淺談建筑工程造價的動態管理控制建設工程質量監督管理探索

趙君

山東電建鐵軍電力工程有限公司 山東青島 266000

建筑工程項目建設是由籌集資金形成固定資產的整個過程，在項目建設各個階段，都必須加強造價管理。隨著當前建筑行業市場競爭日益激烈，要求企業能夠合理利用造價動態控制措施，提升企業市場競爭力，保證項目建設效益。由此可見，對建筑工程施工造價動態管控要點進行深入研究迫在眉睫。

1 建筑工程造價管理存在的主要問題

1.1 人員因素

建筑工程造價管理是系統化的工作任務，建筑工程造價管理由建筑工程相關的監管方、建設方、施工方、監理方共同參與。每個建筑工程實施過程中都應當由專業造價管理人員從事專門的造價管理工作。但是，在建筑工程實際運行的過程中往往把造價管理的重任放在以項目經理為首的承建方，工程監理方、建設方與行政監管部門未能及時的參與到建筑工程造價管理活動當中。加上建筑工程企業缺乏造價管理人才，有限的造價管理人員難以適應復雜大型工程的造價管理需求。現有的工程技術人員往往缺乏科學的預算、成本控制與造價控制的能力水平。例如，一些建筑工程管理人員不能更好地捕捉市場信號，無法在市場大環境下為建筑工程獲得更好的造價空間，不能在工程材料配置上，人力資源的統籌，各相關單位的協調方面有效的節約工程成本[1]。現有的工程管理人員往往忽略造價管理，不能根據造價管理的需要多角度的分析評價工程進展情況，技術人員的能力水平不符合市場的新要求，沒能根據市場的實際情況進行工程造價環境調查，不能在發現企業不足之處的基礎上進行造價優化與改進。

1.2 施工單位管理不完善

施工單位管理不到位將影響整個施工過程。施工前期制訂施工方案時，如果沒有做好造價管理工作，會導致以下問題：①不能明確所要消耗或者購買的資源數量，從而導致施工方案不準確、不合理；②施工過程中，材料管理工作無法落實，影響工程進度，使施工計劃不能發揮應有的指導作用；③管理不完善還會造成資源浪費，使施工人員在施工過程中沒有計劃地使用資源，造成資源浪費，嚴重時，部分施工單位為了提高自己的效益，沒有按照規定的設計方案施工，造成施工過程混亂，影響施工進度和施工質量；④沒有完善的施工人員管理制度，使資源取用不透明，影響企業的實際收益。

2 建筑工程造價的動態管理控制建設工程質量監督管理

2.1 增強對建筑工程造價動態化管理的認知

在整個建筑施工管理過程中，動態化管理可以說是一種全新的管理模式，是現當代許多企業經常運用的一種特殊的管理方法，也是突破傳統管理模式枷鎖的重要的新方式。動態化管理這一模式，對整個建筑企業施工中后期的可持續發展，具有非常重要的作用。針對這樣的表現情況，現當代的建筑施工企業會不斷增強對整個建筑工程造價動態化管理與控制的認知力度，促使其在自我認知能力上也能夠得到更好的提升，并積極、主動的運用整個工程造價這一動態化的管理方式，定期對員工進行管理、培訓，確保每一位施工人員都能夠對其重要性引起重視[2]。

2.2 完善工程造價動態管理制度

為了實現建筑企業提高競爭力的目標，相關人員必須在施工過程中充分貫徹動態工程造價管理的理念。在成本動態管理過程中，必須以動態管理設計文件和管理理念為基本參考。企業應根據實際施工情況，完善施工成本動態管理體系，提高施工企業的管理水平。同時，施工企業還需要對員工進行科學合理的管理，確保施工項目的合理規范管理，真正嚴格滿足合同合作的要求，提高企業的競爭力和信譽，進一步提高項目的施工效率。

2.3 在施工階段合理控制造價變更

房屋建筑工程在施工階段存在許多不可控因素與不確定性因素，這都是影響工程造價質量與造價管理的主要因素，所以落實造價動態管理實際上就是對多個階段的不確定性因素進行合理管理。在施工階段，應控制建筑材料價格、人員流動、項目設計變更等多種因素。在建筑材料價格因素的控制與管理中，需要形成對于建筑材料市場行情與發展趨勢的合理掌握。由于市場價格波動有一定的預見性，所以在造價動態管理中，通過對建筑材料試產價格水平的分析預測，能夠較好的掌握市場行情，對于施工用材料的采購價格進行合理控制并形成合理規劃，及時調整材料價格與信息，也為項目竣工結算提供資料基礎。

在項目設計變更的造價管理中，應形成對可能引起項目變革的因素如工程地質、業主問題、設計需求等進行全面了解與防范控制，在項目確定前規避類似因素。而在施工過程中若產生了必須變革的項目或設計，則需要由設計單位、建筑單位與監理單位等多方商議并簽署同意書，才能夠將項目設計變更造成的造價成本影響控制在標準水平[3]。

2.4 優化工程造價體系并加強監督力度

在整個建筑施工當中，建筑企業需要運用恰當的措施，對整個工程造價體系進行優化，以此提升整個建筑工程造價后期的控制水平。在這過程中，一方面，需要提升整個建筑工程造價人員的綜合素質，構建優秀的建筑施工造價團隊，進而提升建筑工程造價后期的控制效果，適應現當代的建筑發展；另一方面，還需要構建極為嚴格的監督體制，促使整個建筑工程造價的施工者在后期進行規范化施工，并能夠及時發現施工當中存在的問題，采取良好的、具有針對性的措施進行解決，保證建筑施工工程造價順利進行。

3 結語

當前，建筑工程管理與工程造價存在新型技術的應用問題、管理方法問題及管理流程問題，這些問題都會導致整個工程的工期、質量及工程造價管理方面出現嚴重疏漏。解決這些問題的方法包括新型技術的采用、施工過程各項成本的控制及施工竣工驗收過程中的所有項目工作踐行等，且所有管理都要處于最為健全的管理制度體系下。