房建工程施工管理中精細化管理的運用策略

孫凌云

海鹽縣濱海工程檢測有限公司 浙江嘉興 314300

就目前建筑工程中，對工程進度和施工質量影響的因素較多，差生問題主要有現場的管理水平不高、材料設備的選擇、施工制度等因素。任何一個因素發生變化，都有可能對整個工程進度及質量產生一定的影響，很有可能會由于工程質量問題產生返工情況，因此可以采用精細化管理方式，這種方式主要是借助系統化、標準化的分析方法來保證工程的施工進度及質量，進而提高企業經濟效益。

1 精細化管理在建筑工程中應用的重要意義

精細化管理在建筑工程中是一個可以對整個項目工程施工進行管理，可以在保證施工質量的基礎上，提高各個部門之間的有效溝通以及協調配合，細化施工目標。對于建筑工程來講，其施工管理的內容相對于比較繁雜，有很多工作都需要通過各個部門之間共同來完成，所以，精細化管理工作，在建筑工作中是一項繁雜、系統工作，為工程項目順利完工和提高工程施工質量起到重要作用。

1.1 科學管理運行

建設工程施工中工程管理是重要環節，其目的為了管理好各個部門，防止在正式施工的過程中產生混亂的情況，在工程中實施精細化管理工作能夠保證各個部門之間的良性溝通，避免出現不協調問題[1]。

1.2 提升企業經濟效益

在建筑工程中，優化精細化管理方式，一定程度上能夠促使企業得到更多的經濟效益，推動建筑企業可持續發展。通過精細化管理，能夠有效的提升工程施工質量，并且對工程的設計方案起到優化作用，加強各環節施工精細化管理，可以從最基礎上，防止出現材料浪費的情況，控制成本的支持。嚴格按照相關標準進行施工，保護環境，以此提升房建工程的社會效益和經濟效益。

1.3 提高企業市場競爭力

精細化管理在房建項目施工中，在施工進度、施工質量、施工經費以及施工工藝等方面都能夠進行有效控制，可以對整個工程進行合理規劃，提升工作人員的專業素質。降低成本預算提升經濟效益，進而提高企業市場競爭力。

2 精細化管理建筑工程中應用對策

精細化管理是一種新的理念，同時也是一種有效實踐方式。在建筑施工中，通過不斷完善每一個施工環節，能夠從根本上提升工程施工質量。在經濟全球化的背景下，對安全標準越來越高。建筑工程需要構建一套健全的建筑工程管理機制，為工程質量提供保障。精細化管理可以從建筑工程整體角度出發，可以優化改進整個工程項目中不足之處，并且還可以進行合理的布局。在不同施工環節中，具有不同的管理效果，開展更為具體、細致的工程管理工作[2]。

2.1 提升精細化管理觀念

精細化管理具有強制性、權威性以及垂直性管理優勢，信息化管理工作是對工程中細節進行有效的掌控，是建筑工程能夠順利開展的一個重要前提，為了有效提高建筑工程施工質量以及施工進度，完善的精細化管理制度是必不可少的，進而促使建筑工程可以依照相關制度進行施工，保證工程質量有效提升。具體步驟如下：

（1）培養企業實施精細化管理的觀念，進行合理的優化和調整建筑工程相關部門建設以及部門的功能、職責。

（2）制定完善精細化管理制度，可以借鑒相關的精細化管理成功經驗，根據自身發展實際情況，對精細化管理制度進行完善。并且保證精細化管理制度能夠有效的落實到各個施工環節中。

（3）精細化管理的實施離不開管理規章制度，根據國家以及地方頒布的相關建筑工程規章制度，進行建筑工程信息化管理工作。促使建筑施工管理可以有法律、制度作為依據。

2.2 提高重點施工工藝的精細化管理

建筑工程施工管理中存在著一些關鍵性的施工技術以及工藝，在重點施工階段中充分利用精細化管理模式，不斷細化整體建筑施工過程。結合工程預先制定的進度方案以及在工程中出現的客觀因素和施工難度，對每月、每周、每日制定的工作量進行適當的調整，進而在保證施工質量的基礎上提高施工進度。與此同時，在實施精細化管理的過程中還可以對施工成本進行有效的控制，不僅能夠保證施工質量，還能夠降低成本，是一個可以為企業帶來更多經濟效益的管理方式。房建工程與人們居住、使用的舒適度有極大關系，整個工程中實施精細化管理能在最大程度上提高施工質量，為人們的使用提供安全性、舒適性保障[3]。

2.3 建設高素質的管理隊伍

全面落實了房建工程中各個施工環節精細化管理，施工進度和建設質量進行了科學的把控。為了提高精細化管理制度的落實程度，管理層人員需要以身作則，以此提升精細化管理的執行力。在實施精細化管理的過程中，需要對全體人員的自身責任進行細致劃分，進而建設高素質團隊。另外，施工單位應當定期組織精細化管理工作的培訓活動，鼓勵員工積極參與進來。在員工中選拔一些專業能力較強人員，并且需要具備積極向上的態度作為管理層人員，企業也可以采用外聘制度，聘用高素質、高技能的專業人才對工程進行管理。與此同時，還應當加強施工中精細化管理的監督力度，在提升質量同時降低施工安全事故發生的幾率。

3 結語

綜上所述，為了促使房建工程能夠順利完成，精細化管理起到重大作用，在房建項目管理過程中，這不僅可以保證施工進度，還可以減少施工成本，能夠協調好各個部門之間的配合，嚴格按照施工方案進行施工等優勢，實現施工質量的提升。質量是衡量建筑行業施工的標準，將精細化管理方法融入到施工的每個環節，為企業的經濟效益提升提供保證，促進建筑事業的可持續發展。