建筑工程管理的影響因素及強化措施

李 靜 康玉琢

（1. 沈陽大德建筑裝飾工程有限公司，遼寧 沈陽 110000；2. 華潤建筑有限公司，北京 100000）

1 建筑工程管理的影響因素

1.1 建筑工程管理觀念落后

當前大部分施工企業在建筑工程管理工作中管理思想落后，一直沿有傳統的管理理念和經驗，對于建筑工程管理缺乏重視，也不愿意積極學習先進的建筑管理理念和方法，這就導致建筑工程管理水平很難提高，影響工程項目的施工質量和施工進度，也不利于建筑工程管理職能的發揮。

1.2 監管不到位

在實際建筑工程管理工作中，由于政府部門對于監管缺乏重視，再加之施工企業也沒有有效的發揮監管部門的作用，這就導致在實際工程管理工作中監管不到位，對建筑工程管理作用的發揮帶來較大影響。

1.3 建筑工程管理制度不完善

由于建筑工程管理機制形成時間不長，制度還存在較多不完善的地方，這就導致制度與當前建筑行業的快速發展無法有效的適應，因此需要針對建筑工程行業的實地發展情況來進一步促進建筑工程管理制度的完善。

1.4 缺乏有效的工程成本預算

在當前大部分建筑工程實施過程中，施工設計時并沒有制定完善的工程成本預算措施，這就導致工程實際造價嚴重偏差工程預算，特別是工程物料費用容易失控，導致工程造價升高，對建筑工程經濟效益目標的實現帶來較大影響。

1.5 工程材料質量把控力度不強

在建筑工程造價中，工程原材料占總體造價比例較大，一旦工程原材料質量把控不嚴，就會導致工程造價增加，工程質量也得不到有效的保證。當施工材料質量與工程質量標準和規范不符合時，不僅會導致施工材料質量無法滿足具體施工要求，而且建筑工程的質量也得不到有效的保證。

2 完善工程管理的有效對策分析

2.1 強化人力資源管理

人力資源管理是工程管理的核心，人是最核心的資源要素，也是最具不確定性的影響因素，更是提升管理質量和效率的關鍵著力點。完善建筑工程管理，首先應從人力資源管理開始，消除人為因素對工程管理的各種影響，提升人力資源管理效率。做好技術人員管理，提升專業化水平，選聘經驗豐富的專業人才充實技術核心團隊。定期做好人員綜合培訓，提升建筑施工技能；做好監督管理人員綜合培訓，強化監督意識，確保所有技術人員和管理人員都能獲得相應的資格證，持證上崗，并對他們給予定期綜合量化考評，促進他們自主學習，忠于職守。

2.2 注重工程圖紙管理

工程建設必須依據圖紙，科學合理的圖紙設計不僅有利于工程施工，更是工程質量的重要前提。注重圖紙管理，首先注重圖紙設計，保障圖紙設計合乎工程建設實際，由具備相應資質的設計單位進行設計，確保圖紙設計質量。檢驗設計單位的資質和人員結構，對他們以往的作品進行評估，確保這些設計單位有非常出色的設計作品。做好圖紙的綜合會審，在施工之前，組織專業評審團隊對圖紙進行全面評估工作，選擇最為優良的圖紙設計。并由專業技術團隊負責圖紙解讀，確保在施工過程中能夠嚴格按照圖紙來施工。

2.3 加強工藝和進程管理

建筑施工一定要注重工藝選擇和創新，選擇更新的施工工藝，保障施工質量；不斷創新施工工藝，根據工程施工實際情況，依靠科技創新施工工藝，創作精品工程。企業需要成立專門的工藝研發團隊，在每項工程施工前做好工藝選擇和研發，確保所有的工程都是最為科學的工藝和先進的技術設備。強化工程進程管理，確保工程如期竣工并順利通過驗收。首先做好工程評估，科學判斷工程施工難度，給工程建設作出合理的預期，做好工程進度控制。盡管在施工過程中會有一定的工藝創新和設備添置，能夠保障工程施工，提高施工效率，但一定要以工程質量為前提。

2.4 健全建筑工程管理制度

為了保證建筑工程管理工作的正常開展，一定要健全建筑工程管理制度，保證施工質量。首先，明確和規范建筑工程中各部門之間責任和權限，構建科學的管理機制，科學地管理施工過程、施工人員。其次，建筑企業在管理過程中要結合具體實際，改善自己的管理制度和管理方法。最后，制定明確且具有執行力的標準，依照標準進行管理工作，加強監督，建立懲罰機制。

2.5 施工材料采購管理

采購是首要環節，沒有采購就沒有材料供應，施工生產也不能順利進行，因此，建筑企業必須要增強施工材料采購管理。1） 建筑企業需要建立和健全施工材料采購管理機制，明確施工材料的檢測規范；2） 建筑企業需要組織監察團隊到建筑工程施工現場認真考察，嚴格監督負責購買施工材料的人員，實現施工材料費用公開透明，保證建筑工程施工質量。

3 結語

建筑工程管理在當前建筑行業中有著至關重要的作用，做好建筑工程管理能夠節約建筑成本、保證施工進度和施工安全，提高工程質量。而做好建筑工程管理必須嚴格把控建筑工程施工技術，保護好建筑工程施工環境，科學管理建筑工程人員，健全建筑工程管理制度，只有這樣才能進一步提升建筑企業的競爭力，獲得更大的經濟效益。