新經濟環境下企業工商管理水平的提升策略探索

岳彩虹 張家榮

遼寧對外經貿學院 遼寧大連 116052

在新的經濟環境影響下，企業要在激烈的社會主義市場經濟中獲得穩定的發展地位，保持穩定的發展趨勢，就必須提高管理水平，改革優化管理，提高管理水平，制定相應的工商管理措施和完善制度是非常重要的。但從現階段的實際經營管理實踐來看，由于戰略規劃不完善、工作步驟不合理等因素，會出現不同規模的問題[1]。因此，一方面，加強企業的工商管理可以合理化企業的生產計劃，另一方面也可以促進企業把握市場機會，幫助企業打下堅實的基礎，進行改革和創新。

1 新經濟環境下提升企業工商管理水平的意義分析

在我國許多企業的發展和經營過程中，企業管理的重要性并不強。一些企業雖然會設立工商管理部門，但學歷相對較低，專業素質不強。他們還沒有完全掌握專業的管理知識，更談不上在實際發展過程中的應用。此時，企業要想獲得更好的發展前景，對經營戰略做出合理的決策，就必須加強對工商管理水平的提升。特別是我國加入WTO后，企業的發展逐漸走向國際化和經濟化。然而，面對日益激烈的競爭，企業必須與時俱進，以適應社會發展的多樣化要求。只有重視對特定場所實施相應的經營管理，才能改變相應的經營管理人員的思想和管理意識，以適應新環境經濟的相關要求，幫助企業提高抗風險能力[2]。

2 新經濟環境下企業管理的發展方向

在新的經濟環境下，企業的經營管理面臨著新的形勢。與傳統的管理模式不同，必須結合時代進步和相關行業企業的努力才能實施，必須從更細致的方向入手，從更頂層的設計入手，幫助構建現代企業管理體系，從而保證其安全性最大化的經濟效益。在實施企業管理實踐時，必須有許多不適應的現象，需要根據實際的發展情況進行靈活的調整和控制，使許多工作內容呈現出一體化發展的趨勢。同時，也要促進傳統工作的升級，不能把企業的經營管理與其他工作分開。雖然工商管理是相對戰略性的，但它與其他部門緊密結合。因此，從事企業經營管理的職工必須認識到這一點，才能制定出合理、切實的管理措施。

3 企業工商管理中存在的問題

3.1 管理體制不夠完善

一般來說，任何企業都有自己的管理體系，企業的正常經營與其內部管理制度密切相關。如果一個企業的管理制度不完善、不嚴謹、不全面，在企業陷入危機時，問題可能得不到及時解決；錯誤的管理制度甚至會加劇這種情況，從而嚴重阻礙企業的正常經營，給企業造成巨大損失[3]。在現實生活中，一些企業內部管理松散，許多問題無法得到有效及時的解決，原因是管理體制不完善。如果企業的管理體系不能與現實聯系起來，不能及時有效地處理相關問題，那么管理體系就不能發揮其在應用中的作用，因此無效的管理體系就一文不值。與其他企業的管理體制相比，家族企業更容易反映其管理上的缺陷。與其他企業相比，家族企業管理更為集中。這種高度集中的管理模式，在制度實施過程中容易遇到障礙，嚴重時甚至會損害企業的經營利潤。

3.2 企業內部責任分工不夠明確

在發展過程中，企業只有擁有不同的監督權、所有權和經營權，才能實現資源的合理配置和優化，為企業的經營提供保障，調動員工的積極性。但是，在一些調查中發現，在一些企業，內部責任分工不是很明確，人事權利分工也不明確。這樣一來，管理過程中的一些措施就無法有效實施。存在管理人員運用自身職權不規范、員工責任不明確等一系列問題，影響了企業資源配置，阻礙了企業的進一步發展。

3.3 非專業人力資源

企業的發展是由人才驅動的，因此人力資源部門的專業水平在人才的選拔和錄用中顯得尤為重要[4]。人力資源管理部門應根據企業的實際經營情況，選擇適合企業當前需要的人才，而不是按照個人偏好標準進行招聘，這是對企業不負責任的行為。這種不科學、不規范的選擇是新經濟環境下企業經營管理中的一個重要問題。

