水利水電工程項(xiàng)目動態(tài)管理研究

覃華林

柳州市鹿寨縣水利局 廣西柳州 545600

水利水電工程是國家的工程希望，想要在經(jīng)濟(jì)上崛起需要依靠水利水電工程的順利進(jìn)行，那么，項(xiàng)目管理十分重要，對于整個(gè)項(xiàng)目的監(jiān)督管理貫穿項(xiàng)目始終，以人文關(guān)懷，因地制宜為原則，獎懲分明，提高標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理，從而有效的對整個(gè)施工項(xiàng)目進(jìn)行提升與保障，對中國的水利水電項(xiàng)目做出些許貢獻(xiàn)，提升中國水利水電的信心。

1 水利水電工程項(xiàng)目管理必要性

水利水電工程項(xiàng)目中最為主要的管理工作就是增強(qiáng)項(xiàng)目管理的重要性以及運(yùn)用研究，經(jīng)過對水利水電工程項(xiàng)目的施工技術(shù)管理控制，對項(xiàng)目工程現(xiàn)場的實(shí)際狀況以及周圍環(huán)境進(jìn)行全面分析，并且選用最為科學(xué)、有效的工程技術(shù)以及施工方法，這樣就能夠確保水利水電工程的施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，最大程度上提升了水利水電項(xiàng)目的工程生產(chǎn)效率。

在工程項(xiàng)目實(shí)際施工之前，施工人員要嚴(yán)格依照上級單位對施工技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)以及要求，依照國內(nèi)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)定政策，設(shè)置完善、有效的工程項(xiàng)目施工技術(shù)工作，從而保證水利水電工程在施工過程中順利進(jìn)行，進(jìn)而達(dá)到工程項(xiàng)目的建設(shè)目標(biāo)。在水利水電工程進(jìn)行建設(shè)施工的時(shí)候能夠運(yùn)用許多種工程方案，不過建設(shè)人員假如想要對工程資源進(jìn)行完善分配以及安排，就必須要對施工項(xiàng)目的工程方案進(jìn)行不斷地完善以及改進(jìn)，從中選用最為合理、科學(xué)、有效的工程方案。在對工程項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)際施工的時(shí)候，施工人員應(yīng)該重點(diǎn)注意水利水電項(xiàng)目的工程質(zhì)量，所以，施工單位一定要在確保工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的基礎(chǔ)條件上，對水利水電工程的項(xiàng)目工期進(jìn)行逐漸的縮短，進(jìn)而最大程度上降低工程項(xiàng)目的施工成本。

首先，工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益涉及到很多方面，不過水利水電項(xiàng)目中最為重要的就是工程技術(shù)的管理，施工項(xiàng)目中的工程技術(shù)管理情況直接影響著整個(gè)水利水電工程的質(zhì)量。其次，水利水電項(xiàng)目在實(shí)際施工的時(shí)候經(jīng)常會出現(xiàn)工程技術(shù)交叉施工以及很多工種的情況，建設(shè)單位如果想要解決這一現(xiàn)象，就必須要不斷增強(qiáng)水利水電項(xiàng)目中工程技術(shù)的管理力度，讓所有工序在施工過程中都能夠順利進(jìn)行，從而確保工程項(xiàng)目的實(shí)際質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)利益[1]。

2 水利水電工程項(xiàng)目動態(tài)管理實(shí)踐

2.1 合同管理

項(xiàng)目工程合同管理可從合同評審、訂立、控制等方面入手。同時(shí)，還應(yīng)設(shè)立管理人員使其負(fù)責(zé)合同的策劃、編制，并規(guī)范項(xiàng)目合同的實(shí)施流程及控制措施。比如在合同評審階段，管理人員需進(jìn)行合同合法性、嚴(yán)謹(jǐn)性、完整性及風(fēng)險(xiǎn)的評估，并了解合同中存在的問題，進(jìn)行合同的補(bǔ)充、完善；在訂立階段，應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)法律法規(guī)，保證訂立程序的合法性；在控制階段，管理人員需進(jìn)行合同交底，依法進(jìn)行合同的變更、中止、索賠。若是遇到實(shí)際管理問題，則應(yīng)采取有效的處理措施。

