建筑工程項目中基于供應鏈管理的物料采購管理探討

吳斌

中交天津工貿有限公司 天津 300450

想要保障建筑行業遵循可持續發展的理念，就一定要適應全新的生產管理模式。面對資源有限的大背景，建筑行業一定要及時的采取一些措施，這樣才會保障整體的效益得到提高。物料采購所花費的成本在工程的建設當中占據非常大的比重，甚至有些項目可以達到70%，因此在施工的過程中嚴格的控制采購成本是非常重要的，這樣才可以保障項目出現盈利的可能。建筑企業在發展中想要保障生產成本得到下降，就一定要在供應鏈管理工作的基礎上完成物料的采購，保障建筑資源的合理配置，使得物料消耗得到下降。關于物資采購的管理工作是由很多環節組成的，這些環節都是非常重要的，不可忽視。企業在制定采購模式的過程中一定要按照實際情況出發，只有這樣才可以保障為供應鏈管理工作的良好開展奠定一定的基礎，促進企業獲取更大的收益[1]。

1 建筑工程項目中基于供應鏈管理的物料采購管理概述

隨著經濟的持續性發展，進而呈現出全球經濟一體化以及區域化的發展，我們可以很好的意識到采購以及供應鏈的具體意義。市場環境一直在不斷的加快,企業面對較大的競爭壓力，這時候對戰略的依賴程度就比較高,面對這種情況，公司不得不進行詳細的思考：如何更好的使得成本降低、提高相應的效益?如何保障企業價值得到提升?如何更好的獲取競爭優勢?在發展中，人們對雙贏理念非常的認可,關于采購以及供應鏈的管理，理論界與企業界都非常的重視，興趣也比較高,在信息化平臺的大背景下,可以在管理比較薄弱的環節研究中加入供應鏈的一些管理知識,這樣可以進一步促進成果的研究，當然這也屬于管理者的一種職責[2]。

1.1 基于供應鏈管理的采購活動

采購活動主要指的是對采購過程進行詳細的分析，其需要在供應鏈管理的基礎上來完成討論，基于此，主要的采購活動包含：（1）需求預測以及采購研究。要對市場上的供需以及價格波動進行分析以及預測，要嚴格的控制采購成本以及庫存。結合市場的具體情況，選擇一些性價比較高的物料，最終提高收益。（2）購買。批量或集中的采購行為。（3）物料配送。購買的物料按時保量地向各需求點配送。（4）物料驗收以及庫存管理。采購方一定要對物料實施具體驗收，并實施相應的登記以及管理，這樣就可以保障物料的數量以及質量。 （5）采購的其他工作。多指采購本身的業務管理和技術管理工作。

1.2 基于供應鏈模式的物料采購特點

（1）采購物料的多樣性。物料采購的過程中會呈現出多樣性，會受到產品本身特點的影響以及外部環境與人為因素的影響。一方面，建筑項目在建筑的過程中需要使用非常多的建筑材料、機械設備、構件以及配件等。并且在建設的過程中為了和設計要求相符合，就會呈現出不同的規格。因此在采購的過程中，物料就會呈現出品種繁多以及規格復雜的特點。另一方面，由于設計者具備不同的水平，因此建筑的圖紙也具備不同性，這樣就會造成建筑產品在裝飾、組織以及施工等方面存在差異性[3]。（2）物料供應的多變性。在施工的過程中，所利用的建筑材料以及施工機械設備要隨著建造地點的變動而進行流動，還需要完成在建筑產品的不同部位進行流動，想要保障施工的順利進行，就需要確定建筑材料可以及時保質保量的運送到施工地點。（3）采購管理錯綜復雜。建筑企業不同，存在不同的采購管理辦法、工作制度以及采購流程。關于采購管理辦法的制定一定要按照項目工程的實際情況完成。在建筑工程項目當中，采購部門與非常多的部門都有較大的聯系，參與的單位非常的多，這樣就會造成物料在采購以及管理方面變得非常的復雜。

