提高建筑經(jīng)濟質量的路徑分析

刁鈺

青島市膠州新源城市建設發(fā)展有限公司 山東青島 266300

1 建筑經(jīng)濟管理的意義

首先，對于建筑產(chǎn)業(yè)的深入發(fā)展起著推動作用。建筑產(chǎn)業(yè)通過自身強大的經(jīng)濟能力以及突出的發(fā)展能力，逐漸發(fā)展成國內(nèi)社會經(jīng)濟中的支柱性產(chǎn)業(yè)之一。在建筑經(jīng)濟管理過程中，其內(nèi)容主要有五個方面，一是成本預算，二是財務預算，三是項目管理，四是技術管理，五是驗收管理。其次，建筑經(jīng)濟管理通過對建筑行業(yè)不同環(huán)節(jié)的有效管理，能夠使企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟管理的多樣化不斷推進，使企業(yè)不同部門間的交流、協(xié)作得以實現(xiàn)，使科學的資源配置和經(jīng)濟效益提高得以實現(xiàn)。最后，建筑經(jīng)濟管理能夠使企業(yè)內(nèi)部資金使用的有效性提升，能夠使企業(yè)資源科學利用，從而使企業(yè)效益最大化[1]。建筑經(jīng)濟管理可以全面地管理監(jiān)督整個工程。因此，建筑經(jīng)濟重審對于企業(yè)來說是非常有利的，能夠使企業(yè)的效益與發(fā)展得以推進。建筑經(jīng)濟管理在國內(nèi)建筑行業(yè)發(fā)展過程中有著積極的意義。

2 建筑經(jīng)濟管理存在問題分析

2.1 建筑經(jīng)濟體系不完善

雖然現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)其發(fā)展情況較為良好，在經(jīng)濟促進方面也取得巨大的成效，但是相較于西方發(fā)達國家，我國在建筑理論體系、施工管理體系等方面仍存在一定的滯后性。而在科學技術迅猛發(fā)展的背景下，各種先進技術踴躍出現(xiàn)于建筑工程之中。而作為涉及諸多領域的管理體系，經(jīng)濟管理理念在當前建筑工程中尚未得到有效的落實和普及。與此同時，部分企業(yè)針對成本管理工作開展尚未進行職權范圍的科學劃分，導致其工程監(jiān)督管理不到位的現(xiàn)象頻發(fā)。經(jīng)濟管理體系是否完善會直接影響到責任落實、成本核算、人員調配、監(jiān)督管理等工作的具體開展效果。

2.2 管理人員素質缺乏

能夠勝任建筑經(jīng)濟管理的人才需要具備豐厚的建筑專業(yè)知識，以及熟練掌握各種建筑經(jīng)濟管理節(jié)能，并且需要在法律領域都一定的涉獵。而在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展背景下，呈現(xiàn)出急缺大量人才的情況。這也就導致建筑行業(yè)涌入了大量人員，進而形成當前建筑經(jīng)濟管理人員眾多、種類復雜，但是在專業(yè)知識、專業(yè)技能等方面則表現(xiàn)的差強人意。具體體現(xiàn)在大部分建筑經(jīng)濟管理人員素質匱乏，技術能力掌握不足等，再加上對實操經(jīng)驗的不足，導致經(jīng)濟管理工作開展受到嚴重的限制。

3 建筑經(jīng)濟管理工作應對措施分析

3.1 注重對建筑管理體系的健全

在當前建筑工程建設中，進行建筑經(jīng)濟管理體系的健全和完善，是保障經(jīng)濟管理工作得到有效落實的主要手段，也是促進企業(yè)資金穩(wěn)定、安全運轉的關鍵所在。所以，必須重視對建筑經(jīng)濟管理體系的完善。而在具體管理體系完善之中，首先需要結合具體情況進行建筑經(jīng)濟管理部門的設立，結合對部門管理職責、權利的明確劃分，實現(xiàn)對建筑經(jīng)濟管理工作內(nèi)容的落實和規(guī)定范圍。其次，需結合實際情況進行成本核算機制的輔助設置，以期對工程各個階段資金進行高質量管理，通過對主體責任人的明確來進一步保障資金的安全流通。最后，還需重視對經(jīng)濟管理輔助管理體系的構建，通過對建筑工程復雜性和交叉性的明確，以此為依據(jù)進行工程進度、工程資金、工程質量等方面資金輔助管理體系的完善，進而實現(xiàn)對建筑工程的順利開展，幫助企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益[2]。

3.2 注重管理人員素質強化

針對建筑經(jīng)濟管理的具體開展，需要通過對管理人員能力強化，以及管理人才的引進來實現(xiàn)經(jīng)濟管理水平的全面提升。而企業(yè)如若進行管理人才的引進，需要結合實際情況進行人才引進機制的創(chuàng)新，通過科學測試和審核來明確人才的具體水平，然后結合企業(yè)情況選擇合適人才。當然，需要注意人才獲取渠道的創(chuàng)新，可以結合對網(wǎng)絡技術的應用來招聘人才，并在一定程度上起到企業(yè)宣傳的作用。而針對企業(yè)經(jīng)濟管理人員培訓的開展，需要秉承著因人而異的原則，針對不同類型人才開展針對性的培訓，并通過對培訓機制的優(yōu)化，為管理人員提供針對性的培訓教育機會，以期管理人員素質能力的全面提升。與此同時，企業(yè)可以結合具體情況進行專業(yè)評估小組的構建，以此開展管理制度構建和完善，并進行相關人力資源管理方案的落實，以此為管理人才自身作用與能效的發(fā)揮提供保障，進一步提升經(jīng)濟管理開展效果。

3.3 注重經(jīng)濟管理制度的完善

要想進一步保障經(jīng)濟管理工作的高質量開展，發(fā)揮出最大化的工作價值，需要重視對相關經(jīng)濟管理制度的完善和健全，以期對建筑工程建設中存在風險和因素的規(guī)避，并對建筑經(jīng)濟管理人員，以及建筑施工人員形成較強的約束力，同時為經(jīng)濟管理人員工作的開展提供支撐。而針對經(jīng)濟管理制度的完善，需結合實際情況進行績效考核制度、責任機制的完善與健全，實現(xiàn)經(jīng)濟管理工作的有效落實和踐行，為建筑工程的順利開展提供保障[3]。

4 結語

現(xiàn)階段，建筑領域的競爭越來越激烈，使得建筑經(jīng)濟管理的要求也日益提高。從建筑經(jīng)濟管理角度來看，必須高度關注這一管理模式的改進，這對于建筑業(yè)的深入發(fā)展是至關重要的。建筑經(jīng)濟管理的有效推進，重點就是有效的避免質量問題的反復出現(xiàn)，這是建筑業(yè)健康發(fā)展的基礎。對于建筑行業(yè)來說，建筑經(jīng)濟管理能夠將建筑施工的不同內(nèi)容滲透，因此，建筑經(jīng)濟管理的作用是至關重要的。建筑行業(yè)必須正確地認識其重要性，強化建筑經(jīng)濟管理工作，從而帶動建筑行業(yè)的發(fā)展，使社會經(jīng)濟發(fā)展得以推進。