項目管理在土木工程建筑施工中的應用分析

宋 健 富 亮

（遼寧忠旺集團有限公司，遼寧 遼陽 111000）

1 淺析土木工程建筑施工中項目管理重要性

1.1 試析建筑業發展方向

隨著社會及經濟快速發展與進步，建筑業也隨之取得了不錯成績，隨之而來的建筑項目建設也是日益復雜多變，因此，建筑企業想要取得長期、可持續性發展，就應當著重于工程項目管理方面工作。就國內當前建筑項目管理應用過程中還有著不少問題，只有科學有效地采取相關措施來加以控制，才能更好地保障建筑工程整體質量，不斷推動企業健康、快速發展。

1.2 利于工程施工現場控制管理優化

對于建筑工程管理工作來講，肯定少不了對建筑施工現場質量控制管理工作。在對其進行管理過程中應當對經過相關工程檢測，如對施工現場材料和設備及相關工序等做好有關測試。這是由于建筑工程大多具有量大、內容多且復雜、周期長等特點，要是在其工程建設施工階段在現場方面得不到科學有效地監督與控制，那將會直接對工程后期養護及維修等工作帶來麻煩，從而無形中增加企業成本及工作量。當實現對施工現場各樣本實施取樣檢測后，不僅可以及時發現在工程施工現場存在不足，在施工環節中隱藏問題，以便快速、高效地對這些問題進行調整和修正，科學地避免問題得不到及時解決而帶來更大損失和隱患；還可以進一步提升工作人員監督意識和水平，正確認識到對建筑工程施工現場管控的重要性。這部分管控內容主要有采購、施工進度、人員安排、資源配置等各方面。當工程施工現場得到有效管控后就可以有效地降低工程變更問題，還可以很好地減少施工進度變化問題，進一步有效地減輕工作負擔，同時更好地保障工程施工質量。

1.3 更好地保障工程施工安全

對建筑工程施工管理工作來講，安全管理是其中一項至關重要內容。這主要是因為在建筑工程施工現場環境中會有許多機械設備且環境極其復雜，如果在這種復雜環境下得不到有效地安全防護，那么就極易引發安全事故進而給施工人員造成生命財務造成傷害，甚至會造成人員傷亡，同時還會對施工質量和施工進度造成較大影響，給企業帶來無法挽回后果。因此，在進行建筑工程施工建設過程中務必要重視并加強施工安全管理方面內容。積極采取有關措施對其進行安全方面管理及控制，盡可能地降低安全事故率，有效提升施工安全系數，進而更好地保障建筑工程施工質量建設。

2 淺析項目管理在土木工程建筑施工中應用

2.1 加大質量管理力度

在建筑工程土木工程施工建設全過程中應當著重對質量管理方面做進一步加強，以便更好地提升工程整體核心競爭力使建筑工程建設占據一定優勢。在進行具體施工前應當做好全面地環境勘察工作，以確保其質量達到相關要求的情況下做好施工設計方案及圖紙，同時還要做好相關圖紙交底工作，盡可能地熟悉和了解圖紙及設計理念，以便更好地確保各項內容均能達到有關要求和標準，從而保證建筑工程施工質量。此外，對于施工材料同樣也需要加以重視，確實保障施工材料不論是在規格、性能還是質量上均達到設計要求，切實落實質量檢測工作，確實保障工程建設質量。

2.2 加大施工進度管理力度

土木工程施工進度在土木工程建設施工管理中有著非常重要影響，其與工程施工順利開展和企業效益都有著直接性關系，因此，這就需要在進行土木工程建筑施工過程中加大施工進度管理力度。而對于施工進度管理來說，在進行管理前則要有一定地劃分和控制，進而更好地體現出土木工程施工進度自身特性。此外，在進行施工進度管理時還應當對內外界各種因素做進一步考量，同時嚴格按照有著進度規劃來做好編制工作，進而合理地配置及控制資源，以確保各工種間保持協調統一，進而更好地保障工程得以順序展開，同時有效提升施工材料及設備利用率，保障施工進度控制力度，實現施工進度與質量共贏。

2.3 加大施工安全控制力度

對于工程施工來講，施工安全是關鍵。但就目前工程施工中安全管理方面來看，仍然存在著不少問題，這就要求施工單位在進行施工全過程中應當加大對安全方面管理，切實從施工前準備一直到竣工階段都應當高度重視安全問題，全面提高安全意識。在工程建設施工過程中對其安全方面進行控制時，應當對施工中各個環節加以重視，同時積極指導各環節施工，從而科學保障工程施工安全。同時，對于人員招聘方面也要加強管控，對于新施工作業人員應當提前做好相關安全生產學習和教育工作，切實從整體上提升施工人員安全意識。在施工現場中對于某些危險位置應當及時地設置相應警示牌以示警告，同時設置相應關卡，嚴格控制施工現場入場人員，以可能地降低安全事故率，以便更好地做好安全方面控制。此外，在建筑工程土木工程施工現場還會使用到各種大型設備，因此，當這些大型設備在使用完成后應當做好斷電處理工作，避免出現過度用電問題發生。

2.4 加大資金管理力度

在當今社會大環境下，土木工程市場競爭也日益激烈，這無形中對土木工程造價造成一定影響，如果在施工建設過程中得不到及時有效的資金回籠，使資金鏈出現斷裂，那么將直接導致工程難以繼續進行，進而對企業市場競爭帶來毀滅性傷害。

3 結語

總的來講，項目管理在土木工程管理中占據著十分重要位置，是一項不可或缺的內容，同時也是建筑工程得以順利開展的有效保障。因此，施工單位應當切實加大對項目的管理，對于不同施工項目應當要有針對性地對其采取相應措施來進行科學地管理，盡可能地保障建筑工程施工質量。