新型綠色建筑工程造價預算與成本控制的實現路徑

李樹林

江蘇天云建設工程有限公司 江蘇鹽城 224600

1 新型綠色建筑工程造價預算與成本控制的原則

新型綠色建筑工程造價預算與成本控制實現需要遵循資源充分利用原則，經濟性原則以及生命周期原則，這樣才能夠保證造價預算與成本的控制初步實現，為造價預算和成本控制奠定基礎。資源充分利用原則就是資源利用最大化，減少資源的浪費、損耗，提高資源的再次利用率。在新型綠色建筑工程施工中使用的主要資源就是新型材料，如果要實現建筑整體的環保節能，需要選擇適應環境，適宜結構，適宜地質的新型材料。同時應選擇價格性能最佳的方案，以保證成本的有效控制。并且材料的準備要充分，材料的使用要精細，確保材料最合理化利用，材料所造成的資源浪費方能有效避免。經濟性原則，需要選擇最為合適的設備，技術和材料。新型綠色建筑工程對于材料設備和技術的要求較高，因此，前期成本的投入相較傳統建筑而言較高，后期在高效的設備運行下，高效的技術運用中可以縮短工期，保障質量，整體上降低成本，整體上提高建筑性能，這對于企業的長期發展有極大的促進作用[1]。

2 新型綠色建筑工程造價預算有效化策略

2.1 工程預算人員能力提升

工程預算人員的綜合能力直接影響到預算結果的精準性以及預算結果的參考價值，現今部分工程預算人員綜合能力較為薄弱，導致預算結果的精準性較低。預算數據不全面，預算的參考性不高，主要原因就是新型綠色建筑工程造價所涉及的預算內容較為復雜較為繁瑣，所涉及的知識面廣，技術要求高，對于工程預算人員的專業性要求高。這就要求工程預算人員要與時俱進，對新的工藝新的技術要有所了解。針對這一情況，實現預算有效化采取的策略就對工程預算人員進行培訓，提升其綜合能力[2]。具體來說就是要對工程預算人員進行全面的、系統的關于新型綠色建筑工程知識的培訓。包括各項新技術、新材料以及新型綠色建筑工程的建造施工工藝流程等，讓工程預算人員對此有一個全面的認知，然后再進行新型綠色建筑工程造價預算方面知識以及技能進行培訓，從而實現全面提升預算能力的目標。同時制定合理的規章制度做到獎罰分明。以此來提升工作的嚴謹性，從而保證綠色建筑工程預算的精準性。

2.2 強化準備工作

準備工作包括現場考察、數據獲取、施工問題及對策分析，深入學習分析設計圖紙等，工程預算人員需要對氣候、地質、施工環境、施工條件、施工質量目標、進度目標等進行詳細的分析，獲取全面的數據和信息，進行整合剖析，做出綠色建筑工程預算初稿。然后對施工過程中可能出現的問題進行預測，編寫合理的施工技術方案，進一步預計這一過程會造成的損失以及具體的支出，對預算初稿進行完善。保證最終預算結果的精準性以及可操作性。

3 新型綠色建筑工程造價成本有效控制策略

3.1 建立完善的成本控制體制

做好成本控制，綠色建筑工程要不同于傳統建筑工程成本控制，獲得高效控制效果，要摒棄傳統的垂直成本管理體系，應用扁平化成本管理體制。扁平化成本管理模式能夠加快項目內部工作任務與數據傳遞，簡化流程，提高成本管理效率。另外，還要注意成本管理評估流程，將成本評估劃分為不同任務板塊，安排經驗豐富的員工負責，增強員工交流，以此建立完善的成本管理體系。

3.2 對工期成本加強控制

新型綠色建筑項目成本控制與質量管理中，施工周期影響是比較大的，要將工期成本控制滲透到各施工環節，科學管控，從整體上控制工期成本，保障項目施工質量。新型綠色建筑項目施工中，有很高的施工工藝要求，一旦任何環節出現問題，都會影響項目整體施工質量，因而此種情況下，建筑施工企業要引用先進施工技術對工期成本加強控制，對項目施工中存在的影響因素進行客觀分析，探索有效的優化策略，以防工期增加降低建筑施工企業經濟效益[3]。

3.3 施工階段，加強成本控制監督

綠色建筑項目施工過程較長，因時間跨度長，所以有效控制項目成本，需要耗費較大的精力，該階段如果有效執行成本控制策略，會又快又好的推動整個綠色建筑項目推進。所以，要細致掌控每一施工環節，無論是每筆材料費用支出，還是設備維修費用，要及時準確的輸入計算機成控系統，在此基礎上，對項目成本進行動態化控制，第一時間在電腦終端呈現施工階段相關的信息，以此提高成本控制的高效與動態性。

4 結語

新型綠色建筑是未來建筑的發展趨勢，掌握了這一新型技術的企業將來在競爭中必將處于有利的位置。而新型綠色建筑工程的工程造價和成本控制是這一技術的重點，任何企業都不能忽視這一點。所以培養一支能夠適應新型綠色建筑工程的管理團隊特別是預算人員隊伍至關重要。所以做好新型綠色建筑的預算、結算、成本控制等工作，將會對企業的可持續發展奠定良好的基礎。同時對國家推動新型綠色工程的進一步發展，和執行節能環保理念添磚增瓦。因此，這一課題具有現實的研究價值和意義。