2.2 技術(shù)管理

水利水電工程的施工技術(shù)復(fù)雜，且種類較多。如若不科學(xué)管理，很有可能出現(xiàn)技術(shù)實(shí)施不到位的情況，從而造成工程質(zhì)量問題。對此，管理機(jī)構(gòu)應(yīng)編制好技術(shù)規(guī)格書，并提前做好技術(shù)管理規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)方案、施工技術(shù)方案等。還應(yīng)做好技術(shù)交底、新技術(shù)應(yīng)用、技術(shù)方案變更、技術(shù)人員培訓(xùn)等管理工作，保證工程施工技術(shù)的實(shí)施到位。

2.3 進(jìn)度管理

管理機(jī)構(gòu)應(yīng)提前做好項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的編制、交底、實(shí)施，并重點(diǎn)做好進(jìn)度控制、變更管理。在進(jìn)度計(jì)劃編制中，需進(jìn)行工程資源、施工周期的估算，并科學(xué)編制進(jìn)度圖、資源需求計(jì)劃，從而合理控制工程進(jìn)度；在進(jìn)度控制中，管理人員應(yīng)依據(jù)水利水電工程實(shí)際，充分考慮各種不良影響因素，進(jìn)而制定有效的進(jìn)度控制措施。如將影響工程進(jìn)度的關(guān)鍵因素作為重點(diǎn)控制對象，并跟蹤、協(xié)調(diào)有可能影響工程進(jìn)度的參與方活動；在進(jìn)度變更中，管理人員應(yīng)先確認(rèn)其變更內(nèi)容是否符合規(guī)范，然后再采取有效的技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、協(xié)調(diào)措施等科學(xué)管理施工進(jìn)度[2]。

2.4 安全管理

在開展安全管理工作前，管理機(jī)構(gòu)應(yīng)明確管理方針、目標(biāo)，并落實(shí)安全責(zé)任制、健全管理體系，并定期開展安全培訓(xùn)教育工作。另外，管理機(jī)構(gòu)還應(yīng)重點(diǎn)做好施工現(xiàn)場的安全管理：落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度、進(jìn)行全員的安全教育、配置相應(yīng)的安全保護(hù)設(shè)備、現(xiàn)場配置足夠的消防設(shè)施、嚴(yán)格依照國家法律規(guī)范進(jìn)行管理。同時(shí)，還應(yīng)完善安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)與事故處理規(guī)范，定期開展專項(xiàng)安全生產(chǎn)應(yīng)急演練，切實(shí)提高項(xiàng)目工程的安全管理水平。

2.5 成本管理

在水利水電工程的項(xiàng)目成本管理中，應(yīng)先制定成本管理目標(biāo)，并實(shí)施采集施工數(shù)據(jù)，確認(rèn)成本支出是否合理。同時(shí)，管理人員還應(yīng)深入工程實(shí)際，了解成本的形成偏差，并制定有效的控制措施。另外，還應(yīng)做好工程項(xiàng)目的成本核算。對此，可采取周期性成本核算方法，確認(rèn)工程成本是否合理。此外，管理人員還應(yīng)嚴(yán)格控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)，有效節(jié)約工程成本，提升工程的經(jīng)濟(jì)效益。

2.6 質(zhì)量管理

在項(xiàng)目質(zhì)量管理工作中，管理人員在不同的施工階段，應(yīng)采取有效的質(zhì)量控制措施。比如在設(shè)計(jì)階段，管理人員應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)活動評審、設(shè)計(jì)變更控制等的管理。在采購階段，管理人員應(yīng)選擇資質(zhì)較好的供應(yīng)商，并保證采購材料的質(zhì)量。在施工階段，管理人員應(yīng)嚴(yán)格管理施工工序、技術(shù)實(shí)施。另外，還應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)管理以下內(nèi)容：對下道施工工序造成重要影響的施工工藝、影響工程質(zhì)量的材料及設(shè)備、與工程質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)參數(shù)、容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的部位、隱蔽工程等[3]。

3 結(jié)語

水利水電工程項(xiàng)目具有施工周期長、施工技術(shù)復(fù)雜、工程風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn)。若不科學(xué)管理，很有可能導(dǎo)致安全事故、質(zhì)量問題的發(fā)生，影響到水利水電工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。但是水利水電工程項(xiàng)目的管理比較繁雜，管理人員應(yīng)采用規(guī)范、有效的管理手段，提升水利水電工程的項(xiàng)目管理水平，從而保障水利水電工程的順利施工。