財務成本管理在建筑施工中的應用

邢士蕊

（河北恒山建設集團有限公司，河北 石家莊 050000）

施工企業在開展成本管理時，首選是要充分考慮到企業在經營階段每一個可能產生成本的環節，并對每一個環節成本構成做出分析，明確資金支出的具體流向，以便對施工企業畸形的高額成本采取針對性措施，

1 建筑施工行業財務成本管理的重要性和意義

1.1 目標成本管理是指在約定的工期內

建筑施工企業，在最優化建筑項目品質的前提下，對工程項目中的各項成本支出進行管理的過程。因此，在企業內部開展目標成本管理也是施工企業經濟效益的集中體現，這直接決定了建筑施工企業的競爭力與盈利水平，對于建筑施工企業具有重要的積極意義。在目標成本控制管理的過程中，主要對建筑成本及相關經濟成本進行計劃、實施與過程控制，以實現精準核算、科學分析以及施工建筑經濟管理目標考核為目標，最大程度上降低項目的成本費用。

1.2 財務成本管理要貫穿于整個經濟行為全過程

財務成本管理要從項目招投標開始，經歷項目施工、竣工結算，直至銷項結束、最終指標考核，始終貫穿于整個項目經濟行為的全過程。財務成本管理從一開始就要介入，不斷地進行成本測算、分析和糾偏，避免重大風險的產生給施工項目帶來致命性的損失。

2 建筑施工企業財務成本管理問題分析

2.1 建筑施工企業財務成本控制方法有待改進

對于建筑施工企業來說，成本控制的關鍵是項目成本控制。目前，我國多數施工企業對項目成本控制沒有進行科學的分析和研究，管理控制過程中時常出現負面作用，并且成本控制以事后控制為主，成本控制問題突出。這與施工企業成本控制方法的選擇有很大關系，一些施工企業不能依據自身實際情況合理選擇適合的成本控制方法。

2.2 建筑施工企業成本控制意識有待提高

目前，我國多數建筑施工企業成本控制意識普遍不強，從企業高層到一線員工對成本控制情緒都不高，主要原因可以用一句話概括：事不關己高高掛起。建筑施工企業職工成本控制意識弱不僅僅是員工自身的問題，這與施工企業沒有真正實施責任成本制度有很大關系。

2.3 建筑施工企業成本控制流程不夠規范

其一，企業成本控制制度已經建立，但是在工作過程中沒有按照制度執行，有章不循現象依然存在，很多制度形同虛設，沒有發揮其真正的作用。其二，關鍵業務控制不力，業務流程隨意性較強。企業成本控制高效運轉需要企業各個部門通力協作，相互配合。但是由于一些部門職責相互重疊，經常會發生沖突，從而致使業務流程五花八門，在關鍵業務上也不能很好控制。

3 施工企業成本管理原則分析

3.1 全面管理原則

施工企業開展成本管理階段，需要遵循全面性原則，即對施工項目開展全面的成本控制工作，對每個施工階段的成本核算開展實時監控工作，包括材料采購、設備管理、材料運輸等成本。同時，因施工項目具有人員多，周期長、成本核算內容多、規模巨大的特點，因此需要全員參與到施工項目成本管理中，并在項目初始階段，就需要圍繞成本管理，合理開展施工方案設計，通過方案準確推算工期，

3.2 目標原則

在開展施工項目成本核算工作階段，必須實行目標控制管理機制。首先是要將目標原則體現在總體成本管理中，其次是要對各個部門成本進行細化管理，確定部門、整體兩個層面的成本目標任務，并在施工項目開展階段，由各部門、各項目工作人員執行落實，以便于對施工項目作出有效的成本控制。

3.3 節約原則

施工單位所就開展的工程項目，在施工階段不論是人力、財力、設備還是施工管理上都需要消耗大量的成本，因此必須遵循節約原則，需要節省開支，避免出現成本上升，資源浪費的局面。但是，節約原則并非是讓施工企業節約必要開支，而是需要在確保工期、施工質量的基礎上，利用科學、合理的管理手段以及先進技術等，最大化控制成本，充分利用可循環利用的資源，實現企業運作階段的開源節流。同時保證合同文本規范，減少法律風險目前建筑市場的競爭十分的激烈，有些施工企業為了拿到項目進行惡性競爭，這給施工行業帶來很大的負面影響。有些企業不在意成本只為拿到項目，這會給項目成本的控制帶來很大的困難，也會造成經濟損失。

3.4 責任考核的管理機制要不斷的完善

在控制成本的過程中，要做到權責相結合，這樣可以確保目標成本可以更加順利的實現。根據項目的具體情況，每一個階段都對項目經理的目標成本進行考核，這樣可以很大程度上減少因為考核不及時而帶來的虧損。不管信息點是盈利還是虧損，只要是準確可靠的數據分析，是每一個階段真實的成果，那么就是有用的信息。就算是虧損的信息點，至少也為后期的施工過程提供了經驗。同時也要做到獎懲得當，及時兌現獎勵，保證項目經理部的工作人員可以得到自己應得的部分，保證他們工作的積極性。同時對管理不到位的也要做一些經濟上的懲罰，以便他們吸取教訓，真正的做到權責結合，這樣成本管控才可以落到實處，確保企業獲得更大的經濟效益。

4 結語

建筑施工一直以來是國家基礎建設不可或缺的一部分。幾十年來，建筑施工行業也隨著時代的進步不斷持續發展，施工工藝、質量安全、技術管理各方面都已經趨于成熟、穩定。作為競爭異常激烈的行業，利潤空間不大，且內外部環境變化因素很難預測，需要充分發揮企業自身優勢。