供電企業工會工作的創新途徑分析

唐紅

國網四川省電力公司樂山供電公司 四川樂山 614000

現階段，供電企業工會工作存在很多問題，總結起來，就是供電企業工會的削弱職能，工會部門被合并，導致供電企業工作人員流失，工會部門權利較小，因此無法使得企業最大限度利益保障，工會在企業管理中占有重要地位，應該重視工會部門，供電企業應該以發展的目光看待供電企業工會部門，解決企業工會存在的問題，促進供電企業良性發展。

1 供電企業工會存在的問題

1.1 供電企業工會管理制度落后

供電企業處在壟斷管理制度中，供電企業沒有競爭力，有一些供電企業沒有安全生產觀念，在管理方面比較分散，落后的管理方式，企業工會管理人員素質比較差，內部管理比較分散，企業工會在管理方面比較落后阻礙了供電企業的發展[1]。

1.2 供電企業人員配置不當

根據現在供電企業的情況來看，電力人員是供電企業的主體，供電企業工會工作人員的素質對供電企業的影響較大，供電企業的工會人員大部分都沒有接受專業的培訓，文化水平較高的工作人員所占比例較小，這樣的工作人員配置嚴重阻礙供電企業的發展，供電企業工會人員工作熱情低迷，減少工會工作人員，供電企業工會缺少人員，不利于供電企業工會的發展，對于供電企業的發展而言，有很大的影響。

1.3 供電企業公司文化薄弱

大部分供電企業對待企業文化的建設都不重視，只關注生產建設，但是企業工會文化在供電企業的發展十分重要，假如企業文化優秀，供電企業工作人員就有工作的熱情，在工作時就有勁頭，供電企業的發展就非常有利，但是現在的供電企業對于文化建設都不重視，只要求生產，忽視供電企業工會的發展，嚴重阻礙供電企業文化建設[2]。

1.4 供電企業工會管理方式分散

當今時代供電企業在發展中，使用的自動化經營，分散管理，阻礙供電企業的發展，供電企業的工會工作人員分散管理，沒有進行綜合管理，而且工作人員使用的參考數據比較老舊，導致供電企業的信息無法共享，和供電企業的管理任務不同，供電企業工會的管理與其它部門也不進行交流，供電企業工會的忽視，阻礙供電企業的進度與當前發展狀況不一致，在供電企業工會的管理方式上比較分散，管理觀念落后[3]。

2 供電企業工會工作的創新途徑

2.1 改善領導組織，優化企業工會結構

在供電企業的發展中，管理領導的決定至關重要，領導的決定直接影響供電企業的發展方向，供電企業領導決定是管理層的經驗，對于現在供電企業來說，領導的經驗已經不適合供電企業的發展，在現階段，領導人員的經驗阻礙供電企業的發展。供電企業的領導不了解現在的信息，市場需求也不知道，了解企業工會工作人員的想法，企業領導決定進行調查，及時發現市場的變化，企業領導決策阻礙供電企業的發展，企業管理人員應該研究市場變化的規律，優化企業部門管理，發揮供電企業工作人員的作用，保證決策的有效性，促進供電企業的發展，注重企業工會的管理。改善工會領導組織，首先成立工會基礎委員會，其次有效發揮供電企業工會的作用，引進專業的人才，，將人才用在供電企業工會工作中，最后是供電企業工會堅持公司的領導，使用合理的領導機制，把供電企業引進的人才用在工會工作中，將供電企業工會基礎進行擴展，為供電企業工作注入新鮮血液，推進供電企業工會的發展。

2.2 提高供電企業工會人員的素質

供電企業工會權利擴展，工會的工作增多，難度加大，供電企業工會領導應該盡自己的義務，提高素質，加強工作水平，強化自身能力，根據市場的更新，轉換觀念，了解法律內容，掌握獨立研究調查的能力，供電企業應提高工會素質，維護企業利益，創新供電企業工會的管理，打造新的管理機制，充分發揮供電企業工會的職能，提高供電企業工會工作人員的素質，進一步促進供電企業的良性發展。

2.3 明確工會職能，維護企業工作人員權益

供電企業工會的作用就是維護公司工作人員權益，如果使用這項權利，就一定要把維護的對象，了解供電企業每個部門的工作人員的情況，了解工作人員的需求，不僅關注供電企業工作人員的變化，還要重視工作人員的職能，使用不同的方式，了解每個部門的工作，企業工會展開工作，供電企業工會參與到工作人員工資的分配，了解存在的問題，在尊重平等的基礎上，調解工作人員之間的矛盾，履行供電企業工會的職能，從根本上參與公司管理，維護企業工作人員的權益，在解決工作人員和公司的矛盾，維護供電企業工作人員的利益，發揮供電企業工會的職能。

2.4 創新供電企業工會管理機制

經濟快速發展，供電企業工會管理機制應該進行創新，才能促進供電企業的良好發展，工會在保證供電企業正常運營的情況下，隨著經濟的發展趨勢，做出改變，找到自己的位置，管理機制進行創新。供電企業工會結合公司的發展，加強工會工作的技能，擴展工作內容，提高企業工會工作效率，抓住重點，創新供電企業工會管理機制，帶動供電企業的可持續發展。

3 結語

現階段，供電企業工會面對很多難題，阻礙供電企業工會工作的開展，所以供電企業工會工作時要運用合理的管理制度，了解供電企業工會的工作，這是非常重要的，看清供電企業工會的工作形式，改善領導組織；優化企業工會結構；提高供電企業工會人員的素質；明確工會職能；維護企業工作人員權益；創新供電企業工會管理機制；以長遠的目光看待供電企業工會的工作，規范供電企業工會管理，推動供電企業工會發展。