淺析公路施工中的精細化管理

李 莉

（貴州景順建筑工程有限責任公司，貴州 貴陽 550000）

1 公路建設中精細化管理的概念

精細化，指的就是在整個公路建設的過程中，在成本上嚴格把控，建設過程中采用先進的管理手段，進行精確細致的管理，在每一個建設的細節上都進行仔細的考量，不但要保證整個建設的質量，還要保證利益的最大化。以往傳統的管理模式比較老舊，而且效率低下，導致在公路的施工建設時問題頻發，經常因為施工人員的素質問題而引起一定的安全事故，因此，在今后的公路建設過程中，必須實行精細化管理，對于整個公路的建設過程嚴密跟蹤，加強人員和設備的監管，制定嚴格的施工管理辦法和管理條例，不僅要做好施工過程中的安全管理，還要細化管理責任，讓整個管理過程能夠有序的落實執行，減少事故的發生，提升工程的建設質量。

2 精細化管理在公路建設中的作用

管理，就是要對公路的建設進行監管，眾所周知公路的施工所涉及的內容和方面很多，所涉及和涵蓋的工作量也很大，因此為了能夠在整個公路建設施工的過程中進行精細化管理，就需要進行團隊合作，從實際出發，進行科學合理的規劃，將原有的管理模式進行完善。進行科學細致的管理對于公路建設這種難度高，強度大的工程來說，有著十分重要的作用，不僅僅可以提高公路建設的質量，而且在對建設人員的安全上，也可以提供極大的保障，極大的避免事故的發生，這樣一來，還可以保證工程建設的效率，保證工程建設的利益。

3 精細化管理在公路建設施工中的具體應用

3.1 在工程施工人員管理中的精細化

管理的執行，首先要從管理者上開始著手，管理者的管理能力和素質關系著管理的效果，所以，對于管理者，必須要參加專業的學習培訓，在管理學習能力考核通過后再上崗；同時，公路建設管理過程的管理一個人根本無法實現，需要一個團隊來整體合作，管理團隊的所有人員必須團結協作，努力保證對整個建設項目進行精細化管理。

3.2 精細化管理在公路建設施工前的應用

在公路建設施工之前，必須要做好各項相應的準備工作，主要包括：

1） 對建設圖紙和文件的精細化管理：要求建設企業在拿到建設圖紙和文件時，要及時的組織專業人員進行實際考察，查看建設的環境與圖紙設計是否存在出入，對于某些值得注意的點進行特別的標注，然后將文件和圖紙進行妥善保管；

2） 根據實際需要，設計相關的施工建設方案，然后將施工會涉及到的電力以及水資源需要，和有關的部門企業及早溝通，做足施工前的準備工作，要細致到每一個點。

3.3 精細化管理在公路建設施工過程中的應用

工程施工建設過程中的管理，是整個管理過程中最重要的部分，而細致化管理，就是要把這一管理過程進行細化，將整個管理過程劃分成很多的細節，把整個工程劃分為一個個的階段和小項，管理人員在每一個細節上都嚴格的把關，對工人們強調每一個細節在執行時應該注意。另外，在對待工人上，要及時關心每一個工人的身體以及情緒狀況，對于身體不適的工人決不允許上崗,進一步的提高建設效率。

3.4 精細化管理在公路建設設備中的應用

設備是每一個工程項目都必不可少的，現如今，隨著生成工藝和科技的發展，公路建設所要使用的設備也變得復雜多樣，因此在設備的選擇和使用過程中必須要加強細致化管理，首先在選擇上，要結合實際的使用需要，將環境等因素綜合考慮進去，然后選擇適合的生產建設設備；其次在使用的過程中，要科學使用，嚴格按照設備的使用說明進行操作，避免違規操作帶來一些不必要的安全問題和損失。

3.5 精細化管理在公路建設安全管理中的應用

在公路建設的過程中，精細化的排查可能出現安全隱患的每一個細節，然后通過精細化的管理和對工程建設人員講解安全施工操作的重要性，努力打造安全的施工建設環境。例如，對于進出施工現場的每一個人，都必須要求其佩戴安全護具，包括那些監督人員，只要是在施工現場，就必須佩戴安全防護用具；對于安全管理人員，要去每一個管理團隊分批次的組織人員去進行安全管理學習，增強自身的專業素質，保證管理團隊的整體管理水平，對于國外的先進管理技術，進行合理的借鑒學習。

4 結語

公路建設實行精細化管理符合當下的形勢需要，精細化管理可以保證工程的質量，極大的避免安全事故的發生，還可以極大的提高公路建設的施工效率，實現利益的最大化，有利于公路建設事業的長期發展。在今后的落實過程中，應該繼續完善，管理不僅要精細化，還要更加科學化。