建筑工程造價的合理有效控制與探索

李彥嬌

四川蜀渝石油建筑安裝工程有限責任公司 四川成都 610036

建筑市場作為我國社會主義市場經濟創新發展重要組成部分，隨著現今市場經濟的創新發展，建筑行業對經濟增長貢獻率也在不斷增大。同樣，給建筑企業發展帶來了廣闊的發展空間。在如此廣闊發展的空間下，建筑企業的競爭力也在不斷提升。建筑企業在激烈的市場中要想獲得市場發展優勢，需要以項目為載體，在項目科學化施工建設、運營管理基礎上，通過項目獲得一定的利潤，同時塑造良好的市場聲望，促使建筑企業實現可持續發展。

1 造價管理、成本控制實踐性原則

1.1 責權利結合

成本控制需要多方進行配合，無法單一展開，在具體進行控制時，需要按照責權利結合原則，對部門職能展開協調，做好部門之間配合，以對成本控制展開最大限度優化處理。同時建筑單位需要做好成本控制機制規范與完善，應按照部門責任做好承擔風險劃分，實現對成本控制的有效把控，科學展開考核機制以及獎懲機制設置，將各部門利益巧妙融合起來，形成良好成本管控局面。

1.2 開源節流

工程成本預算需要按照開支節流原則，對設備成本展開精確估算，以對收入數額形成有效管控，防出現投入大于收入的狀況。同時需要對支出、預計估算結果展開比較，仔細對比支出超預算原因，展開成本控制方案編制，以將不必要開支控制在最低[1]。此外在進行項目執行時，需要展開全過程管控，做好施工技術以及設計方案完善工作，尋找創收機會，進而達到開源節流的管控目標。

1.3 目標管理

實施造價管理以及成本控制時，需要設置長遠管控目標以及量化管控目標。一方面，需要利用長遠目標對工程項目建設方向展開全面管控，防止出現超預算允許范疇的狀況，保證工程建設質量；另一方面，利用量化目標對成本控制工作開展量化、細化處理，制定出可行性較高的管控方案與具體執行規劃，實現高效化成本管控模式，達到預期經濟收益。

1.4 動態控制

由于建筑工程建設不確定性較強，建造過程中會出現多種無法避免的問題，可能會對造價管理以及成本控制形成影響，所以在進行管理時，需要實施動態化管理模式，應借助信息技術以及其他先進技術功能，對工程建設全過程展開全面監控，及時發現并糾正工程項目成本投入偏差以及造價管控不利因素，真正做到防患于未然，以對整體工程建設成本形成有效管控[2]。

2 建筑工程造價的合理有效控制措施

2.1 建立完善的造價管控組織和機構

為了促使完善的造價管控組織機構有效建立起來，一方面，建筑施工企業頂層管理人員針對現有的造價管控組織機構積極完善，從機構職能完善、機構人員分配以及機構權限等方面針對性改進，積極借鑒國外造價管控組織機構管理經驗，強化信息化技術在造價管控機構中的應用；另一方面，完善的造價管控組織機構的形成要從三個層面進行建設。首先，造價管控決策系統的形成：這就需要組織機構能夠多方面收集造價管控影響因素、預測風險，立足市場和政策基礎上，制定科學化的造價管控決策。其次，造價管控系統。這一管控工作的實現需要造價管控組織機構從行政協調和監督職能等方面貫徹實現，切實促使造價管控工作落實按照形成的決策和計劃落實。

2.2 提高材料的使用效率

在建筑工程中往往會出現材料的浪費，進而導致材料成本的上升，這種材料的浪費將會極大地降低收益[3]。因此必須在建筑過程中提高材料的利用率，降低在施工過程中材料的中間成本。所以首先要做到對工人的加強培訓，使他們在進行施工過程中意識和自覺選擇節約材料的工藝，其次是對施工過程中的管理水平進行加強，以便提高材料的使用效率。

2.3 建設專業化的造價管控隊伍

建筑工程造價管控工作進行中，建設專業化的造價管控隊伍是非常重要的。造價管控隊伍的高水平建設，一方面，造價管控工作人員能夠針對市場發展趨勢和政策、法規熟悉基礎上，結合工程項目，形成科學化的、具有戰略高度的、可行性高的造價管控計劃。且在造價管控計劃落實中，一旦發現問題，能夠積極應用專業知識和經驗改進造價管控計劃，提升造價管理水平。另一方面，造價管控隊伍的形成要具有高度的責任心，按照管理責任體制，在自身權限內落實一系列的管理工作。此外，造價管控隊伍要有較高的團隊協作精神，就各個階段造價管控問題，深入調查分析，及時與監理單位協調處理，按照管控目標靈活調整，在保證建筑工程項目正常化建設基礎上，提升造價管理水平。

2.4 多樣化造價管控方法體系形成

首先，建筑工程項目造價管控方法的落實要注重事前管控、事中管控和事后管控相結合，全面貫徹動態化管理方法。動態化管理方法的落實從投標階段、施工階段到后期竣工階段全面貫徹造價管控工作，在各個階段針對性的造價管控工作落實，通過不同階段造價管控目標落實，提升整個造價管控水平。然后，多樣化造價管控方法的落實積極貫徹信息化技術應用，通過信息化技術的使用，如BIM技術的使用，構建動態化的、全過程的造價管理方法，發現問題，及時溝通改進，提升造價管理水平。

3 結語

綜上所述，工程造價控制貫穿整個工程，其最終目的就是最大限度地使項目建設資金得到合理運用，減少工程建設過程中出現資金浪費的現象，增加企業經濟效益的同時，達到促進企業可持續健康發展的目的。