伍昌寶
江西核工業建設有限公司 江西南昌 330000
近幾年來,我國的建筑工程項目不斷增多,有效推動該行業的持續發展。但安全事故的產生也逐漸增多,造成安全事故的主要原因是因為工作人員自身缺少相應的安全意識與技能。龐大的建筑市場凸顯熟練工人相對缺乏,用工緊缺與較高的工作報酬,吸引了大量勞動力的涌入。建筑施工工作量相對較大、工序復雜,許多施工人員并未經受過相關專業技能和安全知識的培訓,對于一些基本的操作內容的掌握不夠熟練,這極大的增加了安全事故產生的概率。另外安全管理人員存在“重生產,輕安全”思維,搶工期、趕進度、違章指揮,對現場的安全管理工作管控不嚴,從而導致安全事故的頻頻出現[1]。
建筑工程中施工材料不僅對工程的質量有較大的影響,還會成為事故發生的安全隱患。在開展相關工作的過程中,如果不能對材料質量進行全程管理,在某個環節中會嚴重造成質量問題,很可能造成坍塌、高處墜落、觸電等事故,威脅施工人員的生命安全。然而在實際的施工過程中,許多施工企業為追求利潤,選擇不能滿足合同約定的材料進行施工,加大了安全事故的產生。同時,施工企業沒有做好施工設備的管理維修等工作,一些出現老化的設備沒能及時進行淘汰更新,大型機械設備在施工中保養不到位,以上這些問題都容易產生安全事故。
現場管理是一項綜合性較強的工作,管理人員必須擁有較高的管理經驗,同時還要具有一定的專業能力,因為施工涉及的內容相對較多,管理人員必須懂得其原理才能做出處理。施工現場管理工作應該根據國家相關法律法規與部門規定來展開,根據其規章制度來做好現場管理工作。但大部分企業的現場施工管理工作都存在較多的問題,個別管理人員缺少責任心、違章指揮,從而使得安全事故頻頻產生[2]。
近年來,由于我們從根本上沒有意識到安全生產的需要,因此發生了很多與安全相關的生產事故,其中許多事故對企業造成了不可估量的損失并對生產施加了相當大的壓力。為了應對這些問題,我們需要統一我們的思想,并接受以人為本的安全生產理念。
公司本身是施工安全的真正責任主體 :要真正控制和減少事故的發生,必須從根本上改善企業的安全施工條件,規范企業的安全生產行為,明確和落實安全施工的首要責任。建筑公司的安全建設是其管理的重要方面,有必要加強其在安全建設中的領導地位,并將其納入企業管理議程。我們必須認真貫徹“安全第一,預防為主”的原則,堅持“五同時”手段對生產進行計劃、組織、檢查、總結和評價。
在施工現場安全管理中,主要是對建筑工人進行安全教育。只有讓他們具備高度的安全意識和應知應會的專業工作技能,我們才能確保項目建設的進度和質量。運營安全,每個人都有責任,我們需要扭轉關于安全管理的傳統思維,認為工作場所安全只是領導問題,與一線工人無關。
風險轉移主要是指通過合同或非合同的方式將風險轉移給另一個單位的一種處理方式,以免自身承受過于沉重的風險損失。一般來說,在建筑行業風險轉移主要包括借助合同法和購買保險兩種不同的轉移方法。合同轉移是通過與有關方面簽訂連帶風險在內的合同,將風險轉移給對方。
企業自身需要完善安全生產目標管理機制,通常來說,安全生產目標的制定需要施工企業結合自身特點、施工周期、環境等因素綜合分析,安全生產目標是決定企業在整個建筑活動實施過程中的指導性指標,且對于企業自身的可持續綜合發展有著不可忽視的作用。為此,施工企業在具體活動開展前要明確建立安全生產指標,以便降低安全事故發生的容錯率,為施工人員的生命財產、建筑質量安全提供科學保障。企業可以建立安全管理控制指標、安全達標目標,如減少傷亡事故,年負傷頻率控制在1.5‰以內,同時建立安全達標責任目標分解表、文明施工責任目標分解表,確保目標任務層層分解、責任落實[3]。
安全問題一直是當今社會最為關注的敏感問題之一,安全重于泰山,無論在任何行業,安全一直是評價一個工程是否成功的重要標準。一個合格的企業應該將安全施工作為企業發展的主要方向并且將其視為硬性標準。各建筑企業在進行繁重的工程實施時,還應該不斷加強施工安全的管理,只有將施工隱患降到最低,才能使各企業正常運營下去。當前我國的建筑水平已經躋身世界前列,發展前景也非常的明朗,與此同時各種各樣的新型技術也將不斷的圍繞在各個施工企業之間,在不斷進行創新的同時,各企業還應該加強對工程安全的管理,杜絕危險和隱患的發生。
針對施工場地的作業環境進行全面考察,重點檢查工程項目施工作業材料質量,包括各項機械設備性能。(2)加大建筑工程施工技術指導力度,讓作業人員進行規范化操作。(3)加強竣工驗收,針對建筑工程項目的安全性能進行準確評估,保證工程項目中的安全隱患得到消除。
總之,建筑行業是我國重要的支柱產業,在國民經濟當中,所占比例比較大。近幾年來,由于我國建筑工程項目施工規模的逐漸擴大,做好項目安全生產管理工作顯得越來越重要。管理者從多個角度進行分析,并制定科學的管理方案,杜絕項目安全生產事故的產生,保證建筑工程施工的有序進行。