率；最后，橋頭和橋背填土后碾壓不夠密實，路橋運行期間發生了不均勻沉降，也會誘發橋頭跳車事故。

2 優化路橋施工項目管理水平的措施

2.1 運用合理的方式開展現場施工項目管理

為了改善路橋施工項目管理中現場管理混亂的問題，不僅要加強現場管理力度，還應引進先進的管理理念，全面優化施工現場管理的水平，實現文明施工、科學管理的目的。首先，管理者需要完善現場施工管理制度，對現場材料堆放位置、設備使用標準、雜物清理流程以及現場衛生狀況進行嚴格的監督和管理，并要求現場施工人員按照制度的具體內容進行施工操作，以此提升路橋施工現場的有序性，文明施工。其次，針對較為復雜的路橋施工環境，需要選擇合適的施工技術，考慮到周邊環境及各方面因素的影響，制定合理的施工方案，進而加強現場施工的秩序性。最后，加大現場施工的檢查和監督力度，將管理工作落實到實際各個環節中，與此同時還要及時找出施工中存在的問題，并第一時間上報和解決，降低現場施工的危險性。

2.2 路橋工程現場施工安全管理的優化

對于施工材料、設備進行詳細的檢測是路橋施工的重點，由于路橋施工材料具有易燃性，因而路橋工程施工現場的火災事故頻繁發生，所以相關部門必須高度重視路橋工程的消防安全問題。對此可采取以下措施：第一，對施工人員積極宣傳消防安全知識，提高施工人員的安全防范意識，保證他們能夠按照標準的操作規范開展施工，同時向施工人員講授火災的重大危害，將火災撲救知識傳授給施工人員，在對其考核達標之后才能進場施工；第二，建立健全的用火用電規則，并將其落實到實際中，加大對使用易燃材料、機械設備、明火操作等方面的管理；第三，根據具體的規章要求施工人員正確操作施工，不得出現違規行為，積極防范火災，并且施工單位的高層管理人員不得強制命令人員實施冒險操作。

2.3 嚴格控制工程材料質量

很多情況下，路橋工程的施工質量取決于材料質量，因此，想要解決路橋工程現場施工管理中存在的難點，就應該從材料質量入手，嚴格控制工程施工現場的材料質量。（1）應緊抓材料的采購過程和相關管理制度，材料在進行采購時，建議多個部門共同前去詢價購買，互相監督。選擇材料時，建議要求材料供應商出示相關產品質量合格證書和經營許可證等相關證件，材料在入場之間進行抽樣檢測，如果檢測中發現質量問題將立即阻止進場，返還給供應商的同時將責任落實到個人。（2） 不斷深化施工人員的責任意識，讓施工人員認識到施工材料的重要性以及材料丟失的嚴重性，材料管理人員需要每日對剩余材料和取出的材料進行統計，嚴格對物資進行管理，材料使用人簽字，加強對材料和物資的合理擺放，干燥貯藏，從而降低材料質量受到損壞。某路橋集團工程公司承擔了內蒙地區某公路總承包項目，工程項目所有鋼材材總量約55000t，為了節約鋼材成本，保證材料質量及供應進度，針對該項目的鋼材采購進行了材料統一招標，要求材料供應商和投標方在報名時先登錄官方投標網站，填報企業相關資料后進行網絡注冊認證，認證成功后路橋集團工程公司的工作人員進行資格審核，隨后投標方獲取賬戶密碼進行報名。在招標活動中，通過優選材料供應商，既保證了工程材料質量，又節約了工程材料成本。由此可見，工程材料的質量管理在整個公路工程項目管理中的重要性，對于材料供應商不僅要走正規的招標程序，而且行業資質也會經過嚴格的審核，多家單位相互進行競爭，最終選擇質量最優且性價比最高的材料供應商。

3 結語

路橋工程現場施工涉及諸多內容，其具有較多的難點，而為了讓工程建設順利進行，我們必須正確認識工程現場管理的重要性，同時采取有效的應對措施，讓路橋工程高質量竣工，進而全面推動城市化建設的大步向前。