探討如何提高水利施工現場管理質量

李鑫

安徽水利開發有限公司 安徽蚌埠 233000

我國水利工程建設自改革開放發展至今已經取得了非常不錯的成就，為我國基礎建設奠定基礎。當前，我國經濟技術處于快速發展的時期，各類工程項目進入運營階段。從保障水利工程項目有序推進的角度來說，實現水利施工安全設施標準化為關鍵[1]。

1 現場質量管理的意義

從水利工程項目的運營角度來說，實施現場管理，有著重要的意義。具體體現如下：①保證項目管理工作有序推進。落實水利工程建設工作，要整合各類物資和人力，若管理不當，極易引發質量問題和進度問題等，影響著工程建設的效益。而現場管理工作的全面落實，高效組織施工作業，能夠提高資源的利用率，有效把控工程問題的發生，起到積極的作用；②減少安全事故的發生。水利工程施工作業現場的環境比較復雜，涉及到諸多因素，若發生差錯，則會引發系列問題，比如安全事故。

2 水利工程施工現場管理存在的問題分析

①管理人員綜合素質比較低，在水利工程施工現場，施工單位沒有針對現場的實際情況，合理安排施工人力資源，施工一線的人員綜合技術水平比較低，沒有進行專業的培訓，導致在具體施工過程中經常出現各種形式的問題。從管理人員方面來看，由于有的管理人員缺乏水利工程施工經驗，在進行實際施工過程中，沒有嚴格按照管理標準約束和規范一線的施工人員，僅依靠以往的教學經驗，影響了實際的管理效率，不利于整個水利工程項目施工順利進行[2]。②材料管理存在不足，材料是每個工程的基礎，在水利工程施工過程中如果沒有有效管理施工材料，不夠重視材料管理工作和材料安全，會影響到水利施工進程，無法協調整個工程。在管理水利施工材料的時候，沒有根據標準處理原材料，會影響到材料的質量。在水利工程施工現場管理過程中，沒有考慮到材料的使用周期，例如沒有確定水泥的存放時間，如果水泥發生了物理反應，就會使混凝土質量受到影響。或者沒有考慮到鋼筋的放置問題，導致鋼筋發生腐蝕生銹的問題等。沒有詳細考慮這些問題，導致材料管理存在問題。③水利工程施工現場管理體系不完善，在水利工程施工現場，施工各個環節都會對整個工程項目質量產生十分明顯的影響，這與水利工程施工現場管理體系有著很大的關系。從當前水利工程施工現場管理來看，有的施工單位沒有建立完善的質量保障體系，缺乏全面的監督機制，導致監理機制存在很多的漏洞，很容易出現施工管理不到位的問題，有效降低了施工管理的效率，無法充分發揮施工管理人員的積極性，相關履行職責不清晰，缺乏相應的執行力度，施工質量控制落實不到位，無法充分發揮施工質量管控的重要作用。

3 水利施工現場管理的強化策略

3.1 提升管理人員的綜合素質

為了進一步提升水利工程管理的經濟效益和社會效益，施工單位要需要針對施工現場出現的新特點和新問題，建立完善的培訓機制，提升管理人員的綜合素養，加強對施工管理人員專業技術培訓，從根本上提升施工管理的綜合素質，從而滿足當前水利工程施工管理的基本需求。另外，針對施工難度較大的水利工程施工項目，施工單位要不斷引進先進的施工技術工藝，做好新技術和新工藝的推廣，明確管理職責，為做好施工現場管理工作展開論述。因此，為了彌補以往施工現場管理存在的不足，施工單位要整合多方面的資源，加強施工管理人員的培訓，提升施工人員的綜合素質。

3.2 做好細節的把控

從水利工程現場管理的角度來說，必須要注重提高精細化管理水平，實現對各個細節的有力把控。具體實踐中，要細化管理模式，結合工程施工作業的工序和工藝，對相應的班組開展培訓，促使作業人員專業水平得到提高。建立健全激勵機制，實現對管理人員和作業人員積極性的調動，形成強大的力量，促使管理模板的實現。不斷強化部門之間的配合，提高施工作業的專業化和管理的精細化水平，實現規范化管理[3]。從水利工程施工作業現場的情況來說，面臨的環境比較復雜，加之人員流動性較大，機械設備的投入很多，潛在著很多的風險和安全隱患，對現場管理工作有著很大的挑戰。貫徹精細化管理理念，細化現場管理目標，比如人員管理、文明施工和消防等，將管理工作落實到相應人員的頭上，保障各項工作落實到位。

3.3 加強現場管理技術制度規范

施工企業在水利施工現場管理工作開展過程中必須要制定規范化的管理制度，針對水利施工建造時不同的管理內容制定清晰明確的管理要求，例如針對水利工程的造價管理應明確造價管理的涉及階段、管理內容、管理目標和具體的管理人員。同時針對不同管理目標的實現進展，現場施工管理機構要定期召開討論會議，分析當前施工管理過程中存在的疏漏之處并綜合各個管理人員的優勢進行集體討論、集體解決[4]。

3.4 優化工程施工的材料管理

要求針對水利工程施工現場管理物料建立全面系統的物料管理方式，對物料管理制定嚴格的采供、分類堆放以及發放制度。對物料管理的全過程建立有效的管理規章制度。優化物料材料選購流程，要求嚴格按照水利工程的開展情況進行物料規格、數量、尺寸等層面的規定，將其運用到物料管理過程之中。并結合工程的實際開展情況及時調整物料供應計劃。結合工程方案變更工程物料尺寸。通過對此的及時調整，優化水利工程施工的順利進行。實現對水利工程施工材料的科學供應[5]。

4 結語

綜上所述，水利工程施工現場管理工作的落實，對實現工程管理目標，比如質量管理目標等，有著重要的意義。