建筑工程項目管理中的成本控制問題

于明芳

建筑工程項目管理和成本控制是最為關鍵的兩個內容，直接決定了建筑企業的后續發展趨勢，關乎建筑企業所能獲取的經濟效益。但是受到一些外界因素的影響，建筑工程項目管理和成本控制中頻繁出現問題，難以讓建筑企業提高核心競爭力。

1 建筑工程項目成本控制含義

建筑施工企業成本控制是指項目實施過程中，在保證達到合同要求質量和工期的前提下，盡可能降低資源浪費，提高人員、機械使用效率，對物力和人力進行指導、調節和監控，以達到預期目標或優于計劃目標的過程。項目成本控制過程中，需要對預算目標進行實時測算，與實際不符的地方需要及時給予糾正，預算與實際有較大出入時，需要進行全面、詳細分析，該變更的變更，該索賠的索賠。

2 建筑工程項目管理成本控制需要遵循的原則闡述

2.1 建筑工程項目管理成本控制遵循全面成本控制原則

顧名思義，全面成本控制就是對建筑工程項目進行全方位的管理，如，工作人員工資管理、施工材料管理等等，確保每一位工作人員在項目成本控制中都能擔負起責任，從而提高建筑工程項目管理和成本控制工作質量。

2.2 建筑工程項目管理成本控制遵循動態控制原則

動態控制主要是指依據主客觀條件變化（時間條件、空間條件等等） 進行工程項目管理的基本方法論，可以對建筑工程項目施工進度做到有效控制。因此，建筑企業在展開項目管理成本控制工作時，就需要嚴格遵循動態控制原則，針對性制定成本目標、成本控制計劃以及成本控制方案，從而有效提高建筑工程項目的經濟效益。

3 建筑工程項目成本控制影響因素分析

3.1 受工程工期影響分析

成本控制具有時效性，此處所說的時效就是指工期，工期長短直接影響成本控制情況。工期對工程項目成本控制的影響主要體現在以下兩個方面：其一，具有正向影響效果。當工期較為寬松時，項目施工過程中需要的物力和人力力度相對較低，在一定程度上可以緩解時間壓力，從而可以減少由于時間過緊而產生的時間成本。但是，即使工期相對較為寬松，也需要制定符合實際的成本控制預算，保證施工進度順利進行，在不提高施工成本的基礎上盡量縮短工期；其二，施工工期要求對項目成本控制具有促進的作用，工期越短，項目間接費開支就會越少，同時可以加速項目資金周轉速度，提高項目成本控制效率。如果施工工期過于緩慢，會致使項目間接費開支占總成本比例過大，同時還會增加機械租賃成本的提升。在合同工期前提下，如何適當縮短工期，需要施工項目結合自身實際情況而定。

3.2 管理工作權責不明確

建筑工程在施工過程中，為了實現工程項目的經濟預算與成本控制最佳效果，需要保證管理的規范化與完善化，同時還需要明確管理工作中的職責與權限，建筑工程中的經濟預算與成本控制中對于數據的收集、分析與整理等多個方面。每一個階段都需要職責權限的明確區分，不然就會對管理人員的工作開展造成很大的影響，無法實現工作的順利高效實施，同時也會存在很多的安全隱患。

4 建筑工程項目成本控制研究

4.1 合理控制工程造價

建筑施工企業控制項目成本，首先需要從源頭開始著手-工程造價，假設成本控制效果一定，工程造價將直接體現項目利潤高低，因此，必須在項目開始前準備階段做好全面、充分的分析，制定出最優施工方案，不僅技術先進，而且可以保證工程質量，縮短工程工期，同時降低施工成本。選擇最優施工方案，主要從四個方面入手：確定施工順序、選擇施工方法、安排得當的流水施工以及選擇合適的施工機具。

4.2 建筑企業需要合理使用技術措施，有效降低施工成本

建筑企業在項目管理與成本控制工作中使用技術措施可以從以下幾個方面入手：第一，建筑企業需要制定科學合理的施工組織計劃方案，在施工組織計劃方案中融入成本管理，做好施工材料、施工設備采購等多項工作。第二，建筑企業需要制定科學的施工計劃，確保施工人員在建筑工程項目施工階段所使用的施工工藝、機械設備等內容都符合要求，能夠有效縮短工期，降低施工成本。第三，建筑企業需要積極展開施工現場管理工作，對施工現場的材料、設備、人力資源都進行合理規范，避免出現不必要的開銷，有效降低施工成本。

4.3 強化職責劃分

建筑工程中的經濟預算與成本的控制，需要多個部門所有工作人員共同的努力，，需要各方面的支持與落實，在工程項目管理中各部門、各崗位都應該擔負起成本控制的責任，能夠將自身工作與成本目標相結合，對成本核算與管控中人員責任進行細化、分工，提高員工的成本核算與管控意識，充分發揮各方面力量在成本控制中的作用，保證各個環節成本控制的有效性。

5 結語

改革開放以來，建筑施工行業得到了迅猛發展，尤其是近些年國家大力投資基礎設施建設，建筑施工企業成績更是突飛猛進。對于企業來說，發展步子邁的大了，過程中避免不了會出現一些管理上的問題，例如施工企業項目成本管理跟不上企業發展的需求，還沒有真正從粗放式管理走進精細化管理，以前是口號大于行動，目前是處在多方位調整和進一步改善的階段，需要施工企業忍痛棄垢，去掉影響企業進步和發展的尾巴，把利益還給企業和員工。