貿易企業基層干部隊伍的建設探析

王潤棟 劉翼瑋

中國交通物資有限公司 北京 100120

企業發展過程中基層領導干部隊伍的作用尤為重要，是企業改革和發展中的骨干力量，也是企業各項工作的實踐者和推動者，因此必須要加強對企業干部隊伍建設，提升基層領導工作職能，促進企業的問題發現能力、解決能力以及企業的發展能力，提升貿易企業發展效率。在貿易企業的干部隊伍建設中，需要加強對思想以及業務能力的提升，加強對規章制度的完善，提升考核效率，采取合理的培養措施，為貿易企業發展提供一個完善的基層干部隊伍。

1 貿易企業基層干部隊伍建設現狀分析

通過對貿易企業基層干部隊伍建設現狀來看，在改革開放以及商貿經濟建設中都具有重要的作用，基本能夠發揮黨支部的戰斗力。當前各單位在黨組織的建設中都需要加強對黨的思想和路線的觀察和堅持，同時加強對黨員干部以及職工群眾的引導，緊緊圍繞企業經營和改革工作，加強對企業經營機制的轉變，完善現代企業制度，加強對新經驗和制度的積累[1]。充分發揮基層干部的政治核心作用，促進企業基層干部各項工作的健康發展。由此可見，當前貿易企業在基層干部建設中主流形式比較好。大部分基層干部都能夠認真履行自身的職責，兢兢業業的工作，發揮黨員干部的帶頭作用，在企業的危急時刻以及重大任務面前能夠挺身而出，沖在最前面，體現出工人階級的良好品質和風范。而且企業基層干部隊伍不斷壯大，但是其中也存在一定的不完善。

2 貿易企業基層干部隊伍建設問題

2.1 基層干部隊伍建設結構不合理

通過對當前貿易企業基層干部隊伍建設情況來看，其中仍然存在很多的問題，貿易企業中涉及到大量的業務往來以及資金運轉，因此在基層干部的選擇上不僅要保證業務能力，同時也需要能夠對企業的業務充分掌握。而且在貿易往來中涉及到的客戶比較多，基層干部還需要能夠充分掌握客戶的各項信息，因此貿易企業的基層干部大部分都是一些工作經驗比較豐富的“老人”，在基層干部隊伍建設中“老齡化”嚴重，年齡梯度不合理，而這種情況下必然會導致企業基層干部隊伍建設不合理。

2.2 加強領導干部多維評價

通過對貿易企業基層干部的評價來看，評價方式過于單一，評價體系不完善，導致基層干部隊伍建設的評價缺乏全面性和科學性。而且在評價過程中主觀性比較強，評價指標除了任務指標的完成情況外，還有上級領導的評價，而上級領導評價主要是根據平時人際關系情況進行評價，導致評價結果不準確。因此需要結合貿易企業的實際情況科學制定評價方式。

2.3 基層干部培訓不合理

貿易企業在基層干部培訓方面重視度不足，導致基層干部培訓形式化嚴重。主要的培訓方式為集體培訓，通過大型培訓會的方式進行簡單管理理論講解或者政策傳達。沉悶的培訓方式難以激發基層干部的培訓興趣，在培訓過程中很多人都抱著應付的態度，耗時耗力的培訓最終的培訓效果卻不夠理想[2]。

2.4 基層干部作風培養不良

基層干部隊伍在企業中是一種非常重要的群體，不僅是企業任務目標的執行者也是上級指示任務的傳達者，更是企業員工的管理者。因此基層干部的作用直接影響企業的運行效率和企業的風氣。但是通過對部門貿易企業基層干部的作風方面調查來看，其中仍然存在很多問題，在貿易交往中部分干部運用自身職能收取回扣，導致企業面臨巨大經濟損失，影響企業信譽。針對這種情況必須要加強對基層干部作風建設，凈化貿易企業的不良風氣。

3 貿易企業基層干部建設的對策

貿易企業發展中基層領導干部具有非常重要的作用，是企業發展中的中流砥柱，也是貿易企業運轉的實踐者，因此只有加強對基層干部隊伍的建設才能夠提升基層領導的管理能力，促進企業更好發展，有效解決管理領導班子問題，完善企業隊伍建設。在貿易企業基層領導隊伍建設中需要從規章制度建設、考核、業務培訓等多種渠道進行完善。

