發(fā)電企業(yè)資產(chǎn)精益化管理的優(yōu)化及應(yīng)用

王艷琴

國電庫車發(fā)電有限公司 新疆阿克蘇 842000

1 現(xiàn)行資產(chǎn)精益化管理存在的問題

1.1 資產(chǎn)實(shí)物管理和價(jià)值管理脫節(jié)

對(duì)于固定資產(chǎn)的管理而言，其內(nèi)容通常包括兩方面，分別是對(duì)于實(shí)物的管理以及對(duì)于價(jià)值的管理。價(jià)值管理的主要責(zé)任是管理一些財(cái)務(wù)資產(chǎn)，而實(shí)物資產(chǎn)管理的內(nèi)容主要是固定資產(chǎn)。然而在實(shí)際的工作中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)價(jià)值管理與實(shí)物管理相分離的狀況，并且相關(guān)的部門在進(jìn)行資產(chǎn)的管理中，各個(gè)部門的系統(tǒng)不能進(jìn)行高度的共享工作，并且對(duì)于重視的內(nèi)容以及在相應(yīng)的資產(chǎn)信息方面存在許多差異。

發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)的對(duì)應(yīng)部門之間有著非常復(fù)雜的關(guān)系，因此，各部門之間進(jìn)行良好的溝通就顯得非常重要，各部門之間只有進(jìn)行充分的溝通與交流，才能使部門間進(jìn)行有效的合作，以便提高工作的效率，給相關(guān)的企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益。然而，在進(jìn)行資產(chǎn)經(jīng)營和相應(yīng)的管理前，往往一些發(fā)電企業(yè)在這方面有著一定的不足，部門間不能及時(shí)進(jìn)行溝通，關(guān)注的內(nèi)容只是各自部門的一些信息，因此，就會(huì)不可避免的存在信息單一的情況，不能使信息得到有效的整合，從而不能很好的將固定資產(chǎn)的信息進(jìn)行及時(shí)的共享[1]。

1.2 固定資產(chǎn)管理缺乏動(dòng)態(tài)性和實(shí)時(shí)性

如今發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)方式以及經(jīng)營狀況有了一定的轉(zhuǎn)變，因此，相應(yīng)的就會(huì)使固定資產(chǎn)的價(jià)值與物理狀態(tài)存在變化，然而變化主要包括固定資產(chǎn)的減少、調(diào)撥、拆除、增加等方面的內(nèi)容，作為發(fā)電企業(yè)固定資產(chǎn)的管理部門，必須對(duì)固定資產(chǎn)的增減進(jìn)行及時(shí)的關(guān)注，還應(yīng)該認(rèn)真分析增減的原因，然后記錄好相應(yīng)的內(nèi)容，以確保固定資產(chǎn)增減的明細(xì)有充分的依據(jù)，并且對(duì)于固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)變情況進(jìn)行分析，因?yàn)樵诠潭ㄙY產(chǎn)的管理中不存在動(dòng)態(tài)化的管理，所以極易導(dǎo)致信息缺失的現(xiàn)象，進(jìn)而使固定資產(chǎn)的管理過程出現(xiàn)一系列的問題，導(dǎo)致發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益受到損失。除此之外，因?yàn)楣潭ㄙY產(chǎn)管理沒有時(shí)效性，在大多數(shù)時(shí)候其固定資產(chǎn)不能進(jìn)行有效的記錄，因此，由于信息的滯后性就會(huì)造成固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象。

1.3 缺乏全壽命周期管理意識(shí)

相關(guān)的發(fā)電企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)管理的過程中，通常以財(cái)務(wù)的核算作為主要的標(biāo)準(zhǔn)，往往缺乏全壽命周期的管理理念，在相關(guān)的管理中，必須要重點(diǎn)關(guān)注固定資產(chǎn)的價(jià)值，再通過全壽命周期方向進(jìn)行詳細(xì)的研究，從而就可以發(fā)現(xiàn)固定資產(chǎn)在相應(yīng)的管理中要按照必要的程序進(jìn)行核算，通常按照以下程序進(jìn)行，首先要進(jìn)行前期的規(guī)劃，再進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計(jì)最后到使用、改造等內(nèi)容的分析，除此之外，還應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注固定資產(chǎn)的價(jià)值。

2 發(fā)電企業(yè)如何強(qiáng)化固定資產(chǎn)經(jīng)營管理

2.1 加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)精益化管理理念的認(rèn)識(shí)

