落實安全管理工作促進公司高質(zhì)量發(fā)展策略分析

韓培彬

中國葛洲壩集團第三工程有限公司 陜西西安 710000

1 管理工作內(nèi)容分析

管理工作的順利開展是公司發(fā)展的基礎(chǔ)，是公司實現(xiàn)履約和盈利的保障。作為公司的每一名管理工作者，落實好管理工作更是我們盡職履責的前提，是全面推動公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的動力，是實現(xiàn)自我職業(yè)目標及人生價值的必經(jīng)之路。

管理工作包括黨建工作、生產(chǎn)管理、人力資源管理、商務管理、技術(shù)管理、安全管理、質(zhì)量管理等，管理工作之間相互關(guān)聯(lián)密不可分。

其中，安全管理工作是管理工作的重要組成部分。安全管理工作是為實現(xiàn)安全目標而進行的活動；主要從技術(shù)上、組織上和管理上采取有力的措施，解決和消除各種不安全因素，防止安全事故、事件的發(fā)生[1]。

2 安全管理工作的現(xiàn)狀

2.1 職工對安全管理工作的理解

隨著公司管理體系及相關(guān)制度的建立健全，職工履職情況不斷提升，絕大多數(shù)職工能夠清楚自己的崗位職責，能夠做好自己本職工作。但是，少數(shù)職工在責任意識方面仍有待提高，片面理解業(yè)務劃分及崗位職責。

同時，提到安全管理工作，職工普遍會想到三個層面：一是安全管理是安全管理部的工作；二是安全管理工作影響公司或者項目的考核，影響個人收入；三是安全管理是公司的軟肋，是公司發(fā)展的負擔、包袱、光投入無回報。

2.2 安全管理工作與公司發(fā)展

安全管理工作是公司發(fā)展和項目順利實施的前提和保障。安全管理工作做好了會在促進公司高效發(fā)展的同時提升公司信譽，樹立公司良好形象；安全管理工作不扎實則會遏制項目進展，事故的發(fā)生更是直接影響項目順利履約及盈利，甚至抹黑公司形象。

十八大以來，習總書記曾多次在中共中央政治局常委會會議上研究和部署安全生產(chǎn)工作，多次發(fā)表重要講話，做出重要指示批示。對安全生產(chǎn)進行了新的定位：“安全生產(chǎn)是關(guān)系人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，是經(jīng)濟社會協(xié)調(diào)健康發(fā)展的標志，是黨和政府對人民利益高度負責的要求”，我們必須要從講政治的高度，認識安全生產(chǎn)的極端重要性。

由此可見落實安全管理工作對公司發(fā)展具有必要性、迫切性、極端重要性。

3 落實安全管理工作促進公司發(fā)展

3.1 落實安全管理工作的目的

安全管理工作以消除或避免事故、保護勞動者的安全與健康、保障財產(chǎn)安全，促進公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展為目的。做好安全管理工作，從安全層面提高公司影響力，將安全發(fā)展為公司閃耀的名片，深入推動公司發(fā)展。

3.2 安全管理工作的一般原則

（1）堅持以人為本的基本原則。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預防為主、綜合治理”。安全第一是從保護生產(chǎn)力的角度和高度表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。安全管理是在生產(chǎn)活動中把可能發(fā)生的事故消滅在萌芽狀態(tài)，以保證生產(chǎn)活動中人的安全與健康。

（2）管生產(chǎn)同時管安全。安全在生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。安全與生產(chǎn)雖有時會出現(xiàn)矛盾，但從兩者管理的目標和目的上表現(xiàn)出高度的一致和完全的統(tǒng)一[2]。

（3）堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人共同的事。缺乏全員的參與，安全管理不會出現(xiàn)好的管理效果。安全管理必須堅持全員、全過程、全方位、全天候的動態(tài)管理方法。

（4）在管理中發(fā)展、提高。既然安全管理是在變化著的生產(chǎn)活動中的管理，是一種動態(tài)，其管理就需要不間斷的摸索新的規(guī)律，總結(jié)管理、控制的辦法與經(jīng)驗，從而使安全管理不斷的上升到新的高度。

3.3 落實工程施工安全管理工作一般方法

（1）深入風險識別，強化風險防控。一是要堅持安全風險防控管理，施工前進行安全風險因素識別，開展前期預判，確定重大風險源，制定控制措施，并督促落實。二是不定期組織開展安全巡查工作，檢查重大安全風險控制措施，保障重大安全風險可控，杜絕安全事故發(fā)生。

（2）落實安全措施，加強現(xiàn)場檢查，規(guī)范施工作業(yè)。一是積極參與技術(shù)方案的評審，并對方案中的安全措施提出相關(guān)意見，保障措施落實到位。二是督促安全管理措施落實，督促現(xiàn)場嚴格按方案施工。三是編制各類安全檢查表，細化檢查內(nèi)容，以“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的總體要求，通過日常巡查、專項檢查、季度檢查、綜合檢查等形式，持續(xù)開展安全隱患排查，對發(fā)現(xiàn)的安全問題時整改落實到位。

（3）強化教育培訓，提高全員安全意識。提升員工安全意識，是保障現(xiàn)場安全生產(chǎn)的決定性因素。可以通過督促現(xiàn)場持續(xù)開展“班前五分鐘”、“三工活動”等安全教育培訓，不斷提升全員安全意識，使員工從“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我會安全”。

3.4 落實工程施工安全管理工作幾點建議

（1）進一步落實技術(shù)先行，做實“大技術(shù)”模式。技術(shù)是施工安全的基本保障。做實“大技術(shù)”模式要落實技術(shù)先行、技術(shù)全程參與，在強化自身技術(shù)實力的同時，提升技術(shù)合作單位專業(yè)水平，提高技術(shù)方案可行性，提升工作效率。

（2）健全質(zhì)量管理體系，高筑安全堡壘。質(zhì)量管理是項目管理的基石，更是項目生產(chǎn)安全的重要保障。應運營新技術(shù)、新設(shè)備加強質(zhì)量管理，避免項目質(zhì)量事故或事件的發(fā)生，從質(zhì)量上做到本質(zhì)安全。

（3）推行落實標準化建設(shè)。標準化建設(shè)是在規(guī)范施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)上提高工作效率。意識落實人員配備及隊伍建設(shè)標準化，要提高人員專業(yè)水平及責任意識，挑選及培養(yǎng)優(yōu)秀合作單位；二是現(xiàn)場管理標準化，使用標準化手冊等規(guī)范現(xiàn)場管理，減少事后整改，降低資源浪費；三是過程控制標準化，過程管理及控制程序化、表格化，提高管控精度，提升管理效率[3]。

4 結(jié)語

安全管理工作是實現(xiàn)公司高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)，而且工程施工工序復雜、參建單位多等因素從整體上給安全管理帶來困難，因此工程施工安全管理存在的問題與對策進行分析非常重要。