試論管理會計與高級會計實務的結合

李玉鴻

中鐵十七局集團第六工程有限公司 福建福州 350000

1 管理會計與高級會計實務的結合

作為公司的發展路線決策，未來公司的戰略規劃工作將根據市場分析創建公司的戰略計劃，以及基于公司財務狀況背景的財務會計數據信息。會計和財務運營可以分析主要的消費者需求趨勢，并主要響應市場上的產品。這些產品有其優點，為企業帶來了巨大的利益。使用這些數據作為公司業務決策的方向可能會對整體業務戰略的方向產生重大影響。做好財務會計工作有助于公司的運營，使用特定數據分析公司的財務狀況，分析更準確的收益和損失，并提供有關業務管理和工作效率的指導[1]。

2 管理會計在現實中存在的問題

2.1 在管理意識層面的欠缺

作為企業管理的重要組成部分，公司的管理理念尚未達到內部管理的要求，促進財務管理和決策管理團隊在這方面仍存在許多不足，管理會計的重要性我不注意性生活。從長遠來看，它對公司增長沒有貢獻，公司管理會計制度的建立和管理理念的完善極大地促進了公司和公司的整體管理。

2.2 企業管理會計制度的不完善

不完善的管理會計制度在實際應用中沒有強有力的相關制度保障，導致其內部管理和財務會計的簡化和隨機化。因此，決策不嚴格，非科學管理會計分為內部財務職能，沒有相應責任和責任的劃分，因此，造成在管理上的責任推卸或是多頭領導，無擔當、無作為及其影響決策效率，以及公司利益的科學性，也導致管理繁瑣，人員額外和執行緩慢的問題。

2.3 評價體系的不完整、不科學

在管理會計的發展中，其評價和評價尚不統一，而是依靠區域劃分，但區域和區域特征導致其完整性不足，但是限制和評價的標準化評估標準不利于限制。這主要體現在法律基礎的空洞性，不完備性，投資缺乏參考價值，以及最終審查結果缺乏公眾認可，只有科學有效的審計評價。合理有效的措施可以使企業和社會受益當前的評估系統仍然需要在這方面得到發展[2]。

2.4 缺乏相對應的專業人才

人力資源是公司發展的重要支撐，管理會計人才的缺乏是公司作為企業骨干的短期管理。這種能力，更重要的是偏向于“管理”，“管理”指導“決策”，并要求管理金融統計以制定公司戰略。管理會計能力很薄弱，許多會計師仍將其定位為“財務數據的統計主義者”，與金融統計以外的任何事情無關。管理會計薄弱，沒有相關的實踐能力，傳統的會計概念仍然存在，難以實現會計概念變革的因素很快有助于管理會計的發展。

3 對管理會計發展的幾點建議

3.1 強化會計管理方法，加強企業內控

在管理實際會計工作的過程中，需要注意工作過程和工作結果的評價。促進管理會計相關工作的有效創新和改革，以提高工作的穩定性和效率。同時，推進管理會計相關工作，是促進財務工作與管理相結合，實現企業多元化發展。良好的內部控制可以極大地促進公司未來的發展。管理會計作為財務管理的重要形式之一，具有較為完善的制衡平衡和綜合性系統，使管理會計的發展過程能夠及時應對嚴重的財務風險。必須實現警告[3]。及時預防和管理該事件，最終實現管理會計的實際效益。

3.2 完善相應的理論管理體系

在制定管理會計戰略計劃的過程中，第一步是更清楚地了解管理會計。認清企業在企業發展中的地位和戰略制定，結合企業當前發展的實際情況，制定相關建設，通過自身管理工作不斷完善企業管理理論框架到。同時，將其作為管理會計概念實踐的基礎，結合企業的實際概念設計和未來發展戰略，通過互補措施實現現有管理會計的實際應用效果，形成管理理論的發展。

3.3 加強信息化管理力度

在信息時代的發展規劃中，人事成本管理工作應納入管理會計的實際工作中。加強信息技術與最先進財務管理的整合，使管理人員能夠在收集業務數據的過程中有效提高工作效率，減少相關人員的工作量和時間。管理會計的核心業務位于內部管理相關業務，以促進管理會計的發展。

3.4 加強對人才的培養

嚴格標準的人才標準使公司招聘和日常人才管理遵循特定的規章制度。同時，為了有效提高管理會計的整體素質和專業技能水平，有必要在企業內部制定專門的人才開發和管理計劃。通過建立科學嚴謹的人才結構，有效提高企業內部管理會計的地位，增強企業的凝聚力和凝聚力，防止人才流失，做好人事管理。組織設置，人員能力評估，績效評估管理等是內部控制和管理會計的重要組成部分。

4 結語

管理會計的主要任務是改善高級會計工作改革過程中包含的財務相關內容，同時將現有會計的性質提升到更高層次的管理理念。主要原因是從工作流程中實現對基本財務工作內容的管理和控制，在與現金管理事項基本整合后，反映高級會計和管理會計的投資資金和企業價值。在商業實踐中，它反映了對管理層的財務指導，反映了財務和管理內容的組合，反映了財務在企業和機構決策中日益重要的作用。管理方法與時俱進，不斷變化和創新，因此，為了解決市場問題，管理會計必須積極致力于時代的變革[4]。在實現會計業務效率和穩定的過程中，有必要開展和構建所有會計人員的積極創新創新，從整體建設的角度實現管理運作的跨層次效應。有。除了關注會計基礎財務運作外，還要在財務運作過程中整合管理運作，最終通過二者的有機整合促進企業的長遠發展。