盾構施工集團化趨勢下的機械設備管理

朱明明

（濟南城建集團有限公司，山東 濟南 250000）

作為市政建設的一個分支，城市地鐵施工也隨之不斷提速、不斷擴大，相應的，隧道掘進技術，即盾構施工也隨之集團化、高效化。所謂百密一疏，在施工技術不斷飛速發展，安全性、人文性不斷增強的大前提下，施工安全事故的下降趨勢根本無法與之相匹配，其中，關于機械設備導致的直接或者間接安全事故也占了相當大的比重。

1 施工現狀

1.1 地鐵施工集團化

地鐵施工是一個多工序、長線路的綜合性市政施工，為了保證安全，對于施工標準及工序銜接的要求非常嚴格，這是地鐵施工管理的一大難點，尤其是在當前城市現代化建設加快，基礎設施保障要求更加嚴格的形勢下。為了更快的完成城市基礎設施建設，更好的滿足城市現代化進程中的民生需求，更流暢的工序銜接性，更統一的施工成品度，更快的施工完成速度，這些都是地鐵施工集團化的助力與要求，也是目前全國地鐵施工的發展趨勢。

1.2 施工機械設備主導化

與傳統的人工相比，施工機械設備具有提高勞動生產效率、節約人工成本、保證產品質量，統一施工標準、縮短施工周期、安全性高等非常明顯的優勢，而這些優勢正是施工效率與效益的重要保證。因此，凡是能夠使用機械設備的地方，大大小小、形形色色的機械設備開始逐漸的替換掉了人工。以鋼筋綁扎為例，原本使用人工綁扎鋼筋，綁扎出來的質量無法確定，速度無法保證，標準無法統一，外觀也不夠美觀。而使用特制的鋼筋綁扎機，不僅速度快，質量牢固，外形也非常美觀，所有的成品標準也非常統一，效率提高了300%以上，并且成品率大大提高。

2 機械設備管理現狀

2.1 機械設備事故頻發

不斷研發的設備以及大量使用的施工機械在給施工帶來便捷與安全的同時，也帶來了其他危險，近年來大量增加的機械傷害以及其他相關傷害正在演變為目前施工事故中的主要事故，施工安全保證中的設備安全的重要性也逐步增加。那些所謂的“機械設備安全區”如果管理不善，反而會造成更大的傷害。

2.2 管理標準愈發嚴苛

愈發嚴重的機械設備安全事故給所有的施工人員敲響了警鐘，近年來，機械設備管理標準一再提高，管理要求也越來越嚴，對于設備的日常維保、周檢、月檢、季度檢、年檢制度也是更加精細。設備的進場施工使用需要更加嚴格的審核，場內施工環境要求也更加的標準。

3 關于盾構施工集團化趨勢下的管理工作所在問題的解決方法

3.1 構建起完善的盾構施工集團化趨勢下的管理體系

構建起完善的盾構施工集團化趨勢下的管理體系能夠在根本上著手提升對盾構施工集團化趨勢下的管理工作力度，切實把控盾構施工集團化趨勢下的管理工作。但是要想實現規范、系統的盾構施工集團化趨勢下的管理體系的構建，不單單要能夠有效專業企業各部門領導的思想意識，而且還離不開地方政府部門提供的有力支持，如此一來方可以切實監控企業生產過程中的每一環節，一旦有盾構施工集團化趨勢下的違規作業等情況，可以在第一時間進行有效制止，同時不同部門可以實施協作與管理。

3.2 加強盾構施工集團化趨勢下的管理規范性

首先，管理人員要全面梳理并登記清楚企業中所有的盾構施工集團化趨勢下的種類以及型號，同時還要充分了解它們當前使用狀況、維修記錄等信息。之后管理人員分別針對每一臺盾構施工集團化趨勢下的編制較為詳細的信息化檔案，這樣有利于企業及時且準確地掌握到它們具體情況。其次，企業在選擇盾構施工集團化趨勢下的管理人員時最好需要具備一定基礎知識的人來擔任。

3.3 重視盾構施工集團化趨勢下的維護與保養工作

要想設備運行正常與穩定，則離不開有效的維護與保養工作。企業應當在盾構施工集團化趨勢下的機械設備實施定人定期保養制度，安排專門的人員來定期對設備進行維護與保養，并且做到誰主管，誰負責，防止出現相互推諉的情況。第一做好交接班記錄，在進行交接班過程中務必要能夠全面、仔細的檢查設備情況，一旦發現問題需要在第一時間進行處理，防止設備帶病運作，所有記錄都需要做到真實與詳細。第二，需結合盾構施工集團化趨勢下的交接班記錄和管理檔案來合理制定設備檢修計劃。

3.4 提升工作人員的綜合素養

盾構施工集團化趨勢下的能否正常運行在很大程度上受到工作人員綜合素養的影響，其中操作人員的專業水準高低更是直接影響到了盾構施工集團化趨勢下的政策運行與控制。所以必須要重視相關工作人員的培訓與教育工作，切實保證盾構施工集團化趨勢下的政策運行，提高企業生產的穩定、安全與高效。不僅如此，還應當要對相關工作人員展開質量管理體系與安全操作規范的學習與培訓工作，提高其安全操作意識，切實執行工作過程中的“三不傷害”，將在操作過程中各類設備的不安全因素徹底消除，實現盾構施工集團化趨勢下的高質高效運行。

4 結語

盾構施工集團化趨勢下的繁多，如何安全、高效的使用設備、保障現場施工是其管理工作的重心。經過不斷的探索實踐，做好機電工作的原則有兩項：一為抓基礎，完善落實相關規章制度，不斷學習相關知識是管理工作良好開展的基礎；二為求發展，在相關要求的基礎上，結合自己和身邊所有人的智慧，在不“打折扣”的情況下，作出更嚴格、更安全的制度條例和設備維保措施。