建筑工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)施工管理探究

楊燕飛

威海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司 山東威海 264209

1 施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重要作用

在建筑項(xiàng)目的開展過程中，存在非常多的未知因素，因此，為了保證施工項(xiàng)目的正常開展，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作尤為重要。在施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)節(jié)，對(duì)于易發(fā)生安全事故的環(huán)節(jié)和部位進(jìn)行重點(diǎn)檢查，將安全事故的發(fā)生扼殺在搖籃里。為了提升安全管理工作的水平，相關(guān)的工作人員必須全面掌握整個(gè)工程項(xiàng)目的具體特征和具體流程，從而不斷地為安全管理工作打下基礎(chǔ)。除此之外，在施工現(xiàn)場(chǎng)中，不安全的因素將會(huì)對(duì)施工人員和其他工作人員造成非常大的潛在威脅，因此企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)重視這方面的管理。對(duì)于任何企業(yè)而言，只有保障工作人員的人身安全和財(cái)產(chǎn)安全，才能給企業(yè)帶來最大的效益。而加強(qiáng)安全管理工作是提升安全管理水平的最根本措施，只有這樣才能大大的消除安全事故發(fā)生的可能性[1]。

2 現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見的問題

2.1 施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)管力度不足

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際開展過程中，對(duì)于大多數(shù)施工企業(yè)單位而言，他們更多的關(guān)注點(diǎn)放在施工進(jìn)度上面，這些一味追求經(jīng)濟(jì)效益的做法，往往會(huì)帶來許多施工質(zhì)量上的問題，而監(jiān)管體系的缺乏，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題不能及時(shí)的被發(fā)現(xiàn)，這就會(huì)嚴(yán)重影響到工程項(xiàng)目的質(zhì)量。為了提升施工現(xiàn)場(chǎng)管理的監(jiān)管水平，相關(guān)工作人員首先要控制好施工現(xiàn)場(chǎng)的材料，只有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能促進(jìn)管理水平的提升。相關(guān)工作人員對(duì)于施工材料要進(jìn)行仔細(xì)的檢查與核對(duì)，同時(shí)從源頭上要對(duì)施工材料的供貨商以及承包商的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查，確保施工材料的品質(zhì)和質(zhì)量符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，為施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[2]。

2.2 施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員技術(shù)能力薄弱

除了施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度不夠之外，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的技術(shù)水平還沒有達(dá)到相關(guān)要求。從當(dāng)前的狀況來看，大部分施工現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，其自身素質(zhì)較低，技術(shù)水平不夠高，并且大部分施工單位招聘的現(xiàn)場(chǎng)管理人員都沒有相應(yīng)的從業(yè)資質(zhì)，并且缺乏對(duì)應(yīng)的培訓(xùn)，因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員難以完成建筑施工管理要求，這就直接影響到建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2.3 工程項(xiàng)目施工人員管理的難度較大

在建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際開展過程中，施工人員是完成一個(gè)工程項(xiàng)目的主要核心力量，但是就目前的狀況而言，建筑施工人員最大的特點(diǎn)是流動(dòng)性強(qiáng)，而施工單位招收到的施工人員大部分都是農(nóng)民工，農(nóng)民工一般都沒有經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技能，因此，施工作業(yè)水平難以統(tǒng)一，這就會(huì)造成實(shí)際的施工質(zhì)量與施工項(xiàng)目的要求相差較遠(yuǎn)，從而給項(xiàng)目施工質(zhì)量管理工作帶來一定的隱患。

3 建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策

3.1 強(qiáng)化項(xiàng)目施工前準(zhǔn)備工作完善度

在建筑施工領(lǐng)域，建筑工程項(xiàng)目管理工作比較復(fù)雜細(xì)致，每次在施工工作開展之前，相關(guān)的施工管理人員就要做好施工工作的準(zhǔn)備工作。準(zhǔn)備工作主要圍繞以下幾個(gè)工作展開：①設(shè)計(jì)施工圖紙。在設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)施工圖紙之前，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)主動(dòng)的跟設(shè)計(jì)人員進(jìn)行溝通交流，將施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際狀況傳遞給設(shè)計(jì)人員，保證設(shè)計(jì)圖紙的設(shè)計(jì)與相應(yīng)的施工標(biāo)準(zhǔn)和施工現(xiàn)場(chǎng)狀況聯(lián)系緊密，從而確保施工方案的可行程度；②相關(guān)管理人員要管理好施工現(xiàn)場(chǎng)中所需要到的材料和其他物資設(shè)備。根據(jù)設(shè)計(jì)人員提供的設(shè)計(jì)圖紙，以及相應(yīng)的施工方案，相應(yīng)的管理人員要嚴(yán)把施工材料采購關(guān)，避免劣質(zhì)施工材料混入施工現(xiàn)場(chǎng)中來，與此同時(shí)，施工材料的入庫儲(chǔ)存工作也要做好相應(yīng)的管理，仔細(xì)的核對(duì)每一項(xiàng)材料是否有遺漏或者缺失；③分析施工現(xiàn)場(chǎng)狀況，與施工設(shè)計(jì)方案進(jìn)行對(duì)比，找出其中與實(shí)際施工環(huán)境不符的地方并進(jìn)行相應(yīng)的改善，從而不斷地提升現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平和管理質(zhì)量，保證項(xiàng)目工程高質(zhì)高效完成[3]。

3.2 強(qiáng)化施工材料質(zhì)量管控的嚴(yán)格性

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作中，其核心環(huán)節(jié)是施工材料質(zhì)量的管理。為了提升建筑工程施工材料質(zhì)量，相關(guān)工作人員應(yīng)當(dāng)做好以下工作的管控：①在施工材料的采購環(huán)節(jié)中，相應(yīng)的管理人員要對(duì)采購人員進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，不斷地提升他們的責(zé)任意識(shí)，并且對(duì)采購過程進(jìn)行監(jiān)督，選購的材料質(zhì)量必須達(dá)到施工標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范以及國家質(zhì)檢要求，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上追求性價(jià)比；②對(duì)于施工材料的運(yùn)輸環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的把控。在這一環(huán)節(jié)中，要合理的選擇材料質(zhì)量辨別能力強(qiáng)的人員，安排他們與相關(guān)材料供應(yīng)商直接對(duì)接，對(duì)于材料質(zhì)量合格的相關(guān)證明進(jìn)行調(diào)查審核，并且對(duì)于采購的建筑材料進(jìn)行隨機(jī)的抽樣檢測(cè)，只有達(dá)到相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)才能運(yùn)輸至施工現(xiàn)場(chǎng)。

4 結(jié)語

在建筑施工領(lǐng)域，工程項(xiàng)目的整體性很大程度上由現(xiàn)場(chǎng)施工管理水平所決定，與此同時(shí)，項(xiàng)目工程的完成度也與施工現(xiàn)場(chǎng)管理聯(lián)系緊密，因此，探究建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理成效解決策略非常重要，基于此，本文主要闡述了施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作的重要作用，分析了現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理常見的問題，并且對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理中施工現(xiàn)場(chǎng)管理的優(yōu)化對(duì)策作了初步探討，以期對(duì)相關(guān)領(lǐng)域的研究人員起到一定的借鑒作用。