論建筑工程施工管理存在的問題及對策

劉世輝

山東德建集團有限公司 山東德州 253000

施工過程中，造成質(zhì)量難以控制或者說質(zhì)量控制難度較大的原因在于施工的周期長，關系協(xié)調(diào)復雜，終檢的局限性大，影響施工現(xiàn)場的因素較為復雜。這些都是不利于現(xiàn)場管理的問題所在。例如，在質(zhì)量控制問題中，建筑工程的建設水平很大程度上和施工管理人員的管理水平有直接關聯(lián)。因此，在建筑工程的建設層面，加強管理者的管理水平尤為重要。同時，在建筑工程的建設過程中，既要落實黨的政策，又要落實國家有關法律，搞好建筑工程的建設項目的現(xiàn)場管理，提高自身的技術水平。在建筑工程的建設項目中，質(zhì)量是最關鍵的位置。同時，在施工過程中應加強質(zhì)量控制。但是，在建筑工程的建設項目中，影響質(zhì)量控制的因素并不簡單，也難以控制。因此，有必要對建筑質(zhì)量的管理和控制進行探討和研究，以提出更有針對性和實用性的指導和解決方案。以使得建筑工程的建設工程質(zhì)量能夠得到很好地保證。

1 建筑工程項目施工管理中存在的問題

1.1 缺乏完善的現(xiàn)場管理機制

大多數(shù)的建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理較為混亂，沒有明確的現(xiàn)場管理機制和標準，缺乏完善的現(xiàn)場管理機制，所以就導致施工現(xiàn)場管理水平低下，現(xiàn)場施工中常有違規(guī)施工、違規(guī)操作的情況發(fā)生，不按照既定的制度和標準執(zhí)行，擅自修改施工進度和施工工期，導致施工計劃被完全打亂，現(xiàn)場管理一片混亂，嚴重影響建筑工程項目施工的施工質(zhì)量，延誤建筑工程項目的施工進度，也使得施工人員的施工安全無法得到保障，影響建筑施工企業(yè)的未來發(fā)展和建筑行業(yè)的穩(wěn)定[1]。

1.2 材料管理存在的問題

建筑施工企業(yè)的現(xiàn)場管理的混亂進而造成施工材料的現(xiàn)場管理也是一片混亂，而造成施工材料的現(xiàn)場管理混亂的另一個重要原因是建筑施工所要用到的施工材料種類繁多、數(shù)量龐大，而且由于建筑施工設備長時間使用造成的損耗和機械設備的老化，以及現(xiàn)有的工程技術無法得到充分有效的利用都使得建筑施工現(xiàn)場的施工材料管理難度大。施工單位缺少施工材料的存儲制度和進出庫管理制度，因此很難實現(xiàn)施工材料的妥善保存。施工設備出現(xiàn)損耗、磨損和老化的情況以后，缺少相應的維護更換配套服務，影響現(xiàn)場施工設備的正常使用，延誤建筑施工的工程進度。

1.3 施工現(xiàn)場的施工安全意識不強

建筑施工的過程常伴隨具有極高的危險性，且在建筑施工現(xiàn)場很容易發(fā)生安全事故，大多在建筑施工現(xiàn)場的項目施工工人教育程度低，缺乏現(xiàn)場施工作業(yè)的安全教育和安全防護意識，不遵守現(xiàn)場施工相關規(guī)定，而且大部分的項目負責人也缺乏對安全施工重要性的認識，只注重建筑工程項目的利潤最大化，而忽視了施工安全的成本投入，對現(xiàn)場項目施工人員的生命安全造成嚴重威脅，給建筑施工企業(yè)帶來經(jīng)濟損失和消極影響[2]。

1.4 工程建設能源消耗大

建筑工程當中所采用的原料種類繁多，其中大部分均采集于自然界，但由于大部分能源屬于不可再生資源，而建設項目卻在不斷增加，導致能源危機的產(chǎn)生，所以針對施工的低碳環(huán)保、節(jié)能減排等方面的管理工作，更加能夠響應國家的號召，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略方針。工程管理能夠從根本提高能源的利用率，減少浪費情況發(fā)生，并且對工程所造成的污染和排放進行有效控制，避免粉塵污染、工程廢料堆積或是水污染等問題，影響自然環(huán)境以及企業(yè)面臨行政處罰。

2 建筑工程施工管理優(yōu)化措施

2.1 落實科學發(fā)展觀

嚴謹?shù)墓芾砝砟钍谴_保工程項目管理有效開展的前提和基礎，項目管理的過程中應將工程安全、質(zhì)量、進度以及成本統(tǒng)一歸納于一個系統(tǒng)化、規(guī)模化的體系中，進而使上述內(nèi)容切實成為項目管理的一個有機組成部分，另一方面，應根據(jù)建筑工程項目的具體開展情況和與建設方的合同協(xié)議條件，對各層領導及員工的職權職能分工進行詳細劃分，深入施工方案優(yōu)化工作的推進，將具體項目管理內(nèi)容規(guī)定加以貫徹落實。此外，應提升管理部門內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)性，利用嚴格的責任劃分制，明確各層領導應承擔的責任和工作，構建清晰的賞罰制度，對違反相關標準和法律的工作現(xiàn)象絕不手軟，進一步與施工項目的監(jiān)督管理體系。

