建筑工程土建施工現場管理有效方法研究

陳吉盛

杭州蕭山城市建設有限公司 浙江杭州 310000

1 建筑工程土建施工現場管理的重要性

建筑工程中的施工管理有著重要意義，其是建筑工程中較為重要的環節之一，通過較好的管理方法能夠保證施工效率與質量都得到提升，簡而言之施工管理直接影響到建筑項目的整體質量，并且對于施工管理來說，其對施工現場是一個全面的整合，傳統施工中對使用材料與施工方法沒有過多的約束與管理，最終導致建筑物出現質量與資源浪費問題，所以在當前的項目施工上，使用施工管理：①可以降低資源的整體消耗量；②能夠通過對施工方法的管理保證建筑工程的整體質量，所以對于建筑工程來說，其能夠強化現場監管，提升建筑安全性，保證施工的整體質量，最大程度的節省施工成本[1]。

2 建筑工程土建施工現場管理的現狀和問題

2.1 施工現場管理的現狀

當前的施工管理過程中，仍然存在較多的問題影響了其實際的使用效果，首先在目前的建筑過程中，較多管理人員忽視了對環境的整體保護力度，同時現場管理也不夠規范，對于制度的執行力也有所缺失，經常出現相關技術和設備操作不當的問題，這些問題的存在都影響了建筑工程的實際質量，更為嚴重的是建筑工程安全性受到破壞，因此為了保證建筑工程的整體建設質量，需要對施工隊伍的專業素質與操作水平進行全面提升，在施工管理上也應關注安全、效率、質量與企業的經濟效益。

2.2 施工現場管理的安全問題和環境問題

對于施工現場的管理來說，但是當前卻存在較為嚴重的安全問題與環境問題，土建工程的重中之重即是安全問題，目前的施工現場管理上，忽視了施工人員的安全問題，最終導致施工現場經常出現安全隱患，同時也不利于土建施工的順利進行。另外在施工過程中，較多管理人員片面關注施工的效率，導致現場施工上忽視了對環境的保護，施工污染加劇，并且現場管理上并未控制施工產生的污染垃圾問題，土建施工周圍的環境出現較為嚴重的污染問題，破壞了社會的環境保護效果，阻礙相關的建筑工程發展。

2.3 土建施工現場的技術管理問題

土建施工中需要使用較多的建筑施工技術，但是在目前的施工技術使用上同樣存在較多的問題：①在工程施工預算計算偏差較大，由于設計與施工存在較為嚴重的誤差問題，所以導致施工成本在逐漸增加，影響到了建筑施工成本的合理控制；②建筑工程前期設計過程中圖紙技術并未進行較為嚴格的圖紙審查，導致其缺少相關的科學性監督檢測，圖紙缺少科學性的研究和檢測使得其在實際使用上容易出現誤差，較多的技術都缺少相關的合理性，出現了相關的技術誤差問題；③對于土建工程來說，其使用的相關設備和材料在準備工作上存在不足，首先對于材料來說，采購前并未對材料質量進行合理的選擇，導致建筑原材料存在質量問題，直接影響到建筑物的實際質量，同時在施工設備的使用上未進行定時的維護和養護，導致相關設備容易出現一定的損壞與故障，拉低了整體的施工效率[2]。

3 土建施工現場管理問題的應對策略

3.1 加強土建施工環節的安全管理

針對當前施工現場的管理問題，需要從多個角度出發來完成施工環節的整體管理質量進行提升。首先合理評估施工現場的環境問題，并且對風險進行評估與分析，建設科學的規章制度，針對施工人員的行為進行有效的規范，加強施工管理中的監督力度，就目前出現的相關問題進行認真分析，同時對出現的問題進行較好的記錄和了解，對使用的原材料進行認真的檢查，防止由于建筑原材料影響到建筑物的實際質量，同時在產生安全問題。

3.2 加強施工現場的質量管理

施工現場管理的主要目的即是完成相關的質量控制，防止建筑物出現質量問題，最大程度的保證建筑物的綜合質量，所以在目前的現場施工管理上，為了保證其整體質量，可以從三個角度入手來完成質量提升：①需要對建筑物使用的原材料質量進行監督與檢測，合理控制建筑物的原材料質量；②在建筑物的建設上，整體質量提升需要從施工技術入手，最大程度的完成建筑物質量保護，使用科學的方法來完成建筑物的整體質量管理；③在整個建筑施工過程中，提升相關管理人員的管理技術，讓其能夠明確各自的職責，并且對施工質量進行較好的檢驗，防止由于施工質量問題引起相關的安全事故。

3.3 加強材料管理

在進行材料管理的時候，首先要根據施工的特點進行材料管理體系的完善，根據施工順序以及施工特點，確定近期可能應用到的建筑材料。近期用不到的建筑材料要及時的入庫，不能隨意堆放。材料可以采用三重防護的方法進行質量把控，采購員在采購的時候進行第一重檢查。確定材料質量過關才可以進行采購，材料入庫的時候進行第二重檢查。材料出庫正式應用到施工現場的時候，現場管理人員進行第三重檢查，這樣層層管理下來，避免在材料的以次充好。從根源上消除因為建筑材料不過關而導致的安全問題。

3.4 監督把控體制的建立

在進行管理制度建立時，需要結合施工方的視角進行考慮，不僅需要關注到建筑工程的施工質量問題，同時對于相應的施工進度也需要進行把控，通過一些措施來完善現場管理體系，能夠大幅度的降低施工現場出現問題的概率。另外，監督把控體系可以和獎懲體系結合起來，通過利用獎勵手段對施工人員進行鼓勵，促使其按照正確的方法進行現場施工。這樣工作人員不僅更加容易管理，管理人員也會明確自身的工作意義以及工作責任，使得現場的總體方向不會出現大的偏差，而且施工效率大幅度上升，保障施工的如期竣工。最后還需要充分結合施工現場管理的復雜度，對相關的責任制度進行完善，使得相關的責任制度能合情合理，這樣有助于對所有的施工人員及管理人員進行集中的績效考核管理。對于做得好的員工，給予充分的獎勵，對于表現不佳的員工需要給予相關的處罰，這樣能夠讓所有的施工人員及管理人員以主人翁的姿態去工作，進而提高相應的施工效率和管理水平，最終為建筑工程項目的更好建設與發展打下堅實的基礎[3]。

4 結語

綜上所述，在當前的城市建設中，建筑工程是較為重要的建設方法之一，所以針對其存在的相關問題需要進行合理有效的處理，實施現場監督與管理，最大程度的提升管理效率，保證監督管理工作能夠得到有效發展。