建筑工程技術管理中的控制要點與優化措施分析

潘微 常瑩 盧珊珊

山東兗州建設總公司 山東濟寧 272100

1 建筑工程技術管理重要性

1.1 提高建筑企業經濟效益

近年來，我國經濟蓬勃發展，加上國家政策扶持，各行各業都取得了飛速發展，建筑行業亦是如此。但是，隨著建筑企業的數量和規模越來越大，市場競爭也愈發激烈；因此，為了更好地適應社會的發展、不被市場淘汰，建筑企業需不斷改革創新，了解自身不足，然后進行優化，積極提升管理水平和質量，促進企業長期、穩定發展。所以，對建筑企業而言，建筑工程技術管理優化至關重要。

1.2 提高建筑工程施工質量

建筑工程技術管理會貫穿整個項目全過程，其中包括施工前準備工作、施工過程以及竣工驗收工作，在整個建筑過程中實時監督和控制質量問題，從而有效減少施工中存在的安全隱患。技術管理包含內容較為廣泛，其中包括：工程測量、材料監督、技術參數檢查等內容。因此，在建筑工程實際施工過程中，科學有效的管理能夠降低材料、環境、人為等因素帶來的影響。由此可見，通過建筑工程技術管理能夠提高建筑工程的施工質量[1]。

2 建筑工程技術管理中的控制要點

2.1 加強對建筑施工技術管理的控制

隨著我國建筑行業發展規模和制度管理不斷地完善，加強建筑施工管理也越來越受到重視。其中重要的一項就是對于建筑工程施工技術管理的控制。通過樹立對建筑工程技術科學化組織管理的認知理念，可以不斷提升建筑的施工質量，優化建筑企業的管理和發展模式，加快推進建筑行業的可持續發展。

2.2 加強對建筑施工安全管理的控制

在我國，建筑行業屬于大中型工程項目，其建筑規模較大，涉及的內容和環節較多；某些建筑工程的地理位置十分偏遠，環境較為惡劣，因此，加強對建筑施工安全管理的控制極其重要。任何行業安全問題是第一位的，與生命、財產安全相關的管理制度，在施工管理中必須得到重視。建筑企業若想長期、穩定地發展，就必須強化對施工安全管理。首先，在施工中采取安全防護措施，如要求施工人員戴好安全帽等；其次，不因盲目追求施工進度，而忽視可能產生的安全問題；同時，加強員工的安全培訓，避免施工過程中產生安全隱患[2]。

2.3 加強對建筑施工材料管理的控制

材料是建筑工程中的重要組成部分，加大對工程材料的管理是有效提升工程技術管理的基礎。由于建筑工程施工任務復雜，施工范圍廣，因此應用到的材料種類也非常多，其中應用最為廣泛的是鋼筋和混凝土。對于鋼筋材料的管理而言，施工人員需要不斷加大對鋼筋材料的檢測，有效確保鋼筋材料質量符合工程施工的強度要求，對施工中鋼筋材料的規格、大小、強度等經過細致檢查，不僅要針對鋼筋材料的外觀等進行檢測，還需要查看鋼筋的粗細、含碳量等，保障鋼筋材料采購質量。施工人員在材料采購之前，要對所有的材料廠家進行分析與調查，盡量選取信譽良好的生產廠家，確保采購的鋼筋材料型號規格等均與工程施工要求相符，在材料入庫之前必須經過嚴格的質量檢測，只有通過檢測的才產品才允許被存放到施工倉庫中，并且所有材料需要根據材料性能進行規范化保管，避免出現生銹等現象。在進行混凝土材料的管理時，需要注意的是混凝土原材料質量，只有確保混凝土原材料的質量才能夠保障混凝土質量提升。另外，還需要加大對混凝土配比科學性的分析，確保混凝土配置與工程施工要求相符，在施工過程中按照相應的施工要求，做好混凝土供應，避免出現混凝土質量隱患。

3 建筑工程技術管理工作的優化措施

3.1 優化建筑工程技術管理組織體系

在建筑工程施工技術管理中加大施工技術管理與施工管理組織體系，是保障工程技術管理科學性的重要內容，二者之間具有密切的聯系，通過科學化的技術管理組織體系建設，能夠明確施工中的責任，讓施工技術管理開展更有意義。為此，針對具體的工程項目，需要設置專業的管理人員，加大對工程施工技術的管理力度。另外，還要促進各管理部門之間的溝通與協調，注重對施工細節的監督，及時發現施工隱患，采用妥善的措施處理隱患。

3.2 優化進度管理

施工進度管理，并不是單純的嚴格控制工程施工時間，科學的進度管理是需要確保在建筑工程施工質量的基礎之上科學安排施工時間。對于一些工期比較緊張的施工任務，可以采用三班倒的方式進行施工，施工單位明確每一班施工的施工人數，合理設置倒班制度，并且引入專業的自動化設備提升施工效率。

3.3 構建完善的技術管理制度

建筑工程的施工技術管理需要以完善的施工技術管理制度為基礎，為此在實際的建筑工程施工技術管理中，需要加大對施工技術管理制度的認識，制定完善的管理技術，并對施工技術管理體系進行維護，利用先進和完善的施工技術管理制度對工程施工行為進行有效約束，確保工程施工中的材料質量、施工圖、施工人員等受到嚴格管理。通過科學化的施工技術管理制度制定，嚴格落實施工中的施工責任，建立責任追究機制，一旦發現施工中存在隱患或施工事故，就要根據制定的責任追究機制落實施工責任人，并積極分析施工中施工事故的原因，提出恰當的解決措施[3]。

4 結語

建筑行業蓬勃發展的大趨勢下，為了在市場競爭中取得勝利，不被市場淘汰，建筑企業必須充分重視建筑工程技術管理的重要性，不斷提高建筑工程的技術質量和水平。樹立對建筑工程技術管理重要性的正確認知，善于發現在建筑工程技術管理中存在的問題，提出相應的優化措施，如完善技術管理制度和體系、加強施工材料的管理、強化技術管理的監督等，從而為促進建筑企業的穩定發展、保證建筑工程質量的安全性與可靠性夯實基礎。