2.2 堅持安全管理標準化

安全管理標準化要求，是實現(xiàn)現(xiàn)代化建筑工程項目施工科學管理的基礎保障，是施工標準與先進安全管理技術充分結合的重要產(chǎn)物，對扎實推進項目安全管理具有極為重要意義。第一，在建筑施工正式開展前，管理人員務必應持證上崗，且具備豐富的管理知識，將標準化安全管理的重點難點全部掌握，防止不規(guī)范、不合理、不科學的管理形式，對建設施工項目安全管理工作帶來負面影響。第二，在施工時期，應實行項目“三檢”制度，首先是自檢工作，即操作工人在施工中，依照施工技術交底和相關規(guī)范要求，隨時進行自我檢查并對錯誤現(xiàn)象加以整改。其次，互檢工作，即同班組施工人員，在操具體作過程中，按相關規(guī)定和要求，隨時進行互相檢查和他人檢查，對錯誤現(xiàn)象加以改進，檢查組織由特定安全員領導或班組長負責[3]。最后，是專業(yè)檢，安全員作為檢查工作的主要人員，應通過自身經(jīng)驗或輔助檢測工具、儀器等，對作業(yè)人員的行為、施工場地環(huán)境和條件、生產(chǎn)設施等方面實施的定期監(jiān)測評估，將安全管理的最終意義充分發(fā)揮到實際工作中，提升現(xiàn)場施工的安全等級和建筑工程施工中項目管理的質(zhì)量。

2.3 創(chuàng)新技術

在現(xiàn)代建筑施工過程中，不斷提高項目工程質(zhì)量，優(yōu)化項目工程技術，保證項目工程的安全性。只有這樣，才能不斷增強自身競爭力，獲取良好的經(jīng)濟效益。過去很長一段時間，我國工程管理的施工技術比較落后，管理方法也比較傳統(tǒng)，這種落后的生產(chǎn)管理方法直接影響到工程的質(zhì)量安全。在施工管理的項目過程中，要做好技術改革工作，大力引進先進的生產(chǎn)設備，提高項目施工管理的新方法。當前，我國許多建筑企業(yè)管理方法比較落后，這種傳統(tǒng)的管理方法直接影響到項目工程的安全和質(zhì)量。在項目工程的施工管理過程中，企業(yè)要努力運用各種技術優(yōu)化建筑，提高工作效率，同時加入項目工程技術方面的投入力度，轉變管理方法和手段，同時，要加強和外界的聯(lián)系，引進各類先進的生產(chǎn)技術，改革傳統(tǒng)的管理方法和手段[4]。

2.4 加強工程信息化管理

信息技術能夠在工程當中為管理工作提供良好的便利條件，并且促進各部門之間跨空間溝通交流，建筑企業(yè)應當加強信息化技術的引進。以信息化技術手段的應用，能夠促進施工期間的技術交底工作更加便捷，提高部門之間的溝通效率，并且在意外情況發(fā)生時，也會幫助管理人員更加迅速的找到事故位置，從而提高管理工作效率。通過建立工程管理數(shù)據(jù)庫的方式，對網(wǎng)絡資源進行整合分析，為企業(yè)優(yōu)化管理工作提供資源，便于日后工作計劃的制定更加科學化、合理化，而電子信息化設備的應用，能夠促進工程管理工作更加趨向信息化和現(xiàn)代化，從而提高管理工作質(zhì)量，為工程整體的安全帶來保障。

2.5 提高施工人員的綜合素質(zhì)和技術水平

建筑工程對施工人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術水平要求極高，因此，建筑企業(yè)應當提高施工管理人員和施工班組長的綜合素質(zhì)和專業(yè)技術水平，以便于更好地提高工程的質(zhì)量，比如，可以通過培訓方式傳授施工人員理論知識，再由經(jīng)驗豐富的老員工進行實際模擬操作教學，讓施工人員積累豐富的經(jīng)驗和專業(yè)技術，也可以從外聘請建筑專家進行綜合素質(zhì)和專業(yè)技術教學，確保每一位施工人員具備高素質(zhì)、高水平，從而建立一支專業(yè)的管理團隊[5]。

2.6 對施工材料質(zhì)量進行嚴格的管理和控制

歸根結底，對施工材料的質(zhì)量管控是對相關負責人的管控，定期給施工材料采辦負責人進行思想教育，提升相關工作人員的綜合素質(zhì)。每一種施工材料都是要為整個施工項目服務的，因此施工材料的品牌、型號等都應當遵循一定的標準，避免出現(xiàn)材料的質(zhì)量問題。在保證材料的供貨渠道穩(wěn)定，材料的質(zhì)量符合標準的基礎上，再追求經(jīng)濟效益最大化。

3 結語

綜上所述，當前，建筑行業(yè)飛速發(fā)展，具體管理建筑項目工程時，不斷提高我國建筑工程的經(jīng)濟效益。受當前經(jīng)濟形勢利益的影響，需要加強對建筑工程的施工管理。實現(xiàn)技術、人才、體制等多個方面的改革。基于此種背景，可以強化現(xiàn)代建筑工程的施工管理方法。建筑企業(yè)應該不斷加大施工管理力度，確保建筑工程的順利完工，從而不斷提高經(jīng)濟效益。