淺析建筑道橋的施工成本把控現(xiàn)狀及解決對(duì)策

楊東雪

沈陽(yáng)鐵西新城綜合管廊開發(fā)建設(shè)有限公司 遼寧沈陽(yáng) 110000

1 建筑道橋施工成本把控現(xiàn)狀

1.1 成本把控理念更新不夠及時(shí)

在我國(guó)的建筑道橋施工成本把控中，明顯存在理念更新不夠及時(shí)的情況，這是導(dǎo)致我國(guó)建筑道橋施工成本管控水平不高的重要原因。由于建筑道橋施工成本管理應(yīng)用先進(jìn)管理方式的頻率很低，其很難實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)化成本管控目標(biāo)。受到傳統(tǒng)道橋建筑施工成本管控模式影響，很多施工企業(yè)長(zhǎng)期采用靜態(tài)成本管控模式，其中成本估算以及運(yùn)算工作沒(méi)有受到相應(yīng)重視，而且施工成本管理相關(guān)人員將更多的注意力投向了建筑道橋施工中各個(gè)環(huán)節(jié)里資金流動(dòng)情況上，這使得建筑道橋成本管理失控現(xiàn)象頻頻發(fā)生[1]。

1.2 成本把控體系以及相關(guān)機(jī)制不夠完善

就現(xiàn)階段而言，雖然我國(guó)相關(guān)部門不斷制定并明確關(guān)于建筑道橋施工成本把控相應(yīng)法律條規(guī)，但是因?yàn)榻ㄖ袠I(yè)市場(chǎng)環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化以及其復(fù)雜性，很多建筑道橋工程在施工過(guò)程中出現(xiàn)了工程變更的情況。在這種情況下，成本把控體系也應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，此時(shí)成本管控出現(xiàn)各種漏洞的概率更高，很容易導(dǎo)致工程成本增加的現(xiàn)象。

1.3 成本把控工作開展不到位

在建筑道橋施工中，施工成本、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度是工程建設(shè)中的三大關(guān)鍵要素，這三者之間相互關(guān)聯(lián)且關(guān)系密切。其中，施工進(jìn)度指的是通過(guò)合理安排各個(gè)施工環(huán)節(jié)的先后順序、施工計(jì)劃以及施工時(shí)間保障工程建設(shè)高質(zhì)高效進(jìn)行。施工進(jìn)度、施工質(zhì)量對(duì)于施工成本把控影響極大，一旦建筑道橋施工質(zhì)量不合格或者施工進(jìn)度落后，都會(huì)導(dǎo)致工程成本上升。在建筑道橋成本把控中，受到傳統(tǒng)理念影響，施工人員對(duì)于成本把控工作投入的時(shí)間和精力十分有限，其更加重視施工成本節(jié)點(diǎn)把控，但是由于建筑道橋施工屬于一個(gè)系統(tǒng)性項(xiàng)目，工作開展不全面將直接影響項(xiàng)目施工成本把控效果[2]。

2 建筑道橋施工成本把控對(duì)策

2.1 投資階段

建筑道橋工程在項(xiàng)目確立時(shí)期，主要是進(jìn)行選擇以及決定投資，即對(duì)預(yù)建工程項(xiàng)目是否可行進(jìn)行全面的分析。此時(shí)，精準(zhǔn)的決策對(duì)于提升建筑道橋施工成本把控質(zhì)量產(chǎn)生著極為關(guān)鍵的影響，其是確保施工成本把控有效運(yùn)行的前提。在投資階段對(duì)建筑道橋施工成本進(jìn)行把控主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是確保前期準(zhǔn)備工作落實(shí)的全面性、有效性；二是認(rèn)真擬寫項(xiàng)目可行性研究報(bào)告；三是多方面全維度研究建筑道橋項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，并在此基礎(chǔ)上全面落實(shí)投資預(yù)算工作。

