發電企業資產精益化管理的優化及應用

王艷琴

國電庫車發電有限公司 新疆阿克蘇 842000

1 現行資產精益化管理存在的問題

1.1 資產實物管理和價值管理脫節

對于固定資產的管理而言，其內容通常包括兩方面，分別是對于實物的管理以及對于價值的管理。價值管理的主要責任是管理一些財務資產，而實物資產管理的內容主要是固定資產。然而在實際的工作中，經常會出現價值管理與實物管理相分離的狀況，并且相關的部門在進行資產的管理中，各個部門的系統不能進行高度的共享工作，并且對于重視的內容以及在相應的資產信息方面存在許多差異。

發電企業固定資產的對應部門之間有著非常復雜的關系，因此，各部門之間進行良好的溝通就顯得非常重要，各部門之間只有進行充分的溝通與交流，才能使部門間進行有效的合作，以便提高工作的效率，給相關的企業帶來一定的經濟效益。然而，在進行資產經營和相應的管理前，往往一些發電企業在這方面有著一定的不足，部門間不能及時進行溝通，關注的內容只是各自部門的一些信息，因此，就會不可避免的存在信息單一的情況，不能使信息得到有效的整合，從而不能很好的將固定資產的信息進行及時的共享[1]。

1.2 固定資產管理缺乏動態性和實時性

如今發電企業的生產方式以及經營狀況有了一定的轉變，因此，相應的就會使固定資產的價值與物理狀態存在變化，然而變化主要包括固定資產的減少、調撥、拆除、增加等方面的內容，作為發電企業固定資產的管理部門，必須對固定資產的增減進行及時的關注，還應該認真分析增減的原因，然后記錄好相應的內容，以確保固定資產增減的明細有充分的依據，并且對于固定資產的轉變情況進行分析，因為在固定資產的管理中不存在動態化的管理，所以極易導致信息缺失的現象，進而使固定資產的管理過程出現一系列的問題，導致發電企業的經濟效益受到損失。除此之外，因為固定資產管理沒有時效性，在大多數時候其固定資產不能進行有效的記錄，因此，由于信息的滯后性就會造成固定資產的管理出現嚴重的脫節現象。

1.3 缺乏全壽命周期管理意識

相關的發電企業在進行資產管理的過程中，通常以財務的核算作為主要的標準，往往缺乏全壽命周期的管理理念，在相關的管理中，必須要重點關注固定資產的價值，再通過全壽命周期方向進行詳細的研究，從而就可以發現固定資產在相應的管理中要按照必要的程序進行核算，通常按照以下程序進行，首先要進行前期的規劃，再進行相關的設計最后到使用、改造等內容的分析，除此之外，還應該重點關注固定資產的價值。

2 發電企業如何強化固定資產經營管理

2.1 加強對固定資產精益化管理理念的認識

一個企業要想穩定高效的發展，就應該擁有自身的一套管理方式，這里指的是精細化的管理方式，因此，在實際的工作中就要重視固定資產精益化管理的一系列宣傳工作，做好工作的及時宣傳，并且讓相關的管理者要非常注重精細化的管理方法，進而把這種方法進行及時有效的推廣與應用。接著，在企業的日常管理工作中，必須堅持以精細化管理作為標準[2]，將其應用到各個環節中，使每個環節都能夠具備精細化的特點，進而提高每個環節的質量，使相關的工作能夠得到順利穩定的運行進而收到良好的效果，相關的管理者必須對精細化的實施方法以及相應的規范進行嚴格的明確，按照相關的制度進行具體的實施，從而有利于規范化的管理。

2.2 加強監管力度

要想使固定資產的管理工作得到高質量的運行，就應該把實際需求與相關的情況進行有機的整合，從而形成完善的管理體系，進而使得精益化管理能夠滿足每一個環節，保證工作的質量。接著，還應該對管理的任務進行明確的分工，將每一項工作落到實處，并且還要對經營以及相應的管理模式進行有效的推廣與應用，使工作得到有效的運行。除此之外，當遇到問題時應該針對存在的問題進行有效的解決，事后再追究相關人員的具體責任，形成一套完善的考核機制。同時，如果相關的員工在具體的工作中獲得了一定的成效，還應該進行及時的獎勵，從而激發員工的信心使其更加熱愛自己的工作，從而提高工作的積極性，以便使工作效率得到有效的提升，給相關的企業帶來一定的經濟效益[3]。

2.3 建立資產平臺管理系統

對于固定資產管理平臺來說，其可以在財務管理制的子模塊中實現一定的價值，在相關的財務管理模塊中還設置了相應的子模塊，其主要的任務是主要核算各個固定資產全生命周期中每一段周期的價值所在，從而能夠從不同的方面進行有效的研究。資產系統以及設備系統在對企業固定資產管理過程中發揮著重要的作用。然而，對于設備系統而言，其主要針對的是設備的物理形態，重點關注的內容是設備的經濟技術相關的活動，通過經濟角度以及技術角度進行相應的研究，并且綜合評價設備的運行情況。對于資產系統而言，其主要研究的是設備的資產情況，核算的內容通常包括設備經濟活動的有效價值。由此可知，通過以上兩個部分共同對企業設備的全壽命周期進行有效的研究以及全過程的跟蹤，從而使其工作效率得到有效的提升。

3 結語

綜上所述，要想使企業能夠得到可持續發展，就應該進行精益化模式的管理，對發電企業的成本進行及時有效的控制，防止資源的浪費，使工作效率得到有效的提升，從而能夠很好的符合客戶的相關要求。