企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合路徑研究

馬國(guó)瑩

國(guó)網(wǎng)山東省電力公司臨朐縣供電公司 山東臨朐 262600

在完善經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)體制、快速發(fā)展經(jīng)濟(jì)這兩個(gè)工作相繼取得進(jìn)展的當(dāng)下，會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中掌控財(cái)務(wù)大權(quán)的重要組成部分，如果繼續(xù)以傳統(tǒng)的工作模式、觀念以及方法服務(wù)企業(yè)的發(fā)展，將難以有效推進(jìn)企業(yè)適應(yīng)新常態(tài)下的社會(huì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，無(wú)法提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因而，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已儼然成為當(dāng)下企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)與核心內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)唯有在實(shí)際管理工作中融合兩者的職能、職責(zé)與工作內(nèi)容，促使其在機(jī)體上緊密相連，才能呈現(xiàn)出有效的財(cái)務(wù)工作效能。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合的意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合有助于企業(yè)內(nèi)部長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。企業(yè)單純依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所反饋的情況無(wú)法準(zhǔn)確反饋出真實(shí)的運(yùn)營(yíng)情況，如果不能利用管理會(huì)計(jì)來(lái)正確科學(xué)分析公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，那么企業(yè)無(wú)法獲得持續(xù)良好高效發(fā)展。盡管管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)比較，無(wú)需對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理，也并未有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)嚴(yán)謹(jǐn)，可是二者融合，不但可以清晰的反饋出企業(yè)發(fā)展方向，而且能夠開(kāi)拓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人員的眼界，進(jìn)而給公司財(cái)務(wù)工作營(yíng)造出良好的氛圍，培養(yǎng)出會(huì)計(jì)人員全面發(fā)展的理念，給企業(yè)制定出準(zhǔn)確的發(fā)展方向，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部管理效率。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合還可以有效的分析公司產(chǎn)品的具體盈利情況，經(jīng)過(guò)分析盈利情況，對(duì)公司產(chǎn)品市場(chǎng)分布結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，全面推進(jìn)公司財(cái)務(wù)可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力[1]。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的融合

2.1 信息的融合

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是對(duì)企業(yè)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)交易和事項(xiàng)進(jìn)行信息管理，兩者的核算對(duì)象都是一致的，核算的原始信息的來(lái)源也是一致的，只是兩者對(duì)于研究的側(cè)重點(diǎn)不同，采用的研究方法和角度也不同。目前，企業(yè)的會(huì)計(jì)管理形式有三種，第一種是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合管理，管理會(huì)計(jì)的報(bào)告、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等以財(cái)務(wù)會(huì)議記錄作為主要的數(shù)據(jù)來(lái)源；第二種是兩者分離，管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)相互獨(dú)立，分別有獨(dú)立的賬簿；第三種是介于上面兩種模式之間，管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間有部分的融合。據(jù)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的有機(jī)融合可以提高企業(yè)活動(dòng)的效率，有助于管理者更好的對(duì)財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行分析，做出科學(xué)的決策。

2.2 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)對(duì)人才的需求方面存在一定的差異，例如財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更加重視工作人員的業(yè)務(wù)水平，管理會(huì)計(jì)更加重視工作人員的管理才能。因此，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合之后，會(huì)計(jì)人員也同樣面臨著較大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)力度，重視下面幾個(gè)方面的內(nèi)容：第一，培養(yǎng)復(fù)合型人才，讓其可以符合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)人才標(biāo)準(zhǔn)，不僅要具備非常嫻熟的業(yè)務(wù)能力，還需要具有較強(qiáng)的管理能力。第二，加強(qiáng)與高等院校之間的聯(lián)系，從市場(chǎng)以及企業(yè)的需要來(lái)優(yōu)化會(huì)計(jì)專業(yè)的教學(xué)內(nèi)容，并且為企業(yè)輸送更多應(yīng)用型的人才。第三，企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)當(dāng)中，一定要充分掌握工作人員的知識(shí)與技能水平，有利于針對(duì)性的展開(kāi)培訓(xùn)，讓其更好的完成工作[2]。第四，不僅要重視對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)培訓(xùn)，還要重視提高會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)，避免出現(xiàn)泄漏信息等現(xiàn)象。

2.3 努力研發(fā)會(huì)計(jì)工具

管理會(huì)計(jì)在核算機(jī)制與運(yùn)行模式層面，要優(yōu)于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，公司應(yīng)將最前沿的理論方法與工具投入到管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)當(dāng)中，以此促進(jìn)兩者的有機(jī)融合。現(xiàn)階段，伴隨產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型以及產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品的緊密結(jié)合，市面上出現(xiàn)諸多的管理會(huì)計(jì)工具，并以此滿足企業(yè)轉(zhuǎn)型的需求。然而要尋找到符合企業(yè)發(fā)展特征與特點(diǎn)的工具，則相對(duì)困難，對(duì)此企業(yè)應(yīng)優(yōu)先選擇自主研發(fā)的形式，利用“互聯(lián)網(wǎng)+”與大數(shù)據(jù)技術(shù)，提升管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的整合力度，使二者在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮最大的效用。

2.4 設(shè)置獨(dú)立管理會(huì)計(jì)部門

管理會(huì)計(jì)的主要目的是保證企業(yè)決策的正確性，確保企業(yè)可以最低成本獲取最高效益，管理會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)的分支。管理會(huì)計(jì)主要涉及成本與管理控制兩方面內(nèi)容[3]。以前，企業(yè)未設(shè)置獨(dú)立管理會(huì)計(jì)部門，由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)工作，導(dǎo)致員工職責(zé)不夠明確，這對(duì)企業(yè)發(fā)展不利。為避免這一問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)需設(shè)置獨(dú)立的管理會(huì)計(jì)部門。企業(yè)為降低經(jīng)營(yíng)成本，需積極融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，以提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。企業(yè)需注意的是：在融合財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)時(shí)，需將財(cái)務(wù)管理與預(yù)算工作區(qū)分開(kāi)，由不同的、獨(dú)立的部門負(fù)責(zé)不同工作，這對(duì)保證財(cái)務(wù)管理工作效率具有重要意義[4]。

3 結(jié)語(yǔ)

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合是必然的，企業(yè)必須遵循國(guó)家的法律法規(guī)，建立健全會(huì)計(jì)制度，改變傳統(tǒng)的意識(shí)，促進(jìn)兩者的融合，同時(shí)要充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)平臺(tái)，做好兩者之間數(shù)據(jù)共享，為企業(yè)的發(fā)展提高競(jìng)爭(zhēng)力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下能夠穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展。