4 新經濟環境下企業工商管理水平的提升策略

4.1 積極轉變企業工商管理理念

就我國企業管理的現狀而言，大多數企業認為這是不必要的，認為商業管理只是一個虛構。即使在社會發展過程中有相應的監管要求，許多企業仍敷衍了事，這反映了企業管理理念的不成熟。然而，就西方發達國家而言，它們進入工業社會較早，各行業的發展也在逐步提高，企業管理的重點和發展水平尤為先進。因此，中國企業可以借鑒國際成熟的管理理念，加強自身經營管理理念的創新，幫助企業提高在國際市場上的競爭力。在新的經濟環境下，社會主義市場經濟競爭的發展更加激烈，企業要想獲得發展，就必須改革創新。只有改進和創新現有的工商管理模式，結合自身實際推廣和應用國際管理理念，才能擴大相應企業的市場范圍。

4.2 規范企業經營管理

由于我國大多數企業在工商管理方面存在諸多缺陷和問題，總體上呈現出魚龍混雜的狀態，管理工作秩序大多不穩定、不規范，相應的財政收支偶爾會出現失控問題，實際工作者不會重視工作的落實，企業工作目標不完善，這將使企業在經濟效益提升和發展轉型過程中存在諸多負面問題[5]。通過對相關文獻的研究和對大量實際案例的總結，可以清楚地認識到，根本原因是企業管理控制的缺失，這不僅會給一些思想不穩定的員工帶來相應的犯罪機會，而且會給企業的獲得帶來更大的危害和影響經濟效益與發展戰略目標。因此，實現企業管理的控制和優化，已成為有效規范企業內部工作行為的客觀要求。而對于企業經濟水平的發展，實現相應的經營管理控制，在一定程度上是國家政策法規的一種落實。綜合監控有助于降低企業在經營管理過程中面臨的風險和危害，最終為企業的發展提供真實可靠的發展信息，并反饋給企業，對整個企業的可持續發展起到積極的作用。

4.3 科學的人力資源管理

人力資源可以說是企業發展和經營的關鍵，同時，良好有效的人力資源管理理念可以進一步提高企業的市場核心競爭力，幫助企業在激烈的市場競爭中搶占市場份額。因此，我們應該通過有效的人力資源管理理念來提高工商管理水平。在實際工作中，相關管理者應更加重視人力資源管理，增加投入成本，增加員工培訓，提高員工福利。并根據實際工作內容，制定考核制度，給予相應獎勵。在對員工進行激勵和獎勵的過程中，不僅要給予員工物質上的獎勵，更要注重精神上的獎勵，使員工具有強烈的歸屬感，使員工在工作中更加積極主動，培養員工高尚的愛心和奉獻精神。

4.4 業務管理理念的整合

目前，我國企業經營管理中存在著嚴重的扭曲問題，即我們所說的不符合實際情況的現象，不僅嚴重影響企業內部經營管理的順利進行，而且會給企業的發展帶來更多的負面影響工業的發展[6]。為了實現企業管理的控制優化，必須整合企業管理的概念。越來越多的企業管理理念層出不窮，雖然最終的結果是促進企業的進步，但采取的方式和方法是不同的。如果盲目模仿學習，很可能會出現不符合實際發展的分化現象。因此，有必要在企業管理過程中整合各種企業管理理念，選擇符合自身實際發展的理念進行應用，不走岔路，直接提高企業的發展和進步。此外，在企業管理理念整合完成后，成立專業化程度相對較高的企業管理部門作為最基本、最重要的戰略決策機構，對內部工作步驟、預算運行指標的確定進行總結分析，工作動態調整等，按照預定的目標規劃企業的經營管理計劃，最終形成一個完善的企業經營管理體系，將每一個經營理念的精髓凝聚在一起，有助于實現企業目標管理的協調發展。

5 結語

在新經濟環境的發展和影響下，企業原有的工商管理水平已不能滿足現階段日益增長的物質需求。此時，有必要在信息技術的影響下，對企業的工商管理政策和相關制度進行改革和創新，使企業能夠將預算管理和經營計劃措施充分結合起來，制度的建立促進了經濟效益的提高相關企業的。在這一過程中，我們要努力使所有企業按照經濟、節約的原則開展經營管理工作，節約大量的資源和力量，提高企業的經營管理水平，更好地適應社會主義市場經濟的變化需要。