建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐

李海濤 徐劍

中國核電工程有限公司漳州項目部 福建漳州 363300

我國正處于不斷發(fā)展與建設時期，對建筑行業(yè)而言，這無疑是一個契機也是一次考驗，契機是現(xiàn)代化建設中國家和人民對基礎設施的建設需求，給建筑行業(yè)提供了越來越多的發(fā)展機會，考驗是因為伴隨著建筑行業(yè)機會的增加，很多企業(yè)均投身于建筑領域，這也就意味著建筑企業(yè)要可持續(xù)發(fā)展與經營，就必須滿足國家人民對建筑的要求的同時節(jié)約自身投資成本，增加利潤用以增加自身在建筑領域中的企業(yè)競爭的能力。企業(yè)做好工程造價管理就變得極為重要。

1 工程造價管理及意義

1.1 工程造價管理

工程造價管理的內容包括兩方面，一方面是投資成本管控，另一方面是工程價格管控。工程造價的根本目的就是為了全面細致的評估工程總投資費用，從而制定出最合理科學的控制方案，在滿足既定施工目的和目標的基礎上，將費用控制在最低水平，進而實現(xiàn)目標和施工目的。價格管理則指的是根據當下具體市場信息，對工程成本、價格計量、定價等方面開展切實有效的價格管控。其實從某些方面講，它也是政府用于調控管理建筑工程市場價格的一種經濟、行政手段，以此來保證建筑工程行業(yè)市場的穩(wěn)定規(guī)范[1]。

1.2 造價管理在建筑工程中的意義

在建筑工程管理中，造價管理是極其關鍵的，它肩負著對整個工程投資的預算管控和預算設置。在具體管控中，能夠結合具體工程需求和實際情況來做好對工程中各項人力物力資源的調配，避免出現(xiàn)資源浪費或者資源配置不合理的情況，將投資的各方面資源利用率最大化，降低工程成本，從而為建筑施工企業(yè)創(chuàng)造更多的經濟效益。

2 建筑工程管理中工程造價的管理控制實踐

2.1 方案設計階段的預算精準度掌控

工程造價就是在建筑施工的全過程中涉及的一切財務支出，顯然，工程造價管理也就是在整個建筑施工過程中所有支出的管理，其重要性不言而喻，影響整個項目的收益。一個項目工程建筑施工過程可分為多個階段，方案設計是工程建設中的第一階段，工程造價管理也要從此階段開始進行，在建筑行業(yè)中，一個建筑工程的設計對工程造價有著極為重要的影響。在方案設計階段，工程造價管理采用的是動態(tài)管理，在設計階段設計員要在保證工程質量、美觀程度、實用性的同時，還要考慮建設的可行性，并對投入資金的預算成本進行科學的運算后制定最完美的工程設計方案。在這個過程中可以結合計算機造價分析軟件，還可以制作BIM模型，來進行更加精細的計算[2]。

2.2 在施工階段實施造價管理

在整個建筑工程中，施工階段是工程投資投入的主要階段，大部分資金消耗和資源支出都在該階段，所以必須強化該階段的造價管理，協(xié)調好工程進度、質量和造價間的關系，合理配置各項人力資源和物力資源。首先必須做好施工組織設計，合理科學的制定相關進度計劃、現(xiàn)場規(guī)劃等施工是組織設計。對各階段的工序和質量要求進行明確規(guī)定，合理配置相關資源，提高資源的利用率和工程施工質量。其次，落實動態(tài)管控，保證造價管控質量。建筑工程是一個持續(xù)性的過程，整體工期較長，所以，建筑工程的各項費用支出在施工過程中會產生變化，難以與既定的費用計劃和預算計劃相符合，所以作為相關造價管控人員必須在費用價格出現(xiàn)變化時，做好對相關資料信息的搜集、分析和整理，做好對整個施工過程造價的動態(tài)管控。結合具體工程情況，科學合理的配置和調整工程資金投入和使用。最后，結合在施工中所遇到的各種主客觀因素，合理變更工程設計、工藝方法，調控工程預算，合理管控價款，不斷優(yōu)化和完善設計變更審批。

2.3 設立健全的規(guī)章以及監(jiān)管制度，做好細節(jié)把控

建筑行業(yè)的工程造價管理不只涉及建筑公司一個方面，較多建筑工程中主要涉及三個方面的工程造價管理，就是對施工質量、投資量以及工作時間三個方面進行管理和掌控。施工質量后期的資金投入量，以及施工周期會隨時受到施工人員的能力水平、市場經濟波動以及天氣環(huán)境的影響，此時工程造價管理人員要具備好的協(xié)調能力，協(xié)調好三者關系，用以確保項目的正常進行，以及項目額度質量保證，將資金投資量控制在前期工程設計階段的預算范圍中。現(xiàn)在仍有很多施工單位，在工程管理過程中沒有秩序，沒有做好三者關系的協(xié)調，這也直接導致了工期延誤、工程質量差等在建筑行業(yè)中最不應該出現(xiàn)的基本失誤。建筑工程造價管理者要從中做好規(guī)章制度的制定，以規(guī)范日后工作方便管理。任何工程項目的建設過程中，都有可能出現(xiàn)后期人為不可控的影響，為了確保項目的正常進行，在建筑施工進行前，就需要考慮好今后可能遇到的問題，比如，工作時間交工日期延長，損耗人力物力過量等，與施工單位人員簽署合同條款，將施工要求在合同中進行規(guī)定，以健全工程造價管理制度。在工程造價管理中，要注重細節(jié)管理，比如機械費用在工程造價中占有不少的比例，可以在機械選擇上進行細節(jié)掌控，選擇實用且使用率高，最好可以一機多用的機器，既可以降低機械投資成本，也可以在人員維修上減少成本投入以及在建筑材料上的掌控，建筑材料的選擇不能投機取巧，要在選擇適合且安全的情況下，控制材料的用法和使用量，降低損耗。只有在根本上避免低質量工程的出現(xiàn)，才能使我國的建筑行業(yè)發(fā)展得更好。對施工人員的管理也極其重要，要合理計算工期以及人員工作能力，在保證工程質量以及人員勞動水平達到規(guī)定內最高水平時，合理控制人員雇傭數(shù)量。合理安排工人的工作崗位，保證雇傭工人的勞動能力，在適合的崗位進行工作[3]。

3 結語

在現(xiàn)代社會人們對建筑行業(yè)要求越來越高的大環(huán)境下，如何滿足人們的需要，并創(chuàng)造企業(yè)利潤，滿足企業(yè)日后的發(fā)展需要，工程造價管理工作成為建筑工程工作開展中的重點。在整個項目的前期、中期、后期做好項目工程造價的管理，不斷完善管理過程，科學地利用工程造價管理能夠為企業(yè)帶來客觀的經濟收入，強化管理，也應該被企業(yè)納入日常工作，以提高工程造價人員管理能力與素質為基礎，才能在后期更好地開展工作。