一個(gè)企業(yè)要想穩(wěn)定高效的發(fā)展，就應(yīng)該擁有自身的一套管理方式，這里指的是精細(xì)化的管理方式，因此，在實(shí)際的工作中就要重視固定資產(chǎn)精益化管理的一系列宣傳工作，做好工作的及時(shí)宣傳，并且讓相關(guān)的管理者要非常注重精細(xì)化的管理方法，進(jìn)而把這種方法進(jìn)行及時(shí)有效的推廣與應(yīng)用。接著，在企業(yè)的日常管理工作中，必須堅(jiān)持以精細(xì)化管理作為標(biāo)準(zhǔn)[2]，將其應(yīng)用到各個(gè)環(huán)節(jié)中，使每個(gè)環(huán)節(jié)都能夠具備精細(xì)化的特點(diǎn)，進(jìn)而提高每個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，使相關(guān)的工作能夠得到順利穩(wěn)定的運(yùn)行進(jìn)而收到良好的效果，相關(guān)的管理者必須對(duì)精細(xì)化的實(shí)施方法以及相應(yīng)的規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的明確，按照相關(guān)的制度進(jìn)行具體的實(shí)施，從而有利于規(guī)范化的管理。

2.2 加強(qiáng)監(jiān)管力度

要想使固定資產(chǎn)的管理工作得到高質(zhì)量的運(yùn)行，就應(yīng)該把實(shí)際需求與相關(guān)的情況進(jìn)行有機(jī)的整合，從而形成完善的管理體系，進(jìn)而使得精益化管理能夠滿足每一個(gè)環(huán)節(jié)，保證工作的質(zhì)量。接著，還應(yīng)該對(duì)管理的任務(wù)進(jìn)行明確的分工，將每一項(xiàng)工作落到實(shí)處，并且還要對(duì)經(jīng)營以及相應(yīng)的管理模式進(jìn)行有效的推廣與應(yīng)用，使工作得到有效的運(yùn)行。除此之外，當(dāng)遇到問題時(shí)應(yīng)該針對(duì)存在的問題進(jìn)行有效的解決，事后再追究相關(guān)人員的具體責(zé)任，形成一套完善的考核機(jī)制。同時(shí)，如果相關(guān)的員工在具體的工作中獲得了一定的成效，還應(yīng)該進(jìn)行及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)員工的信心使其更加熱愛自己的工作，從而提高工作的積極性，以便使工作效率得到有效的提升，給相關(guān)的企業(yè)帶來一定的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

2.3 建立資產(chǎn)平臺(tái)管理系統(tǒng)

對(duì)于固定資產(chǎn)管理平臺(tái)來說，其可以在財(cái)務(wù)管理制的子模塊中實(shí)現(xiàn)一定的價(jià)值，在相關(guān)的財(cái)務(wù)管理模塊中還設(shè)置了相應(yīng)的子模塊，其主要的任務(wù)是主要核算各個(gè)固定資產(chǎn)全生命周期中每一段周期的價(jià)值所在，從而能夠從不同的方面進(jìn)行有效的研究。資產(chǎn)系統(tǒng)以及設(shè)備系統(tǒng)在對(duì)企業(yè)固定資產(chǎn)管理過程中發(fā)揮著重要的作用。然而，對(duì)于設(shè)備系統(tǒng)而言，其主要針對(duì)的是設(shè)備的物理形態(tài)，重點(diǎn)關(guān)注的內(nèi)容是設(shè)備的經(jīng)濟(jì)技術(shù)相關(guān)的活動(dòng)，通過經(jīng)濟(jì)角度以及技術(shù)角度進(jìn)行相應(yīng)的研究，并且綜合評(píng)價(jià)設(shè)備的運(yùn)行情況。對(duì)于資產(chǎn)系統(tǒng)而言，其主要研究的是設(shè)備的資產(chǎn)情況，核算的內(nèi)容通常包括設(shè)備經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的有效價(jià)值。由此可知，通過以上兩個(gè)部分共同對(duì)企業(yè)設(shè)備的全壽命周期進(jìn)行有效的研究以及全過程的跟蹤，從而使其工作效率得到有效的提升。

3 結(jié)語

綜上所述，要想使企業(yè)能夠得到可持續(xù)發(fā)展，就應(yīng)該進(jìn)行精益化模式的管理，對(duì)發(fā)電企業(yè)的成本進(jìn)行及時(shí)有效的控制，防止資源的浪費(fèi)，使工作效率得到有效的提升，從而能夠很好的符合客戶的相關(guān)要求。