2 建筑工程項目采購管理中存在的問題

2.1 采購成本高

當前，非常多的建筑企業在采購的過程中都需要按照項目的具體施工進度以及具體物料需求等情況來完成采購計劃的制定，在這個過程中還需要考慮項目的資金周轉情況，一般來講，每個項目的實施需要的物料不是非常多，因此采購的比較少，這樣就不會享受到大批量采購的價格優惠。建筑企業包含非常多的分公司，這些分公司都設施了相應的采購部門，這樣會造成整個企業的采購部門過多，進而在資金、管理以及人工等各種費用方面出現不堪重負的情況。除此之外，如果各采購部門都進行外出采購，那么會使得采購費用比較的高。

2.2 流程非常繁瑣

當前，我國的信息技術得到了很好的發展，但是在物料的采購管理當中并沒有對其進行廣泛的采用，并且也缺乏關于物料采購的統一性信息平臺，采購方以及供應商之間會出現交流困難的情況，這樣會造成采購流程非常的繁瑣，采購的效率比較的低下。

2.3 資金利用率比較低

在建筑工程的建設過程中，所需要的采購量是非常大的，這樣就會需要花費大量的資金，但是建設資金需要業主分期進行撥款，因此在建設的過程中如何合理化的使用采購資金是非常重要的，這樣才可以保障資金在整個項目中得到運轉。當前，縱觀我國的建筑企業當中的采購部分，發現經常會由于各自采購而出現浪費，最終出現資金浪費以及利用率比較低的情況。

2.4 采購管理存在一些問題

我國的市場經濟一直在迅速的發展，逐漸的由之前的賣方市場轉向相應的買方市場，關于供需關系也從之前的供不應求逐漸的轉變為現在的供大于求。供應商為了更好的推銷產品，經常會對采購人員采取回扣以及紅包的形式進行賄賂，但是這些企業采購的物料在質量方面會出現不過關的情況，這樣以來不僅對工程資金造成消耗，還會對工程進度造成嚴重的影響。一些企業在采購物料的過程中經常會臨時的調用其他部門的一些非專業人員來完成工作，造成工作效率非常的低下，采購的物料在質量方面出現不達標的情況，這種事情經常的出現[4]。

3 建筑工程項目中基于供應鏈管理的物料采購管理

3.1 針對重要物料的準時化采購策略

在建筑工程建設過程中，不同種類材料的采購比例非常重要。對于施工過程中需要用到的材料，施工單位希望可以準時采購而非提前采購，這樣不但能降低物料存儲與管理壓力，還能有效避免因物料采購造成的資金周轉不靈問題。材料供應商應當在施工單位規定的時間內將物料運送至現場，以此減少材料在運輸、存儲過程中產生的損耗。如果供貨不及時，將會對施工進度產生很大影響。針對重要物料采取準時化采購策略，需要供應商給予積極配合，以此實現建筑項目物料的準時化供應。

3.2 針對特殊物料的多項目聯合采購策略

供應鏈管理模式可有效應用到一個項目中，同時也可應用到多個項目中，將供應鏈管理的潛在價值理念體現出來。對于建筑工程項目來說，特殊材料一般是指戰略材料，此類材料盡管購買量大，但是品種少，在供應過程中存在一些風險要素。不僅如此，特殊物料質量會在很大程度上影響建筑工程整體質量，因此，確保供應連續性應當作為特殊物料采購工作的重點。針對特殊物料采取多項目聯合采購策略，對電子信息技術進行充分利用，以此確保物料供應順利，保質保量地完成建筑施工任務[5]。

3.3 基于供應鏈管理資金周轉效率

供應鏈管理通過對整個供應過程的實時控制，使得供應的各個環節的調配更加科學、合理，運行效率穩步提高。目前，諸多的銀行及其他金融機構針對供應鏈提供了眾多的供應鏈金融產品，可以很好的與采購各方結合，門檻低、手續簡便、資金使用成本較低，更重要的是可以大幅加快資金周轉率，從而提高供應鏈的整體效能。

4 結語

實際進行基于供應鏈管理的物料采購管理工作時，需要針對性的提高企業的經濟效益和資金的利用效率，目前相關研究的開展依然不夠充足，因而需要進一步加強研究力度，解決存在的問題。