建筑工程造價的動態管控及相關措施分析

張立偉

山東東昊工程咨詢有限公司 山東東營 257100

1 建筑工程造價動態管理與控制的重要性

建筑工程造價動態管理與控制應盡可能地實現建筑工程項目效益最大化，消除建筑工程全壽命周期內影響因素對于工程造價的影響，在項目施工中，結合造價控制要點，開展動態的造價管理，盡可能地節約項目成本，降低建筑工程項目出現資金危機的概率，促進建筑企業的良性發展，具體來說，有以下幾個方面的作用。

（1）建筑工程造價管理是建筑工程項目管理的重要內容，體現了項目的管理水平，同時工程造價管理關系著項目的經濟效益，直接決定了建筑工程企業的核心競爭力，所以做好建筑工程造價的動態管理與控制，可提升企業的項目管理水平，提升企業的核心競爭力。

（2）建筑工程造價動態的管理與控制模式更符合當前多變的市場環境，工程預算造價只能為工程的資金投入提供大概的指導，具體的成本控制工作必須結合市場的實際情況，如人工、材料、機械價格上漲會大幅增加項目成本，這時候必須采取措施進行單價的調整，在過程中完善手續，保證項目的效益不受損害。

2 建筑工程造價的動態管理與控制要點

2.1 重視前期決策環節管理工作的開展

我國經濟水平不斷發展進步，工程項目建設單位對各項建設內容的要求越來越嚴格。在這種高標準、嚴要求的狀況下，有越來越的問題暴露出來需要及時改進。基于此，工程項目建設在施工前期，就要做好基礎調研工作、對工程建設各個環節的數據信息進行可行性研究、正確設計施工與管理方案，通過做好這些基礎工作來優化工程造價工作結構。工程項目建設管理人員在實際工作中，一定會涉及到需要對多種多樣的事物進行決策選擇，這就需要項目決策人員要全方位地進行數據調研，對信息資料反復進行復核、論證等，要保證工程質量，注重決策環節相關工作的開展。在此過程中，要選擇最佳方案，積極總結經驗，一旦出現一些特殊狀況，就要不斷轉變決策思路，創新工程造價管理方案。重視前期決策環節管理工作的開展，做好基礎保障工作，充分發揮決策功能，最大程度上降低工程施工風險。

2.2 建筑工程設計階段的動態造價管理與控制

（1）在建筑工程的設計階段，設計人員在開展設計工作時，要考慮到多方面的因素，在滿足業主要求和設計規范標準的前提下，設計出成本最小、周期最短的方案。在設計階段，建設方會要求設計單位進行設計方案的優化，優化的過程就是尋求成本的節約，這也是控制工程造價的有效方式。

（2）檢查方案的合理性，能否適用于實際的施工中，是否存在疏忽會導致工程無法施工或其他情況，工程設計的不完善也會導致后期大量的設計變更，這些設計變更會增加工程造價，且在工程預算的編制中無法體現，給建筑工程項目帶來巨大的資金風險。因此在設計階段一定要系統、全面地對方案進行審查，確保方案的完善和適用，在設計階段做好動態的造價管理與控制。

2.3 建筑工程招投標階段的動態造價管理與控制

在建筑工程的招投標階段，通過招投標的形式可吸引更多有資質、有實力的單位參與建筑工程項目的競爭，這些項目在編制投標文件時，會結合招標文件進行方案和預算的編制，有經驗的施工單位會結合以往的經驗及工程實際情況合理編制施工組織設計及工程預算造價書，在編制投標書的過程中會考慮到市場波動及不可抗力對成本的影響，適當考慮這部分的費用，雖然會導致總造價的增加，但是這種做法可避免后期的施工價款糾紛。在招投標階段一定要明確評標項，選擇合適的施工單位承建建筑工程，避免沒有實力的施工單位擾亂建筑市場。

2.4 重視施工階段造價控制管理與控制

開展建筑工程施工造價管理與控制時,要對造價管理工作的目的予以明確,制定完善的管理細節,確保每一個環節不會遺漏。首先,要對材料的價格進行控制，要進行市場調研,了解不同材料的市場價格變化情況，掌握一手信息，這樣就可以有效開展工程造價管理，為控制工作提供有效參考。第二，對項目變更情況進行有效控制，及時找到誘發變更的原因，對原因進行預防和控制，或者減少其對工程造價變更帶來的不利影響。如果涉及到非變不可的內容,就需要各個專業的負責人參與其中，經過嚴格的審核與討論，確定變更內容和細節后共同確認。第三，要對隱蔽工程記錄和現場簽證開展管理,明確各方的職責。

2.5 對竣工結算階段的造價管理與控制

建筑工程竣工后，需要對其進行嚴格的結算，為保證結算準確，提高工程效益，要整理相關資料，并對材料進行嚴格的審核，了解工程量和其他費用信息。掌握材料價格情況，確認材料的價格調整情況，這對于工程造價合理管理與控制起到至關重要的作用。材料費在工程總造價中占據比例超過一半，材料價格的差值在工程造價占據比例超過10%，由此可見，了解材料的價格和材料價格差值是確保工程竣工結算準確的一個必要條件。

3 結語

綜上所述，當前，我國建筑行業發展迅猛，為更好地推動其發展，針對建筑工程項目管理中的一些問題，一定要采取有效措施，要重視建筑工程中的項目管理，尤其是項目管理工作中的造價管理，其直接決定著建筑工程項目的經濟效益，要重視動態造價管理對提升造價管理效果的重要性，合理分析建筑工程造價管理的影響因素，并針對這些因素掌握造價管理工作的要點及難點，然后在建筑工程項目的開展過程中，合理開展動態的造價管理與控制工作，盡可能地實現項目成本管理目標，實現項目效益最大化，以促進我國建筑行業的發展。