海洋石油工程建設項目施工成本控制研究

于洋 孫晶

海洋石油工程股份有限公司 天津 300461

1 概述

由于海洋石油工程建設項目具有施工風險大、海上運輸、施工周期長期合同數額大等鮮明特點，客觀上要求企業以重視海洋石油工程施工質量及施工安全為前提條件做好施工成本管理工作盡可能縮短施工工期。我國海洋石油工程相關技術歷經30余年發展，其施工成本管理體系日趨成熟，基本形成完整的施工成本管理模式。同時，施工成本管理模式以滿足質量要求、保證施工工期及保障施工安全為前提條件再采取相應的施工管理措施，涉及施工合同、施工技術、成本投入及施工組織等方面，盡可能將施工成本投入控制于預算范圍內，進一步最大化節約總體施工成本。

2 海洋石油工程建設項目施工成本問題

2.1 方式單一

從技術水平角度來看，海洋石油工程項目建設技術難度較大且施工成本控制流程相對復雜。目前我國大多數海洋石油工程建設項目施工成本控制方法相對單一落后，普遍實行成本核算控制方法，但是受成本核算控制屬于事后控制方法的影響，往往無法取得令人滿意的控制效果，尤其是項目建設臨近尾聲不可避免造成些許成本損失。

2.2 理念滯后

從目前我國海洋石油工程建設項目施工成本控制水平來看，部分企業施工動態管理成本控制方面理念相對滯后，少部分管理者尚未明確海洋石油工程項目建設特點及施工成本投入影響因素盲目設計決策海洋石油工程施工方案，其項目設立直至竣工階段均不存在施工成本控制理念，甚至不具備施工成本控制意識，促使海洋石油工程建設項目施工成本控制無法取得令人滿意的效果[1]。

3 海洋石油工程建設項目施工成本構成分析

（1）采用礦區成本。于獲得礦區的使用權過程之中所要往有關部分繳納的成本費用，重要包含出售、出租或是透過其他途徑。（2）石油勘探成本。展開石油勘探過程之中耗費的勘探費用，勘探過程之中材料、人工、管理等耗費的費用，重要改由非鉆進勘探成本與鉆進勘探成本構成。（3）開發成本。礦區在展開石油儲量鉆探、展開石油采礦、石油加工、石油運輸與石油存儲，自己獲取的各項支撐措施耗費的費用。（4）生產成本與采礦鉆探所耗費輔助成本。展開石油生產過程之中，展開石油采礦所耗費的費用，及借以確保石油穩定制造展開因而耗費的維護費用[2]。

4 海洋石油工程建設項目施工成本控制

4.1 施工成本預測

第一，海洋石油工程項目中施工成本管理的財務人員可以按照特定的計算方式將施工成本的計劃值進行詳細核算，并且在數據核實之后，將其與海洋石油工程項目中施工成本的實際值進行比較，按照各個項目環節的實際建設情況進行比較。在這個基礎上，海洋石油工程項目中施工成本管理的工程團隊可以在很大程度上找出施工成本的現狀，并且可以在具體的比較過程中發現其是否超支，在后續的工作過程中，海洋石油工程項目中施工成本管理的財務管理人員可以將比較結果進行詳細的分析，在后續的工作過程中進一步確定工程偏差的具體嚴重性，并在后續的工作過程中找出偏差產生的原因，從而在后續的海洋石油工程項目中施工成本管理中采取相應的措施，避免管理過程中出現相同的問題[3]。

第二，海洋石油工程項目中施工成本管理的財務管理人員在進行完數據比較公正之后，可以進行成本的預測工作，并且按照當下的工程完成情況進一步估計在完成整個海洋石油工程項目的總成本，在成本預測的具體工作中，項目成本管理團隊需要在了解整個項目的施工技術條件的基礎上，對公司的發展目標進行詳細分析，在特定的科學方法基礎上，對海洋石油工程項目中的成本水平以及成本目標進行全面的測算工作，幫助建筑企業成功分析項目成本情況。

4.2 施工成本計劃

在海洋石油工程項目施工成本管理中可以在最大程度上完善其施工項目的相關成本計劃，來保證工程建設過程中的成本達到最小化。在具體的工作過程中，海洋石油工程的財務人員可以通過將項目總投資中應實現的相對計劃成本與實際的項目成本進行對比，估算出相應的海洋石油工程項目施工成本的降低額，通過與上幾年的海洋石油工程項目施工成本進行比較，計算出成本降低率。

4.3 施工成本控制

項目運行過程之中對于成本費用展開精確控制，可提高成本控制效果。成本的動態監控是成本管理的重要環節，保障成本目標的實現。特別是在我國海洋石油工程成本控制工作過程中，還需要首先確定低成本可持續發展的整體目標，盡最大可能性減少海洋石油工程資金的投入，最終創造出最大的經濟效益。所以我國海洋石油工程在成本控制過程中，還應該遵循在工程開展之前進行預算，工程開展過程中進行監測，工程開展結束后進行檢驗的流程。

4.4 施工成本核算

由于從項目初始，就設定了該項目的工作分解結構，而且在工作包層面既有項目施工成本預算，又有施工任務單。并在項目執行過程中，錄入了與項目有關的實際成本，這就形成了一個非常好的項目成本預算、核算鏈。

總之，海洋石油工程成本管理工作，如果沒有合理的解決方式和工作開展模式，就會造成企業資金的流失，嚴重影響企業的發展和進步，所以本文在海洋石油工程成本控制工作上提出了一些建議，以及工作的開展模式，在研究的過程中，仔細地分析了自身的優勢和劣勢，按照實際情況，科學的提出成本控制工作所需要的模式，以此達到真正有效的控制企業生產成本，增加經濟收益的目的。