建筑工程施工管理的影響因素及解決對策

張偉偉

東營市墾利區(qū)興隆街道辦事處 山東東營 257000

建筑工程項(xiàng)目的施工管理工作可以對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行有效的管理，控制各種因素對建筑工程現(xiàn)場的施工過程造成的影響。所以，為了進(jìn)一步促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展，必須重視建筑工程項(xiàng)目施工管理工作，總結(jié)傳統(tǒng)的管理工作中存在的問題，分析問題發(fā)生的原因，制定解決措施，提高工程的施工質(zhì)量。

1 建筑工程施工管理的影響因素

1.1 施工材料因素

對于建筑工程而言，優(yōu)質(zhì)的施工材料是工程項(xiàng)目順利進(jìn)行的奠基石，同時也是影響建筑施工質(zhì)量的直接因素，因此，施工材料的質(zhì)量必須引起施工企業(yè)的格外重視[1]。如果施工材料存在質(zhì)量問題的話，會給企業(yè)帶來一定的損失，增大采購成本，同時也會降低工程建設(shè)的質(zhì)量狀況，進(jìn)而增加施工人員安全事故發(fā)生的概率，嚴(yán)重影響周邊環(huán)境。當(dāng)然，施工材料缺少嚴(yán)格的質(zhì)檢和管理也會增大不合格材料趁虛而入的可能性，增加施工風(fēng)險，嚴(yán)重影響建筑工程的質(zhì)量和安全問題。

1.2 人員因素

人員是企業(yè)組成的核心因素。建筑管理人員主要有3個層次，即管理人員、監(jiān)理人員和施工人員。具體來說，管理人員是決策層所分配任務(wù)的執(zhí)行者，需要具有高素質(zhì)和強(qiáng)烈的責(zé)任感，以促進(jìn)工程管理各項(xiàng)工作的有序發(fā)展。監(jiān)理人員是控制和監(jiān)督建設(shè)項(xiàng)目施工的人員，在項(xiàng)目質(zhì)量保證中發(fā)揮著重要作用。

1.3 體制因素

一些施工單位沒有意識到施工管理的重要性，也就無法根據(jù)施工的實(shí)際情況優(yōu)化工程管理體系[2]，尤其是在施工人員的安全管理、施工材料的質(zhì)量監(jiān)管、管理人員的專業(yè)素養(yǎng)等方面。另外，管理體系不完善還會延誤工程的進(jìn)度。由于缺乏科學(xué)的進(jìn)度計(jì)劃，工序安排不合理，現(xiàn)場資源配置不完善，都有可能影響現(xiàn)場施工進(jìn)度，從而延誤工期。

2 建筑工程管理的有效舉措

2.1 完善建筑工程的管理制度分析

我國建筑工程管理與施工質(zhì)量的控制情況發(fā)現(xiàn)，我國的管理制度依然有不少問題。因此，應(yīng)優(yōu)化建筑工程的施工管理制度，完善管理理念，并在這個過程中全面分析施工情況，還要結(jié)合綜合因素安排施工人員的工作崗位與工作任務(wù)。建筑單位還需意識到施工管理的重要性，不斷更新單位自身的管理理念，及時發(fā)現(xiàn)管理過程中的問題，并建立較為適合自身發(fā)展的管理制度。

2.2 強(qiáng)化成本管理

對建筑工程進(jìn)行成本管理時，必須遵循科學(xué)合理的原則，將國家規(guī)定的預(yù)算定位作為參考標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況對工程項(xiàng)目進(jìn)行評估，首先，應(yīng)在投標(biāo)環(huán)節(jié)建立工程信息跟蹤與篩選機(jī)制、投標(biāo)報價預(yù)警機(jī)制以及投標(biāo)工作績效考核機(jī)制；其次，應(yīng)在實(shí)際的施工環(huán)節(jié)做好成本控制，其中不僅包括人力資源方面成本控制；還包括機(jī)械與材料方面的成本控制[3]。最后，應(yīng)完善竣工后成本考核與獎懲制度，竣工階段的成本控制，必須確保其及時性，根據(jù)評價結(jié)果采取相應(yīng)的獎勵與懲罰措施，及時處理工程施工后的一些遺留問題，降低企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，防止埋藏一些風(fēng)險隱患，以此保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)一步提高成本管控效果。

2.3 提高施工人員綜合素質(zhì)

建筑工程施工管理過程中人員能力也是常見問題，施工人員素質(zhì)能力也會影響施工管理質(zhì)量。為此，在管理過程中還需要加強(qiáng)建筑工程施工人員素質(zhì)建設(shè)，這也是建筑工程施工管理過程中的重點(diǎn)[4]。首先，做好管理培訓(xùn)工作，做好安全教育與宣傳，例如，將建筑工程施工現(xiàn)場安全制度、安全施工規(guī)范以及安全教育等工作貫徹落實(shí)下去，以此來有效提高施工人員安全施工意識，讓其在工作中形成良好的自保能力，這樣就能避免安全隱患發(fā)生。其次，施工單位還需要做好對施工人員的考核，借助于定期培訓(xùn)以及定期考核等手段來提高施工人員技術(shù)能力與專業(yè)水平，以此來提高施工質(zhì)量。最后，還需要所有施工人員做好技術(shù)交底工作，讓其對施工過程中會應(yīng)用到的新材料、新技術(shù)有所了解，這樣才能更好地提高施工管理質(zhì)量。

2.4 設(shè)備、材料管理的措施

在施工現(xiàn)場，管理人員需要更加關(guān)注機(jī)械設(shè)備。對于施工設(shè)備，機(jī)械結(jié)構(gòu)往往很復(fù)雜，施工工藝也很復(fù)雜。一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，很難在短時間內(nèi)修復(fù)正常工作。此外，施工人員發(fā)生事故時，很難及時找到替代人員，不可避免地會延誤工期[5]。相關(guān)部門需要制訂合理的設(shè)備管理方法。同時，施工單位應(yīng)加強(qiáng)對施工材料的管理，并在施工前安排專業(yè)人員對相關(guān)施工設(shè)備和材料的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督管理，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。員工在采購建筑材料時，應(yīng)嚴(yán)格檢查建筑材料的數(shù)量和規(guī)格，采購質(zhì)量符合使用要求的材料，同時加強(qiáng)材料驗(yàn)收管理，完善材料發(fā)放制度，堅(jiān)決杜絕不合格建筑材料的進(jìn)場。

3 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程項(xiàng)目的施工過程中，必須提高對施工管理的重視程度，總結(jié)施工過程中存在的管理問題，找出問題發(fā)生的原因，而后制定更加科學(xué)、合理的解決對策，從而提高施工質(zhì)量，確保建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。