建筑工程管理方法的智能化運用

馬占華

青海正昕建設投資有限公司 青海西寧 810000

與其他行業對比分析，建筑領域的成本相對較高且施工周期比較長，對于工程技術的要求非常高。建筑工程項目實施環節有著很多問題，工程管理難度相對較高[1]。隨著我國的建筑工程領域的高速發展，傳統管理方式根本無法滿足現代社會的發展需要，必須要進行管理方式的創新。智能化管理是從傳統管理方式的基礎上發展而來的，其需要進行材料、施工等方面的管理，可以系統、高效的開展各項管理工作，從而可以促進工程質量的提升。

1 建筑工程施工管理現狀及問題

當前在建筑工程施工管理階段中，由于各種因素的約束，使得該項工作開展還存在諸多問題，問題為：

1.1 管理目標不清晰

從建筑工程領域的實際情況分析，建筑工程在具體實施環節，工程速度和完成度是進行企業施工能力衡量的重要指標，雖然目前的工程質量是企業的重要性指標，但是工程質量水平很多都是在未來的發展中進行驗證的，因此，目前的工程領域發展階段，工程企業過度的關注進度方面，沒有采取必要的質量控制措施，造成了現場的質量管理無法順利的進行，施工目標無法實現。從實際情況出發，建筑工程質量關系著企業的經濟效益，也關乎社會穩定發展。因此，建筑工程質量管理需要嚴格執行，但是目前的實際情況卻不盡如人意，沒有制定有效的質量控制管理目標和體系，造成工程質量嚴重不合格。

1.2 管理落實與管理控制不足

對于建筑工程的管理具體情況分析可以發現，進行全過程的管理要對整個施工環節進行規范化管理，其中包含對于違規工程的糾正，但是大型工程項目涉及到的范圍比較廣且施工工序復雜，人員眾多，所以造成現場施工中沒有質量管理目標而導致管理效率比較低。此外，工作人員沒有按照規范標準進行操作，同時還有些管理人員擅離職守，沒有執行相應的技術標準，導致一些工程中存在的管理問題沒有及時上報，也沒有按照管理制度開展考核，造成了工程質量嚴重不足。此外，以為建筑工程的施工人員很多都是農民工，不掌握足夠的專業技術，建設單位也沒有及時的進行安全培訓和教育，導致人員素質普遍較低，尤其是開展高難度的施工中不能達到標準的要求，也會導致安全事故的發生，給項目的實施帶來較大的風險。因為建筑工程人員技術水平較低、安全意識薄弱，不能有效的開展各項工作，造成工程的安全風險較高，項目無法順利的進行。

1.3 管理權責不明確

管理權責的問題就是在工程發生安全事故的情況下，不能明確具體的責任人，也就會導致一些管理責任不能落實到個人身上，而很多管理質量較低的建設單位存在資源分配時爭先恐后、事故發生之后互相推諉，各個部門存在嚴重的扯皮問題。此外，當前的工程安全責任管理制度明顯脫節，不能和具體的施工內容有效的結合，權責制度也無法達到建筑工程領域的發展需要，所以導致安全事故和質量事故頻發，造成巨大的損失。

2 工程管理方法的智能化應用

2.1 構建智能化的管理制度

新時代的發展之下，建筑工程領域需要積極的開展智能化管理，首先應該建設智能化的管理制度，明確具體的管理責任和目標，為管理工作的順利進行提供基礎。通過確定管理目標，要設定具體的管理方法和工作流程，使得各個系統都能夠有序的開展工作，并且要進行必要的互相監督，從而可以全面提升工程管理效果。比如，在加強施工人員管理的過程中，智能化管理系統可以實現人員的合理化配置，要按照要求進行工作崗位的分配管理，充分的發揮出人員的作用，以更好的開展項目管理工作。通常對于施工人員的智能化管理，以使得工程質量達到標準要求。傳統管理方式下，只是通過管理人員開展各項管理工作，沒有落實各項管理目標。智能化管理的條件之下，人力資源、監理單位、財務部門等都積極參與到工程管理中，充分的發揮出所有人員的作用，以提升工程的質量和效率[2]。

2.2 對施工現場進行智能化管理

建筑工程的施工現場是開展各項工作的主要場所，所以很多的問題都是施工現場中出現的，要進行現場的智能化管理，可以更好的消除工程的事故問題。因此，建筑工程管理中應該進行現場的智能化管理。比如，定期組織人員進行培訓和學習，全面的提高安全管理意識和常識，可以全面的提高施工技術水平。在具體實施環節，要通過各種智能化的操作方式來做好現場的監督與管理，嚴格執行相應的管理工作流程與標準，防止存在盲目施工的情況。對于施工現場的材料管理來說，要合理的應用計算機技術，加強材料的管理和控制，任何不合格的材料都不能進入到施工現場中。

2.3 建立智能化管理系統

建筑工程涉及到很多的領域，對于人員、材料、技術與管理都有著非常高的要求。要想全面的提升工程的質量與安全，就必須要將現場的各項數據進行有效的收集，然后做好有效的分析和管理，結合實際情況來進行方案的調整，使得其滿足科學性與合理性的要求，給后續的工程管理工作順利的進行。比如，在現場進行必要的地質勘查、施工方案確定和工藝明確等方面，將其直接錄入到現場的智能化管理系統中，如ERP信息管理系統，能夠有效的進行現場的人員、材料與設備的管理，以保證工程的進度和質量合格。一旦在工程實施中存在任何問題，就要從系統中調取相應的資料，及時查找問題發生的原因，技術人員分析問題，總結出解決問題的措施，然后進行工程的改進和完善，以更好的提升工程的整體質量水平，促進項目的施工效果提升[3]。

3 結語

建筑工程領域對于人類社會的發展有著直接的影響，而為了適應現代社會的發展需要，應該不斷的創新管理模式。在建筑工程管理環節，應用智能化管理制度，可以使得項目順利進行，不僅保證工程質量，還能夠確保進度達到要求，促進工程的經濟效益和社會效益的提升，推動社會的全面發展和進步。