小型農田水利工程發(fā)揮效益

李純良

山東百盛建工集團有限公司 山東臨沂 276000

1 小型農田水利工程運行管理方面存在的主要問題

1.1 管理粗放，工程效益低下

農村小型農田水利保護項目管理沒有明確標準，責任分工，權益分工屬于不同部門，從而促進了相互借口，利益，不利現(xiàn)象，責任和權利。它可以生產。它無法有效實施。雖然項目管理中有多個部門，但如果經過多年的運營后出現(xiàn)技術問題，各部門將相互負責，不承擔責任。該項目效率低下。缺乏水資源保護專業(yè)知識導致節(jié)水項目的管理成本高，因此水費仍然很高。由于高水費增加了農民的負擔，難以收取水費，小水庫項目的管理成本無法維持，工程設施無法修復而不受損害。這一努力嚴重影響了農村經濟的發(fā)展[1]。

1.2 重建輕管，專業(yè)技術知識欠缺

農田節(jié)水工程的大部分建設是建設單位和管理單位的分離，項目建設完成后，施工單位決定管理單位調試后的項目保障期，如果項目質量好，運行期間發(fā)生的缺陷不是施工單位的錯。工程事故與施工單位無關，項目保修期結束后，由于農田節(jié)水工程的運行而發(fā)生的所有工程事故將由管理單位負責。在農村地區(qū)建設小型農田節(jié)水工程將導致輕型管道的重建。原因是小規(guī)模農田節(jié)水工程建成后，沒有水專家或工程師參與管理，建設單位和管理單位都是相對較小的耕地。我不管理節(jié)水項目。其中一些是由當?shù)厝宋泄芾淼摹５牵@些管理人員沒有足夠的水資源管理資格，無法有效利用項目的效益，并在項目運營和管理事故發(fā)生后及時做出適當?shù)捻憫Ｓ绊懧曇舻倪\行和項目的改進。

1.3 農村小型農田水利工程管理費用不足

農村小規(guī)模農田節(jié)水工程建成后，項目大部分由項目現(xiàn)場農村工作人員管理，施工單位難以參與。你將負責的利潤和損失工程患者應盡可能降低維護成本，并且可以拖放。建設單位也沒有對這種情況給予足夠的重視，農村小型農田節(jié)水工程受到越來越嚴重的破壞，最終根本無法使用。不僅行政缺陷，而且行政費用投資不足。由于缺乏管理成本，農村小型農田節(jié)水項目的管理和維護失去了資金支持，難以及時維護和管理。缺乏資金也是項目效率下降的主要原因之一[2]。

2 加強小型農田水利建設與管理的措施分析

2.1 加大資金投入力度

為改善小型農田節(jié)水工程建設和管理中存在的問題，必須加大資金投入，優(yōu)化小型農田節(jié)水工程投資結構。（1）優(yōu)化財政支出結構。全省有關部門不斷優(yōu)化財政支出結構，重點建設小型農田節(jié)水工程，各種農村建設，為重大農田水利保護工程提供充足資金。應該制定總體計劃（2）指導受益人投資。認識到受益人是小型農田節(jié)水項目建設的受益者，加強宣傳，積極參與投資。（3）鼓勵發(fā)展私人蓄水項目。重點引導和推動民營蓄水項目的建設和發(fā)展，實施相應政策，吸引社會資金投入小型農田蓄水項目。

2.2 完善工程建設管理體制

健全的施工管理制度是小型農田節(jié)水工程建設和管理的基礎，需要注意以下幾點。（1）完善建設項目質量控制和補償制度的權力和責任，明確小型農田節(jié)水項目管理的責任，小規(guī)模農田節(jié)水工程的員工自身利潤和施工管理質量聯(lián)系并調動員工的積極性和領導能力。確保小型農田節(jié)水工程的建設和管理質量。（2）完善崗位管理制度。灌溉項目完成后，需要明確管理單位和責任，以便有效管理小規(guī)模農田灌溉項目。（3）培訓后改進系統(tǒng)。項目投入使用前，村組確定的管理人員主要關注小型農田水利保護項目的管理和管理，確保項目的成功運行和管理。

2.3 構建綜合水利工程體系

小型農田水利保護項目的設計和建設需要研究和了解該地區(qū)的水資源。我們的目標是建立一個綜合的水資源保護工程系統(tǒng)，可以利用可持續(xù)的水資源，與水環(huán)境的條件和能力以及自然環(huán)境相協(xié)調。增加農業(yè)灌溉用水，減少水資源浪費，確保小規(guī)模農田節(jié)水項目的可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)區(qū)域農業(yè)發(fā)展的要求，根據(jù)農業(yè)產業(yè)結構的變化，適當調整小規(guī)模農田水利保護工程，先進技術保證農業(yè)生產用水的正常供應，促進農業(yè)發(fā)展[3]。

2.4 提升管理的科學性

提高管理科學性是加強小型農田節(jié)水工程建設和管理，切實提高小型農田水利工程整體效益的重要舉措 你可以 具體而言，小規(guī)模農田節(jié)水工程建設完成后，必須發(fā)給相關負責人和小時單位，出具所有權證和使用權。通過專業(yè)化管理或個人合同，可以根據(jù)當?shù)厍闆r，采用小型農田節(jié)水項目管理系統(tǒng)，確保小規(guī)模農田節(jié)水工程的正常運行。

2.5 加深重視，打破認知

在許多情況下，小規(guī)模農田節(jié)水工程的重要性，以及基層行政人員和基層人民對項目的消極和老套態(tài)度，推動了小規(guī)模農田水利工程體系改革工作的發(fā)展和推進。主要障礙因此，有必要加強對小型農田節(jié)水工程的重視。有關部門要加強對部門人員的相關培訓，豐富業(yè)務能力，使小規(guī)模農田節(jié)水工程深入人心。還應引入項目宣傳活動，打敗以前對基層行政人員和公眾的誤解，使項目在公眾心目中有更積極，更積極的形象。這對于工作進度非常有用。此外，有關部門要創(chuàng)新，遵循適應當?shù)貤l件，工程和改革的原則。

3 結語

小規(guī)模農田水利保護項目與廣大人口密切相關，只有充分利用，才能更加順利地實施和推廣。與此同時，我們需要學習制度改革，并將其用于今后的工作，以提高工作效率。此外，科學合理的設計方案和小規(guī)模農田節(jié)水工程改造工作的合理布局，將確保工作有序進行，使利潤最大化，農民實現(xiàn)最大化需求。你將能夠證明它。這種興趣使得基層人民真正受益于重組。小規(guī)模農田水利工程體系改革應切合實際，要創(chuàng)新，全面拓展項目管理發(fā)展的渠道[4]。