機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理優(yōu)化策略探究

王彩霞

浙江大華科技有限公司 浙江杭州 310000

1 影響機(jī)械加工現(xiàn)場質(zhì)量管理的因素

1.1 機(jī)械制造過程中的從業(yè)人員的影響因素

機(jī)械加工企業(yè)技術(shù)人員的操作水平和職業(yè)素質(zhì)將會(huì)直接影響機(jī)械設(shè)備的加工精度，也影響機(jī)械加工產(chǎn)品的加工質(zhì)量。從業(yè)人員技術(shù)水平和職業(yè)素質(zhì)低，還可能造成批量的毛坯件報(bào)廢、機(jī)床設(shè)備性能下降以及經(jīng)濟(jì)損失之外的安全隱患。

1.2 缺乏必要的設(shè)備投入與維護(hù)意識

機(jī)械加工生產(chǎn)過程中加工設(shè)備是關(guān)鍵，但是多數(shù)機(jī)械加工企業(yè)并沒有在設(shè)備管理方面投入太多，多數(shù)設(shè)備出現(xiàn)陳舊、老化等問題。同時(shí)還有一些輔助設(shè)備，如周轉(zhuǎn)箱、器具盒等分配、規(guī)劃還存在一些問題，導(dǎo)致施工現(xiàn)場出現(xiàn)混亂狀態(tài)，零件擺放隨意，給加工現(xiàn)場生產(chǎn)管理帶來一定困難。此外，在進(jìn)行機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理時(shí)應(yīng)強(qiáng)化班組管理并充分做好設(shè)備維護(hù)工作，以此來提升生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率。但是，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，機(jī)械生產(chǎn)加工企業(yè)設(shè)備維護(hù)管理意識不強(qiáng)，各管理部門銜接較差，無法保證管理的實(shí)效性，這樣也給機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)管理工作帶來阻礙[1]。

2 機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理優(yōu)化策略

2.1 強(qiáng)化先進(jìn)的管理理念

現(xiàn)代機(jī)械加工企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行需要現(xiàn)場質(zhì)量管理作為保障，現(xiàn)場質(zhì)量管理決定機(jī)械加工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益以及機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量，同時(shí)也體現(xiàn)機(jī)械加工企業(yè)的市場競爭力和企業(yè)綜合實(shí)力。機(jī)械加工企業(yè)要想在競爭激烈的市場環(huán)境中立于不敗之地，必須及時(shí)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)管理理念，以先進(jìn)的現(xiàn)場質(zhì)量管理技術(shù)提高機(jī)械加工生產(chǎn)管理水平。機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身生產(chǎn)運(yùn)行特點(diǎn)，形成適應(yīng)機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的現(xiàn)場質(zhì)量管理理念，同時(shí)以生產(chǎn)質(zhì)量合格機(jī)械產(chǎn)品作為機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理的目標(biāo)，對生產(chǎn)工人進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的現(xiàn)代化管理，從而更好的提高機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)管理水平和機(jī)械加工產(chǎn)品質(zhì)量。

2.2 構(gòu)建完善的質(zhì)量控制體系

如今機(jī)械加工企業(yè)是我國重要的經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)業(yè)之一，機(jī)械加工行業(yè)市場前景十分可觀，因而大量機(jī)械加工企業(yè)拓展機(jī)械加工制造業(yè)務(wù)，機(jī)械加工制造行業(yè)的競爭壓力愈演愈烈。除此之外，新能源企業(yè)的競爭，也給機(jī)械加工制造企業(yè)帶來了巨大的生存壓力。隨著我國“既要金山銀山，又要綠水青山”的口號打出，國民環(huán)保意識愈來愈強(qiáng)，機(jī)械加工企業(yè)的市場份額被新型清潔能源所代替。相關(guān)機(jī)械加工制造企業(yè)必須更加重視對產(chǎn)品的質(zhì)量控制，從而適應(yīng)嚴(yán)峻的市場環(huán)境。為了保證企業(yè)對產(chǎn)品質(zhì)量的嚴(yán)格控制，應(yīng)當(dāng)挑選有關(guān)人才設(shè)立專業(yè)的質(zhì)量控制部門，建立完善的質(zhì)量控制體系。質(zhì)量控制部門相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)充分熟悉產(chǎn)品的制造環(huán)節(jié)和生產(chǎn)過程，保證從根源控制產(chǎn)品質(zhì)量，做好對產(chǎn)品制造和加工環(huán)節(jié)的監(jiān)督工作。

