建筑工程管理中的成本控制研究

高藝銘

中車青島四方機車車輛股份有限公司 山東青島 266000

1 建筑工程成本控制中出現的問題

1.1 工程成本的預算問題

在建筑工程施工前，要對工程成本進行預算，這也是建筑工程成本管理工作的前提和基礎環節。目前我國建筑工程項目都是采取招投標的方式，這種方式能夠有效的降低工程成本。不過這種方式也容易催生很多亂象，例如施工單位為了獲得工程項目而采取壓低報價的情況，在獲得工程項目后為了經濟利益而不斷的壓縮成本，甚至采取偷工減料或者使用劣質不合格材料的問題。這些問題在施工過程中可能會導致建筑工程施工質量出現問題，從而不得不采取補救措施，使建筑工程實際成本超出預算。除此之外，預算人員在進行工程成本預算時沒有將建筑工程成本的各種影響因素考慮周全，從而導致工程成本預算缺乏合理性、全面性[1]。

1.2 施工階段的成本管理問題

施工階段是建筑工程主要的階段，這個階段的成本管理工作也是建筑工程整體成本管理工作的關鍵環節。在施工階段的成本問題主要有以下幾點：首先是施工材料的管理問題。在施工材料質量控制方面管理人員出現疏漏，導致建筑工程使用了存在質量問題的施工材料，導致建筑工程施工質量存在隱患，進而影響到建筑工程的施工成本。在施工材料的使用方面由于施工人員綜合素質問題以及管理不到位，可能會出現材料浪費問題，增加了施工材料的使用量，導致施工成本增加。其次是成本管理人員素質方面的問題。建筑工程具體的成本管理工作都是由成本管理人員實施的，而很多建筑工程成本管理人員自身的專業素質不高，相關的經驗也比較缺乏，這也是施工階段成本管理問題的重要因素[2]。

1.3 結算階段的成本管理問題

結算階段是建筑工程成本管理的重要階段，由于工程竣工后，施工單位的項目管理人員會分流到其他項目，或者在建設過程中，各參建單位負責成本管理的人員發生人員調動情況，導致結算時，對建設過程掌握不完整、不清晰，這也給建筑工程成本管理和控制工作帶來了很大的難度。

2 加強建設工程項目管理中的成本控制的辦法

2.1 增強成本控制意識

首先，企業要提高對建設工程項目管理中成本控制的重視，在領導層面增強成本控制意識，這樣在進行具體成本控制工作時就能夠起到帶頭作用，并且對成本控制加強宣傳，從上而下的進行成本控制理念的傳達。其次，提高建設工程成本管理人員的綜合素質。一方面要提高工程項目成本控制人員的業務水平，招收專業的成本控制人才，并且要求工作人員要具有相關的工程項目成本控制工作經驗，這樣就能夠提高成本控制工作的效率。另一方面要加強成本控制人員的培訓，為成本控制人員提供工程成本相關知識的系統培訓，必要時需要為其提供深造和學習的機會，使其掌握先進的工程成本控制技術以及管理方式[3]。

2.2 完善成本控制體系制度

建設工程項目管理中的成本控制具體工作都需要有合理的指導和依據，而成本控制體系制度就可以為具體工作的開展提供指導。企業要根據國家相關的法律法規的規定，結合建設工程項目的實際情況監理相關的成本控制體系制度，并且要對控制體系制度進行細化，對于建設工程項目成本中的每項內容都要有相關的制度規定。例如每一筆資金的支出情況都要都什么資料，并且相關的責任人要進行簽字確認并存檔。總之，通過對成本控制體系制度的細化，使建設工程項目成本控制的全部內容和工作都有相關的體制制度指導，就能夠使建設工程項目成本控制體系制度更加完善，從而為成本控制的具體工作提供可靠的依據。

2.3 合理利用建筑材料

建設工程項目工程量巨大，施工中需要大量的施工材料，因此施工材料的成本在建設工程項目總成本中占比很大，如果能夠控制好建筑材料的成本就可以使工程總成本得到有效的控制。首先，建筑企業要對工程量進行準確的計算，確定建筑材料的種類和用量，并且對市場進行調研，了解建筑材料的價格變化規律，制定完善的采購計劃。與建筑材料供應商建立長期友好的合作關系，以免在施工過程中由于建筑材料價格的變化導致成本大幅提升。其次，要嚴格控制建筑材料的質量。要安排專業的質檢人員負責建筑材料的質量檢查工作，要嚴格檢查施工材料的合格證明以及質檢報告，材料進入施工現場前也要按照流程進行質量檢驗工作。并且要將所有的質量檢查進行記錄，做好建筑材料的批次管理，以便于建筑材料出現質量問題的時候能夠進行追查[4]。

2.4 制定合理的施工方案

首先，企業要對工程設計進行分析，對建設工程項目施工現場進行調查，測量相關的數據，與工程設計進行對比。并且根據調查結果進行工程設計的會審工作，組織相關的技術人員和相關的專家進行工程設計的可行性研究，找出其中不合理的地方按照流程進行調整。其次，根據工程設計進行施工方案的制定，要考慮建設工程施工的各項影響因素，不斷對施工方案進行完善，確保建設工程的各項資源都可以得到合理的配置。最后，要對施工人員進行嚴格監督，包括施工技術的應用，材料的使用等，防止初選材料浪費或者返工的問題，避免造成工程成本超過預算的情況。

3 結語

綜上所述，近年來隨著我國工程施工行業的不斷發展，使得許多建筑單位對于成本管理的重要性也有了清晰的認知，但是在成本管理過程中依舊存在有比較多的問題。建筑企業要重視工程成本管理的影響因素，并在此基礎上采取有針對性的工程成本管理措施，從而提高企業工程成本管理水平，實現工程的經濟效益。