提高企業人力資源培訓有效性分析

黃莉

國網湖南省電力有限公司漣源市供電分公司 湖南漣源 417100

人力資源對于任何企業來說都是極其寶貴的資源，如何發揮好人的作用，是企業提升經濟效益和內生動力的關鍵，國有企業經過幾十年的發展，已經形成了一套人力資源培訓和開發的理念，注重員工的專業性、創造性和政治性，為國企在國家的領導布局下做大做強，提供了重要的人才支撐。面對日益復雜的市場環境和日益激烈的市場競爭，國企要加大人力資源的培訓管理力度，最大程度上發揮出人才的優勢，促進國企健康高質量發展，為國民經濟發展做出突出貢獻。

1 人力資源培訓的重要性

在企業的發展過程中，員工的知識水平、綜合素質、整體操作水平等會直接影響企業的發展速度與企業內部運營狀況。加強企業人力資源管理，能夠讓企業在未來的發展過程中穩步前行，全面提升企業自身的核心競爭力。在企業的構建過程中，人員配備是推動企業發展的主要因素，所以人力資源培訓并不僅僅是為了提升企業的核心競爭力，也是企業員工自我價值的體現。通過人力資源的培訓可以全面提升員工綜合素質，是完善企業管理方式的主要途徑，企業管理水平的提高能夠促進企業提升生產效益[1]。所有因素的根源都在于對人員的培養，人是生產發展的執行者、管理者，甚至是機制改革的運行者，企業對人才的培訓會直接關系到未來的發展力、競爭力，運用現代化的培訓模式對員工進行培訓與指導，使人力資源開發、培訓、使用三者形成一體，提高企業人才質量，實現企業在經濟市場上的可持續發展。隨著市場經濟的快速發展，人力資源在企業發展中的地位越來越高，通過人力資源的優化，能夠在一定程度上保證企業員工的合理流動，為企業經濟效益的提升奠定基礎，科學合理的人力資源能夠降低企業的生產成本，對企業各個環節進行優化，為企業的長遠發展注入活力。

2 提高企業人力資源培訓有效性分析

2.1 改變培訓觀念，樹立正確的培訓思想

（1）改進企業對員工的培訓觀念。在人力資源培訓中，需要采用正確的對待思想，并且不要期望員工只要一經過培訓，就可以立即有很大的成效。企業應對于員工在培訓中學習到的一些思維與技術不能馬上在工作中體現出來有所認識，但是隨著培訓次數的增多和知識技能的積累，在適當的時候，員工也就可以結合自身能力，在日常工作中有效應用掌握的知識，取得良好效果。

（2）幫助員工樹立終身學習的意識。在所有培訓過程中，本身也就是向員工傳授有限信息的一個過程，從而在思想上發生有限的轉變與在行為上有限的改進。而如果在培訓中幫助員工建立學習意識，比直接向員工傳授有限的知識更加的有效，同時還在培訓中如果只是對員工強行灌輸信息，和員工自我感悟所得的效果及啟發作用相比，明顯偏低。采用獎懲制度提升員工的思想觀念和知識技能，可以更好地提升員工對學習的意識[2]。

2.2 營造良好的企業文化氛圍

在企業發展過程中，企業文化能夠體現出企業的綜合實力與企業特色，代表著企業的核心競爭力，在人力資源培訓過程中，營造良好的企業文化氛圍能夠進一步提升企業的凝聚力，優化企業形象。在對企業文化氛圍營造的過程中，要使員工了解企業發展的宗旨，提高員工的向心力。通過文化氛圍的烘托能夠使企業的管理制度成為文化載體，讓員工更加深刻的了解企業的發展宗旨。企業可以在辦公區、宿舍區等設置企業文化宣傳欄，也可以加強活動中心與閱覽室的開發利用，在企業內部形成良好的文化氛圍。

2.3 強化管理隊伍建設，制訂科學的培訓計劃

管理人員作為企業人資源管理的重要支撐力量，只有具備高素質、高水平的管理隊伍，才能夠更好地完成管理工作。首先，必須要確保管理人員對人力資源培訓工作具備豐富的經驗，具備較高的創新精神。其次，管理人員彼此之間要做好協調工作，確保培訓工作有序進行。在這一過程當中，需要招聘高水平的管理人員，并對企業現有的管理人員進行強化培訓，確保其滿足管理工作需求。再次，在制訂培訓計劃的過程當中，必須要確保其科學合理性，進而保障培訓效果。培訓計劃主要包括兩個方面，一方面是長期計劃，需要充分結合企業的發展戰略來長期展開培訓，并建立完善的先進的企業文化，使得全體員工產生良好的認同歸屬感;另一方面是短期計劃，需要充分結合企業發展的不同階段來對員工展開專業化的培訓，進而滿足企業的發展需求。在這里需要指出的是，企業在人力資源培訓的過程當中，需要將長期計劃和短期計劃兩者進行有機的融合來展開培訓，進而提升培訓效果。

2.4 健全培訓管理體系

制定系統化的培訓方式和科學合理的培訓制度，讓人力資源培訓在制度的框架下運行，避免培訓的盲目性和隨意性，比如將人力資源培訓納入國企發展的中長期規劃，從人員上、資金上充分保證，加強對人力資源管理部門的考核，以人力資源的利用率，人力資源培訓的效果等來檢驗其工作成效，納入到績效考核的統籌中，與工資、晉升掛鉤，并嚴格執行[3]。將培訓學習工作納入到員工工作日程中，建立起員工與人力資源管理部門的溝通機制，確保人力資源部門組織的培訓具有針對性，提高員工的參與度與熱情，提升人力資源培訓的效益，推動國企人力資源培訓精準化和常態化。

3 結語

總而言之，要想提升培訓的有效性，也就需要建構完善的培訓體系。在培訓體系建構中必須要注重實現多層次和多方位，結合企業的員工分析、計劃以及評估等各環節實施運行，并且要堅持以企業戰略為導向，以能夠滿足企業的實際發展需求，促進企業和員工的共同發展。