3.1 完善企業基層干部隊伍結構

貿易企業基層干部隊伍建設中，首先需要保證領導干部隊伍建設結構的科學性，在干部的選拔過程中，嚴格按照德才兼備的原則，通過聽公論、業績等方面，提升領導干部的能力和素質[3]。但是通過實踐發現，在基層干部的調整中，一些本來崗位比較出色的干部到新崗位后無法發揮優勢作用，導致管理效率降低。通過對這種現象的原因分析可知，一方面是由于不同領導班子中的素養、氛圍以及性格等方面都存在差別，因此在融入新領導班子中會存在一定的難度。由此可見，在基層領導干部的設置中必須要保證基層干部班子成員的合理搭配。在基層領導干部選拔和調整的過程中需要從三個方面進行考慮。首先，年齡方面的搭配，一個基層組織隊伍中在年齡隊伍的組成中需要保證老中青三代的合理搭配，老一代管理人員具有充足的管理經驗和威信，同時年輕的管理人員具有新知識和朝氣，通過階梯性年齡梯度的組合，有利于充分發揮各年齡層次的優勢；其次，性格方面的搭配。在一個基層領導班子中需要保證內部人員的動靜結合，性格外向的人員雖然能夠提升工作效率，但是由于性格比較急躁，容易形成和激化矛盾。而如果內向的人員比較多，則可能會導致溝通效率降低，容易在領導班子內部積累矛盾。通過合理的性格搭配有利于在管理工作中性格互補，在提升工作效率的同時避免矛盾；最后，知識、能力結構的搭配。基層干部的選任中需要充分發揮各領導干部的特長，保證至少具有一名管理型人才，在工作開展中保證統籌兼顧，更好的適應管理制度。此外，加強黨政搭配，根據黨政職責要求，做好全方面能力的分析，做到揚長避短，團結共事，提升領導班子的整體素質。

3.2 做好領導干部管理考核

領導干部的考核是干部管理工作中的重點和難點內容，如果在考核中采用統一的考察標準進行衡量不同層次和類型的基層干部容易導致考核工作的片面性，不利于領導干部素質的提升，導致領導干部的能力與崗位適應性無法保證。干部考核過程中需要以德才兼備為基本考核標準，針對不同崗位和層次的干部采取不同的考核方式和條件，并制定嚴格的考核標準，保證考核的客觀性、具體性，并做好考核的量化工作。在考核工作中，需要保證基層干部的戰略眼光，組織才能。能夠認真執行和準確落實高層指令，有效完成組織任務。具有任勞任怨、不怕吃苦的精神。針對不同層次的基層干部采取不同的考核標準。在考核標準的制定中需要綜合考慮不同的崗位、職務特點。在基層干部的考核中主要集中于任務的完成、職工隊伍的管理等反面。同時各崗位在考核中需要制定具體的目標、時間以及完成程度等，將階段考核與日常考核結合，做好相關數據的收集、整理工作，并將最后的階段考核納入到年終的績效考核結果中，以此為基礎落實相應的獎懲制度。

3.3 保證干部培訓的系統性

貿易企業中基層干部隊伍建設是一項最基礎的工作形式，需要從人力資本管理方面對基層干部培訓方式進行重新定義，將基層管理干部的培訓工作作為企業投資項目，通過提升基層干部隊伍的綜合素質提升企業的發展效率。基層干部培訓過程中，必須要保證培訓內容的系統性、針對性和層次性，充分提升培訓效率。結合企業各崗位的實際需求，加強對管理、專業知識以及政治理論等方面的培訓，制定完善的培訓計劃，使基層干部能夠全面掌握培訓內容，并通過培訓后的考核工作，保證培訓效果。同時在培訓的過程中需要保證培訓工作的經常性，采用多種培訓方式，保證培訓的經常化和生活化。

3.4 加強基層干部的作風建設

貿易企業基層干部隊伍建設在企業管理中是一個非常重要的群體，不僅是企業項目任務以及決策的落實和執行人員，也是企業運行的參與者。基層領導干部需要具有愛崗敬業的精神，出色的業務能力，保證企業的有效運行，同時勇于奉獻，毫無怨言。但是部分基層干部的腐敗風氣會導致企業發展受到影響。因此需要做好企業基層干部作風的建設工作，緊緊圍繞企業文化核心，構建制度體系。在基層干部隊伍中建設正確的價值觀、行為準則，提升企業的凝聚力和向心力。消除企業中的不良風氣，提升領導干部的綜合素質，為貿易企業的發展奠定基礎

4 結語

綜上所述，新形勢下隨著貿易的發展，我國貿易企業在管理中也面臨著重大的改革，為了滿足當前社會的發展需要，貿易企業必須要加強對基層干部隊伍的建設。基層干部隊伍不僅是企業管理結構中的重要組成部分，同時也是企業各項政策落實和實施的基礎，但是從貿易企業基層干部隊伍構建情況來看，其中仍然存在很多的問題，導致基層干部隊伍建設受到阻礙，貿易企業發展受限。因此必須要結合貿易企業基層干部隊伍建設情況采取相應的解決對策，完善干部隊伍結構，加強領導干部考核，保證培訓的系統性，加強作風建設。