2.2 設(shè)計(jì)階段

在設(shè)計(jì)階段，建筑道橋施工成本有效把控應(yīng)主要針對(duì)以下幾個(gè)方面：一是相關(guān)政府部門應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)法律條規(guī)對(duì)建筑道橋項(xiàng)目進(jìn)行審批；二是設(shè)計(jì)院根據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)全面系統(tǒng)、科學(xué)合理、切實(shí)可行的施工計(jì)劃；三是成本把控相關(guān)管理人員嚴(yán)格把控。首先，正確認(rèn)知和定位建筑道橋工程，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上進(jìn)行施工成本有效把控；其次，不斷完善工程施工方案設(shè)計(jì)，合理控制成本有效把控質(zhì)量。業(yè)主在審查設(shè)計(jì)方案時(shí)，應(yīng)有效依據(jù)相關(guān)指標(biāo)以及資料對(duì)其可行性進(jìn)行全面探究，將其不斷和以往設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，不斷發(fā)現(xiàn)其漏洞，并有針對(duì)性地采取有效措施進(jìn)行彌補(bǔ)。最后，應(yīng)用推進(jìn)限額設(shè)計(jì)方法，以相關(guān)審批報(bào)告、投資預(yù)算額度以及相關(guān)圖紙材料，合理配置投資額度，防止建筑道橋工程發(fā)生變更時(shí)總投資數(shù)額不在可控范圍內(nèi)。

2.3 招投標(biāo)以及合同簽署階段

招標(biāo)文件的確立是建筑道橋工程投標(biāo)時(shí)期有效控制投入資金的重要前提，招標(biāo)文件具備顯著的編制選擇性，這是因?yàn)槠浜晚?xiàng)目施工方案的選擇以及工程合同造價(jià)的確定緊密相連。對(duì)于施工方而言，招標(biāo)文件的編制直接影響著后期投標(biāo)文件的制定，招標(biāo)文件就如同施工方的重要基礎(chǔ)文件，其能夠協(xié)助中標(biāo)單位簽署項(xiàng)目承包合同。在招標(biāo)文件編制中有效進(jìn)行施工成本把控，對(duì)于工程后期工作開展提供著重要的基礎(chǔ)保障。

2.4 施工階段

建筑道橋工程施工階段的成本把控是整個(gè)工程項(xiàng)目成本把控中的重中之重，其對(duì)于提高項(xiàng)目整體成本把控效果有著極大的價(jià)值。在施工階段進(jìn)行施工成本把控時(shí)，具體可以分為“三部曲”。首先，落實(shí)工程變更以及現(xiàn)場(chǎng)簽證，雖然在建筑道橋施工中項(xiàng)目變更難以規(guī)避，但是其是可管控的，施工單位可以通過(guò)全面、細(xì)致、充分地審查設(shè)計(jì)圖紙，與業(yè)務(wù)積極落實(shí)圖紙審核工作，在發(fā)現(xiàn)漏洞后及時(shí)采取有效措施，進(jìn)而有效避免因?yàn)閳D紙?jiān)O(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致工程發(fā)生變更。嚴(yán)格審核項(xiàng)目施工預(yù)算，工程監(jiān)理方應(yīng)以施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)度為依據(jù)，細(xì)致審核項(xiàng)目預(yù)算金額。

2.5 竣工決算階段

工程竣工決算即對(duì)工程投資效果進(jìn)行檢驗(yàn)，在這個(gè)時(shí)期，成本管控范圍十分廣泛。首先，嚴(yán)格審核工程是否全面落實(shí)合同條約；其次，確保工程設(shè)計(jì)變更簽證有效落實(shí)，在合同約定真實(shí)的前提下，成本管控工作人員現(xiàn)場(chǎng)簽證應(yīng)結(jié)合工程圖紙進(jìn)行系統(tǒng)性的審核；最后，審查隱蔽性工程，檢驗(yàn)記錄是否滿足規(guī)范要求，監(jiān)理工程師是否簽字審核，以及和竣工圖紙機(jī)制是否匹配等。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在建筑道橋施工過(guò)程中存在系統(tǒng)、復(fù)雜的特點(diǎn)，加上工程施工任務(wù)大且工期緊張，因此工程施工成本把控有著很重要的現(xiàn)實(shí)意義。本文首先對(duì)建筑道橋工程成本把控主要要素進(jìn)行了分析，并在分析建筑道橋施工成本把控現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，提出了全過(guò)程把控工程施工成本的相關(guān)對(duì)策，旨在通過(guò)對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)成本把控工作進(jìn)行完善，進(jìn)而最大限度地提高施工成本把控水平[3]。