王春花 李建成
青島博海建設集團有限公司 山東青島 266000
在對于房建工程項目進行信息化管理的整個過程中,可以通過了解房建工程施工的各種具體情況,對房建工程的設計變更、工程竣工后的驗收以及工程款項的支付等各個方面的情況得到進一步的深入了解[1]。在網絡房建信息化工程的管理方面,需要我們能夠將房建工程信息化技術合理的運用融入到整個房建工程管理行業,使得文件的審批、施工方案設計、施工管理流程安排等各種問題都能夠通過房建網絡信息化得到快捷的及時處理,根據房建工程的實際施工情況及時做出合適的政策調整。
就目前工業經濟與信息科技同時快速進步和發展的市場經濟社會,建筑行業的房建工程項目管理分布的范圍也越來越廣泛,這從一定的程度上大大提高了房建工程管理的工作難度和系數。將建筑工程信息化技術合理的運用和引入到了房建的工程管理中,能夠進一步提高房建在施工的全過程項目管理中的技術和管理服務質量,同時也能夠有效促進各主管部門與施工單位之間的信息溝通交流,提高了員工的素質和工作效率,并對于房建工程施工的全過程進行有效的監督,提高了房建工程的技術和施工管理效率,有效地促進了房建的工程管理水平。
在建筑工程中,只有具備信息化意識,才能夠真正促進建筑工程信息化管理的進一步實現。因此,必須要通過適當的方式來提升各類人員的信息化意識。如:對于建設單位的領導來說,必須要起到一定的帶頭作用,帶領全體人員形成強烈的信息化意識。對于建設單位的工程項目管理人員來說,應當要與參建單位的管理人員、施工人員等形成一個整體,借助信息化技術來對施工設計、技術方案等進行合理的安排和管理,保證施工進度的合理性,并在節約成本、質量等環節做好管理,保證全過程的信息化管理[2]。此外,信息化管理意識的提升不僅僅是靠領導的帶領,還需要管理人員自身對建筑工程的信息化管理有進一步的認識,在日常工作中也能夠借助信息管理技術、軟件及相關平臺等完成工程的管理工作,將信息化意識“根深蒂固”地融入建筑工程管理工作中去。
建筑工程管理包括的內容非常多,如施工現場管理、多方協作管理、遠程監控管理等內容,由于涉及管理范圍較為廣泛,且參與的主體較多,因此,需要建立統一化的信息化建筑工程管理平臺,避免信息孤島的現象出現,實現多部門協同合作與管理。第一,為了避免建筑工程信息化管理過程中出現信息不對稱、信息孤島的現象,需要做好整體規劃,建立統一的基礎數據庫,并對組織、材料、供應商、分包商以及客戶等進行相應的編碼,方便統一管理的同時也能夠為信息的共享奠定良好基礎。與此同時,還需要將各個管理模塊之間進行有機聯系與協調,將建筑工程管理相關軟件及平臺的組織構架和設計進行適當改造,以實際管理需求為基礎,建立相應的統一化數據管理中心,打破部門之間的行政壁壘,協調各方關系,加強建筑工程全過程的統一化管理。此外,還需要通過不斷的實踐來對管理軟件和平臺進行完善,增加系統維護功能,實現高效化管理[3]。第二,相關企業應當要對數據信息進行保密處理,在數據共享的同時設置權限,做好授權管理工作,避免信息泄露、信息被惡意篡改等情況產生。
在建筑工程信息化管理的過程中,應當要建立完善的控制體系,以便為建筑工程信息化管理提供有效的保障。在建筑工程管理過程中,需要進行管理和控制的范圍較為廣泛,包括建筑材料的供應方、設計方、建設方、監理方以及行政管理方等不同的主體。基于此,為了保證建筑工程信息化管理的正常進行,不同的主體應當要聯系起來,建立更加完善的控制體系。如:建立責任管理機制,針對不同的主體劃分不同的責任范圍,并明確責任范圍相應的條款及內容,不同的主體通過網絡平臺實時分享管理信息。當問題發生的時候,能夠追溯到相應的負責人,避免責任推諉的情況產生,與此同時,責任管理機制的建立也能夠為建筑工程管理人員提供更加明確的管理方向,對提升信息化管理的整體效率和質量有著重要的作用。
管理人員的綜合素質對建筑工程信息化管理有著直接的影響,因此,需要采取適當的措施來提升管理人員的綜合素質和水平。第一,從企業角度來看,應當要加大對管理人員的培訓力度,定期、不定期地展開相關講座、宣傳、交流會等,對管理人員進行素質教育、技能培訓等,一方面增強其對信息化管理的認識,另一方面全面提升其管理綜合能力。第二,從管理人員自身角度來看,管理人員應當要在遵守相關管理和規范制度的基礎上,通過學習不斷提升自身的信息化管理意識和能力,對管理軟件、平臺等進行綜合使用,提升管理的效率和質量。
總而言之,我國建筑行業的發展速度較為迅猛,一些先進化的施工技術以及施工材料已經被廣泛的投入到了建筑工程施工環節中,其施工在進行信息化管理工作時期,必須要做好相應的防治工作,防止其遭受到信息技術等各類因素的干擾以及影響,提升信息化建設工作開展的效率以及質量,給工程項目品質的提升做鋪墊,加快信息化建設工作開展的速度。