醫院建筑工程建設過程中需要注意的問題探究

齊衛龍

濱州醫學院附屬醫院 山東濱州 2 5 6 6 0 3

隨著社會經濟的快速發展，醫院的建設管理水平也需要有所提高，這樣才能更好的滿足人們對醫療保健服務需求?，F如今，城市化發展步伐越來越快，城市人口數量增長迅速，現有的醫院規模及數量顯然是無法適應社會的發展需要，在此背景下就會有更多醫院的擴建或者新的醫院建筑工程建設，但與其他建筑工程不同，醫院建筑與人們的健康、生命息息相關，對醫院的發展有著至關重要的影響，需要對此給予足夠的重視。

1 醫院建筑的特點

現如今，醫院不僅要為患有疾病的人員提供醫療、護理服務，還要為一些健康的人員提供體檢等服務，對于一家綜合性醫院來說，不僅要有急診部、門診部、住院部、手術室等基本用房，還要注意一些先進醫療設備的存放、后勤保障用房的合理規劃，只有將其專業性與功能性有序組合在一起，才能滿足現代社會的醫療需求，提高醫療保健服務的水平[1]。另外，我國的醫院很多都是由政府部門投入建設，如何合理、充分利用好有限的資金，是醫院建設者需要重點考慮的問題。筆者就結合自身多年的工作經驗，簡單總結了一下在醫院建筑工程建設中需要注意的問題，并提出了一些預防性措施，希望可以為促進醫院建筑工程建設水平的進一步發展貢獻微薄之力。

2 醫院建筑工程建設中常見的問題

2.1 前期決策調研不充分

在城市化發展的過程中，政府對民生工程的重視程度越來越高，作為重大民生工程的重要組成部分，醫院建筑工程往往會被列入到地方實事工程。這樣雖然在一定程度上加快了項目的前期審批，促進了項目建設的進度，但也導致了部分醫院項目的建設規模、醫院等級以及投資規模等重要內容沒有明確，或者是在倉促之間決定的。這樣就會使得項目的實施與預期情況相差甚遠，容易在建設過程中出現設計圖紙修改、調整投資等問題，甚至會為了趕上進度要求，而降低質量要求。

2.2 設計方與建設方溝通不充分

與普通建筑工程相比，醫院建筑存在一定的特殊性，在設計的過程中設計師是不能按照常規民用建筑的方法進行圖紙設計的。綜合性醫院建筑工程具有涉及專業工程多、建筑物體量大以及建設跨度大的特征，但一般設計時間有限，很少可以讓設計師去充分熟悉醫院的流程。在這樣的情況下，設計師就會為了趕時間，缺少與建設方的溝通，致使設計圖紙與醫院實際使用功能不符，這樣既會影響到建筑的質量，也會增加施工成本[2]。

2.3 缺乏充分考慮，施工時點選擇不當

醫院建筑工程涉及的內容比較多，裝飾、土建以及其他專業工程的設計圖紙很難在同一時間到位，一般土建設計圖紙會先完成。一些建設單位就會為了趕工期，將土建工程與各專業工程的招投標分開進行，導致合同訂立不嚴密，出現施工隊伍配合不當，容易引起糾紛，影響到合同內容的順利完成。

3 醫院建筑工程建設管理的優化策略

3.1 強化醫院建筑工程建設的前期決策

一個項目能否順利實施，成功與否，其關鍵的環節在于決策的科學性與合理性。在醫院建筑工程的施工前期準備中，需要充分了解該地區的醫療資源分布與醫療發展的規劃，同時對建設資金來源、地區人口狀況、專業科室特點進行調查，在此基礎才可以合理選擇建設規模、建設地點、投資規模和醫院等級，為后續工作的順利進行提供可靠指導。

3.2 嚴格把關招投標工作

醫院建筑工程建設方，要想保證施工的順利實施，避免施工過程中出現不必要的麻煩，就需要對工程的招投標有整體的規劃，確定招標的時間、招標的形式以及合同中關于各自權利與義務的劃分，這些內容的明確才能為后續施工作業的有序開展提供重要支撐，保證醫院建筑工程施工的質量與效益。

3.3 編制好設計任務書

設計單位如果缺乏對醫院建筑工程項目的了解，是無法確保設計的合理性與科學性的。因此，編制設計任務書的目的就是可以幫助設計方去充分了解項目的情況，其中會涉及到各種技術參數，有的是不能改動的，如床位數。而有的指標則是摻雜了建設方的主觀期許，可能會存在一些不合理的地方，就需要設計方進行整體把握。有了設計任務書，對指導設計師的設計工作有著積極的作用，可以促進設計方與建設方的溝通，促進醫院建筑工程的順利實施[3]。

3.4 嚴格把控建設工作

為了可以保證醫院建筑工程的整體效益實現，在建設管理的過程中需要相關工作人員可以嚴格把控建設工作，而需要有一份科學的工程規劃與進度計劃。如，要在工程規劃中明確招投標、設計、施工等環節工作，并對其中可能存在的工程風險可控性進行分析，制定出科學的預案。同時，還要建立健全管理制度，為醫院建筑工程的建設管理提供依據，明確管理的流程、職責，實現管理的規范化、標準化。

4 結語

綜上所述，醫院建筑工程的建設管理是比較復雜的，在施工的過程中會有比較多的不確定性因素，如果沒有提前對需要注意的問題進行分析，制定出針對性的應對措施，就會影響到工程的順利實施，阻礙醫院的長遠發展。因此，相關管理人員要加強醫院建筑工程的建設管理，基于實際情況切實加強管理的質量與效率，促進其管理水平的提升，為醫院的持續發展打下良好的基礎。