2.3 建立完善現(xiàn)場質(zhì)量管理制度

機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理必須要有完善的現(xiàn)場質(zhì)量管理制度作為保障，通過現(xiàn)場質(zhì)量管理制度加強(qiáng)對生產(chǎn)管理部門的管理力度，使生產(chǎn)管理人員積極主動(dòng)地實(shí)施開展對機(jī)械加工的現(xiàn)場質(zhì)量管理工作，從而提高機(jī)械加工生產(chǎn)管理水平。機(jī)械加工企業(yè)質(zhì)量管理部門負(fù)責(zé)落實(shí)機(jī)械加工生產(chǎn)流程，同時(shí)對現(xiàn)場質(zhì)量管理進(jìn)行有效監(jiān)督，使機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量管理真正落實(shí)到位，在提高機(jī)械加工生產(chǎn)質(zhì)量管理水平的同時(shí)，也為機(jī)械加工生產(chǎn)合格產(chǎn)品提供法律保障。機(jī)械加工企業(yè)還應(yīng)定期組織質(zhì)量管理部門以及生產(chǎn)管理部門相關(guān)人員參加現(xiàn)場質(zhì)量管理培訓(xùn)，強(qiáng)化相關(guān)人員的質(zhì)量管理意識，為建設(shè)和完善機(jī)械加工生產(chǎn)質(zhì)量管理制度奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并不斷宣傳與生產(chǎn)質(zhì)量管理相關(guān)的法律法規(guī)，增強(qiáng)相關(guān)人員的質(zhì)量管理責(zé)任意識和法制化觀念。另外，機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，及時(shí)優(yōu)化機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)，以此適應(yīng)機(jī)械加工企業(yè)信息化生產(chǎn)管理要求，通過對機(jī)械加工企業(yè)生產(chǎn)管理進(jìn)行科學(xué)、全面的信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)，優(yōu)化整合機(jī)械加工生產(chǎn)管理信息資源，通過實(shí)時(shí)共享生產(chǎn)部門以及其他部門的數(shù)據(jù)信息，為生產(chǎn)進(jìn)度管理提供可靠的生產(chǎn)數(shù)據(jù)來源，也為機(jī)械加工生產(chǎn)管理提供決策依據(jù)，確保機(jī)械加工生產(chǎn)信息的同步性、及時(shí)性和準(zhǔn)確性，形成以現(xiàn)場質(zhì)量管理為核心的生產(chǎn)信息化管理閉環(huán)。質(zhì)量管理制度要加強(qiáng)對各部門尤其是生產(chǎn)管理部門的監(jiān)督考核力度，使現(xiàn)場質(zhì)量管理能夠真正執(zhí)行到位，同時(shí)明確現(xiàn)場質(zhì)量管理實(shí)施責(zé)任人和具體執(zhí)行人員，將生產(chǎn)質(zhì)量管理考核與相關(guān)責(zé)任人的工資掛鉤，確保現(xiàn)場質(zhì)量管理工作的順利有效開展，以此提高機(jī)械加工產(chǎn)品的生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)管理水平[2]。

2.4 做好技術(shù)人員培訓(xùn)

同樣的機(jī)械設(shè)備，不同的技術(shù)人員操作可能會(huì)有較大的加工質(zhì)量差異。機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)系統(tǒng)地建立員工培訓(xùn)體系，制定好技術(shù)人員和設(shè)備維護(hù)人員的培訓(xùn)計(jì)劃，必須重視對技術(shù)人員的培訓(xùn)。在預(yù)算上，劃撥專項(xiàng)資金用于技術(shù)人員赴外參加專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。對于機(jī)床維修技術(shù)人員，要加強(qiáng)質(zhì)量管理，制定好機(jī)床日常檢查、維護(hù)、維修制度，加強(qiáng)過程監(jiān)管。

2.5 簡化質(zhì)量管理流程

繁重的管理過程將使機(jī)械加工企業(yè)的質(zhì)量管理效率降低，生產(chǎn)和質(zhì)量問題應(yīng)該在復(fù)雜的管理中向上層報(bào)告，最終反映在質(zhì)量管理和技術(shù)部門。有一種偏離現(xiàn)實(shí)的情況，阻礙了生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量問題的解決，嚴(yán)重限制了生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)品質(zhì)量的發(fā)展。因此，需要簡化機(jī)械加工企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量管理過程，即管理部門允許企業(yè)管理部第一次向企業(yè)質(zhì)量管理部門和相關(guān)技術(shù)部門反映最準(zhǔn)確的情況，以發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量問題。確保技術(shù)部門和管理部門能夠盡快解決這些問題，提供解決方案，提高產(chǎn)品質(zhì)量。可見，將質(zhì)量管理的流程逐步簡化具有積極的意義，不僅提升了管理部分工作人員處事的效率，還能夠?qū)⒁幌盗袉栴}解決在萌芽階段，及時(shí)解決生產(chǎn)中的問題，使機(jī)械加工行業(yè)獲得可持續(xù)的發(fā)展[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，要想提高機(jī)械加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，應(yīng)確保生產(chǎn)現(xiàn)場中所有的工作都有條理，因此機(jī)械加工企業(yè)中的管理人員應(yīng)強(qiáng)化加工生產(chǎn)現(xiàn)場管理力度，并對管理中的問題進(jìn)行及時(shí)的解決，確保機(jī)械加工現(xiàn)場生產(chǎn)管理可以有序進(jìn)行，從而推動(dòng)機(jī)械加工企業(yè)發(fā)展。