土建施工管理中存在的不足及解決措施

吳磊 胡起亮 張兵收

中核工程咨詢有限公司 北京 100071

1 土建施工管理意義

在市場經濟下，建筑企業之間的競爭力不斷提高，房屋施工的質量、效率、成本等因素決定著各建設企業之間的競爭優勢，尤其是工程項目的成本是決定效益的關鍵。通過對土建工程進行有效的管理，使人力和資源得到協調配合，避免造成損失，進而提高建筑材料的利用率，以到達降低工人成本，提高企業經濟效益。此外，施工管理是建筑企業日常管理的重要組成部分，施工管理的質量反映了企業的管理水平，實施有效的施工管理可以促進建筑企業更好的發展，且具有推動作用。

2 土建工程施工管理存在的問題

2.1 土建工程技術管理相對薄弱

在建筑項目施工的過程中，施工工藝及技術水平是保證整個項目正常進行的基礎，也是直接關系到施工質量的關鍵。由于土建施工過程中涉及的環節較多、人員復雜且工藝難度大等，一旦有疏忽就會造成施工技術問題。比如施工工藝與實際建筑要求不符，或技術設備不能夠達到施工標準等。這些技術管理問題的存在，對施工進度都會造成很大的阻礙[1]。

2.2 管理人員綜合素質有待提高

就目前的情況來看，建筑行業在很多方面都取得了較好的成績，建筑企業也得到了很大的發展。但在很多土建工程項目管理的過程中，相關管理人員的專業水平和綜合素質還有待提升。由于管理人員水平的良莠不齊，從而導致工程管理無法達到現代化管理標準和要求。因此，在管理過程中就會出現執行力較弱、安全意識不足等問題，都會對整個建筑工程質量帶來很大不利的影響。

2.3 土建工程施工管理制度不完善

土建工程施工管理制度的不完善，體現在工程建設過程中的諸多方面，例如土建工程體系、建筑相關人員、施工技術水平等。在當前階段，建筑工程施工管理制度還沒有完全貫徹落實到施工的各個環節中，從而導致在施工過程中出現一些統籌問題，或者是施工設備管理不到位等。當然，在土建工程施工管理相關的法律法規也有待完善和補充。由于管理制度不完善，加之其體系不夠健全，容易造成土建施工現象缺乏統一秩序，就會出現管理地位不突出，責任劃分不明確。例如，在施工過程中，如果現場出現問題，管理人員沒有制度和體系作為管理依據進行有效地解決和處理，導致施工現場進入了無序狀態，則會對土建工程進度造成阻礙[2]。

2.4 施工材料管理存在不足

在實際的施工過程中，很多土建工程施工管理對于施工材料質量管理不夠重視。眾所周知，土建工程工期較長，且使用的施工材料較多。所以對于施工材料來說，其每一種型號、規格及標準參數等都有著嚴格的要求。而施工材料管理的不足，直接造成了施工材料存放混亂，甚至出現施工材料受損或者丟失的情況。如果材料采購人員一旦購買了不符合標準要求的材料，則對整個施工周期都會帶來影響，也無疑增加了建筑企業的投入成本。

3 土建施工管理不足的解決對策討論

3.1 加強對設備和材料的管理

在社會不斷進步下，土建工程的質量也得到了很大的提高，而隨著結構體系的日益復雜化、環節工序的不斷增多、新材料的不斷涌現，工程材料的問題總是會出現。工程結構的主要部分之一就是材料，因而想要提高工程質量就需要加強對材料的質量控制。這就需要保管好進場的材料，降低材料的浪費，防止施工材料出現折損和腐蝕的情況。此外，還要科學管理好現場的機械，確保施工現場不會由于機械問題而暫停施工，避免出現由于機械設備的停放而造成管理費用的增加，還要對施工機械進行檢查，滿足不了施工需要的需要及時更新，保證工程質量[3]。

3.2 使安全管理規范化

管理人員需要采取措施保證安全管理力度，這就需要做好以下工作：①落實好責任制度，如果發現工作人員出現忽視安全生產重要性的情況，可進行通報批評，從而使施工人員都能規范自身行為；②在對人員情況進行檢查時，需要認真檢查，不可大意；③培養施工人員的自我安全意識，做好安全生產的宣傳工作，提高施工人員的安全意識。

3.3 提高施工人員的自身素質

由于土建工程的任務較為繁重，這就需要將施工人員的素質進行提高，從而提高現場施工水平：①做好施工人員的安全培訓和安全教育工作，保證其掌握了安全技能和操作規程等，進行安全教育可以使得他們了解防護技能，防止施工人員受到人身事故；②將施工人員的制度認識提高，保證施工時其可以遵守施工制度，使得施工可以順利進行；③加強對施工人員的技能培訓，提高施工人員的技能水平，避免出現違規操作的情況[4]。

3.4 建立健全土建工程施工管理制度

做好這方面的工作需要施工人員根據安全生產法律法規認真進行施工操作，只有前面的工作程序合格了，才能進行下一步操作。施工人員還要根據制度將工作人員的安全監理責任和責任內容落實到位，加強事故報告處理監理等，每個部門都了解自己的責任，并可以認真落實。這樣每個人員都能將規范制度牢記于心，從而不斷提高施工人員的安全知識和安全技能。在工程進行驗收時，還要保證監督檢查工作的合理性和科學性。

3.5 加強技術監督的力度

項目正式開展前，有關人員應充分了解設計方案和技術指標，在科學規劃的基礎上進行后續施工。在分析和理解時，不僅要理解設計的要求，還要明確設計的意圖。在實際建設時，需要提前制定相關施工計劃，在完成技術交流后，緊接著需對所有施工人員進行前期培訓，注重向他們介紹新材料和新技術的使用方法。在簽訂施工合同時，質檢部門要做好分內工作，同時與企業合作，以提高工程質量水平。

4 結語

總的來說，土建工程施工管理過程包含的內容廣泛，是一個復雜和系統的工程。在這個過程中，土建施工企業發展的越來越好，同時所面臨的挑戰也日漸增多，借助現代設備和技術，逐步完善現場施工管理存在的不足，避免風險和潛在風險。