基于工程應用的建筑工程預算定額問題探討

梁建宏

湖北楚鷹建設工程咨詢有限公司 湖北襄陽 441000

1 建筑工程造價預算控制的重要價值分析

1.1 建筑工程造價預算控制的必要性分析

（1）是建筑工程的先導性工作。在任何一項建筑工程中，相關人員需要完成的第一項工作就是對工程項目展開可行性評估。此時，需要重點關注以下兩點：①分析該建筑工程項目對國民經濟的貢獻程度；②了解該項目本身具備的經濟效益。這一分析結果直接影響著相關企業對該工程項目的取舍與決策，由此能夠看出，在造價預算控制是建筑工程的先導性工作[1]。

（2）是貫穿于建筑工程全過程的環節。對于不同的建筑工程項目來說，造價預算控制的模式與側重點存在著一定的差異。但是，其也存在著較大的共同點，即工程造價預算控制必須要貫穿于建筑工程的全過程，包括前期論證、設計與準備、中期的管理以及后期的評估。

1.2 建筑工程造價預算控制的重要性分析

現階段，建筑工程行業的發展離不開多種項目的投資，但是，任何一種投資行為均具備較高的風險性。對于建筑工程領域的項目投資來說，其與其他類型的金融投資存在著較大的差異，由于其涉及到的投資項目數量較多、數額更大，且效益回收周期較長（工期較長）、各個施工階段均涉及到資金的流動，因此存在的風險更大。此時，若是不對成本資金展開有效的控制，則極容易導致大量資金的浪費，提升了企業的經濟損失。想要完成資金的科學規劃，建筑工程造價預算控制極為重要，因為其涉及到項目施工中的各個階段，因此能夠更好的保證企業的經濟效益。

2 建筑工程造價預算控制的現存問題分析

就當前建筑工程造價預算控制的情況來看，雖然相關企業與工作人員認識到了其重要性，但是在展開手段與工作方式上還存在一定的問題。其中，資源浪費、預算編制不合理等問題均需要相關人員重點解決，其對造價預算控制的整體效果產生了阻礙。一些建筑工程企業在采購工程項目所需物資時，并未結合施工設計的內容完成，使用了“寧多勿少”的原則；在施工中，由于管理不當，導致重復采購、物資浪費等問題發生更加常見。而在編制工程預算的過程中，并未參考實際的施工項目與工程量，僅展開粗略計算，導致工程造價預算編制喪失原有的指導性作用[2]。

3 當前建筑工程造價超預算原因

3.1 工程預算編制不科學

在建筑工程項目中最核心的工作就是建筑工程造價預算編制，它主要就是在項目準備施工階段來進行的，首先預算的人員要根據項目的核心，進行工程項目的預算編制。但在實際的施工工程中，工程造價預算編制人員對于自身的工作不重視，專業技能也得不到提升，所以就大大的降低了建筑工程造價預算編制的合理性，這一現象使建筑工程造價出現了嚴重的超預算現象，阻礙了建筑工程項目進行的秩序。所以只有將相應的工程預算編制工作做好，才可以將建筑工程造價科學合理的控制。但是，在現階段，科學有效的控制建筑工程造價，將相應的工程預算編制工作做好是最為主要的。但是，如今，大部分的建筑工程造價中，存在缺陷最多的就是工程預算編制工作，這樣不但使工程造價預算管理工作進程受到嚴重的影響，對于施工工程的質量與進度也會有嚴重的影響。

3.2 工程施工環節造價控制

工程造價管理水平因為建筑工程施工環節的造價控制不規范導致整體水平有所降低，這樣就出現了工程施工成本現象嚴重的浪費，這在無形中就提高了工程造價的成本。近些年，隨著我國的經濟不斷的提升，我國城市化的步伐也在不斷的加快，這樣就使土地利用率得到了有效的提升，如今人們住宅質量的要求越來越高，所以導致建筑工程項目的結構越來越復雜，逐漸向高層化的方向發展，這就在一定程度上加大了建筑工程造價控制的難度。

4 加強建筑工程預算定額的對策分析

4.1 完善預算控制體系

在進行建筑工程建設過程中，相關企業需要基于工程造價預算工作過程中的控制要點具體分析各項影響因素，從施工人員，材料，設備和現場環境等多個方面對其控制制度體系進行合理完善，進一步制定責任制度，對其相關工作人員具體職責進行合理細化，使其在開展具體工作過程中具有更高的責任意識。在此過程中，建筑企業還需要基于預算控制科學制定績效考核執行效果評價，監督管理，預算編制等多項制度，在落實責任制度時與其他各方面制度進行有效銜接，進一步確保在工程造價過程中能夠進行更為有效的預算控制。

4.2 科學調整施工方案

首先需要強化市場調研活動，把握目前建材市場上相關設備材料價格變動，從而確保更為科學的認識合理造價預算。在此過程中，施工圖預算對其施工指導工作具有極其重要的影響，預算人員需要高度把握再進行項目建設過程中具體施工工藝和材料設備的應用狀況。基于施工各階段具體狀況進行造價預算的合理編制，同時確保更為有序的開展后續工作[3]。

4.3 強化施工現場管理

建筑工程在開展具體施工作業時需要進行多個施工階段，每一個階段都會在一定程度內影響工程造價。由此表明，工程造價預算具有一定的階段性和周期性，因此在進行預算管理過程中需要對其進行科學有效的動態管理，確保能夠對不同施工階段和施工周期的造價管理進行更為有效的控制，使其造價預算管理實現更高程度的動態化。在具體進行預算管理作業時，需要合理納入獎懲制度，確保能夠更為有序的開展預算管理工作。

總之，為了進一步實現工程項目交易成本的有效控制，必須進一步加強對工程造價管理隊伍的建設，要讓相關人員不僅能完成對工程項目概算、預算、結算、決算的文件的編制，而且也要對工程項目的各種造價從技術以及經濟兩個方面進行更加深入的研究分析，不斷提升實踐經驗，這樣才能為我國基礎設施建設帶來新的發展局面。